Inilah Kerangka Rencana Bisnis Sederhana untuk Pengusaha
Rencana bisnis standar terdiri dari satu dokumen yang dibagi menjadi beberapa bagian termasuk deskripsi organisasi, riset pasar , analisis kompetitif , strategi penjualan , kebutuhan modal dan tenaga kerja, dan data keuangan.
Dokumen yang dihasilkan dapat berfungsi sebagai cetak biru untuk bisnis Anda dan dipasok ke lembaga keuangan atau investor jika utang atau pembiayaan ekuitas diperlukan untuk mendapatkan bisnis Anda dari tanah.
Pro menggunakan template rencana bisnis . Template rencana bisnis yang baik dapat membantu Anda mengatur pikiran Anda. Ini dapat memberikan panduan sehingga Anda tidak terjebak melihat halaman kosong mencoba mencari tahu di mana untuk memulai. Plus, ini dapat menunjukkan kepada Anda tata letak umum dari rencana bisnis standar.
Template rencana bisnis yang bagus juga akan memberikan instruksi untuk setiap langkah rencana Anda dan menunjukkan kepada Anda bagaimana rencana bisnis yang siap untuk investor dan SBA yang akan disetujui.
Cons menggunakan template rencana bisnis. Meskipun ada manfaat menggunakan template rencana bisnis, tergantung pada situasi Anda, itu mungkin bukan cara terbaik untuk menyelesaikan rencana Anda. Masih akan ada banyak pekerjaan yang terlibat — misalnya, Anda tidak hanya harus menyelesaikan spreadsheet keuangan, tetapi Anda harus melakukan matematika sendiri.
Anda juga harus cukup mengetahui tentang proses untuk memastikan Anda mendapatkan angka di tempat yang tepat. Jadi, jika Anda belum tahu apa yang Anda lakukan dengan angka-angka itu, proses penulisan rencana bisnis Anda mungkin tidak semudah itu dengan templat.
Akhirnya, menggabungkan data dari spreadsheet Excel ke dokumen Word Anda lebih sulit daripada yang terlihat.
Tidak mudah untuk menjaga semuanya benar-benar up-to-date saat Anda membuat perubahan pada angka Anda, dan memadukan grafik dan grafik yang tepat ke dalam rencana bisnis Anda lebih sulit daripada yang terlihat.
Templat Rencana Bisnis Menciptakan Rasa
Namun, jika Anda baru dalam perencanaan bisnis dan hanya ingin memahami rencana itu dan ingin memulai prosesnya dengan cepat dan murah, mengunduh template gratis adalah cara terbaik untuk memulai.
Apakah Saya Perlu Rencana Sederhana atau Terinci?
Rencana bisnis perusahaan untuk organisasi besar bisa ratusan halaman. Namun, untuk bisnis kecil, lebih baik untuk menjaga rencana pendek dan ringkas, terutama jika Anda ingin menyerahkannya kepada para bankir atau investor. Menutup rencana Anda di 30 halaman seharusnya cukup kecuali Anda perlu menyertakan foto produk, peralatan, logo , tempat usaha atau rencana situs, dll. Pemberian dan peminjam uang potensial ingin riset dan analisis yang solid; tidak lama, deskripsi bertele-tele.
Cara Menggunakan Template
Templat sampel terlampir dipecah menjadi beberapa bagian seperti yang dijelaskan dalam daftar isi. Setiap bagian dari template dapat disalin ke Word, Excel atau dokumen kantor serupa dengan memilih teks dan menggunakan copy / paste.
Jika menggunakan Windows, buat garis besar teks yang akan dipilih dengan mouse dan tekan CTRL + C untuk menyalin dan CTRL + V untuk menempel.
Untuk penjelasan mendetail tentang setiap bagian dari rencana, Anda harus mengacu pada Panduan untuk Menulis Rencana Bisnis Langkah Demi Langkah .
Template Rencana Bisnis Sederhana
Halaman judul
Masukkan informasi bisnis Anda termasuk nama resmi, alamat, dll. Jika Anda sudah memiliki logo bisnis, Anda dapat menambahkannya di bagian atas atau bawah halaman judul.
Rencana bisnis Untuk "Tanggal" "Alamat bisnis" Jika berbicara kepada perusahaan atau individu termasuk: Disajikan ke:"Nama" "Perusahaan atau Lembaga Keuangan" |
1. Daftar Isi:
Daftar Isi | ||
1 2 3 4. 5. 6 7 8. | Daftar Isi Ringkasan bisnis plan............................. Tinjauan Bisnis / Industri ................. Analisis Pasar dan Kompetisi ... Rencana Penjualan dan Pemasaran ......................... Rencana Kepemilikan dan Manajemen ........ Rencana Operasi ..................................... Rencana keuangan...................................... Lampiran dan Pameran ...................... | Halaman# Halaman# Halaman# Halaman# Halaman# Halaman# Halaman# Halaman# |
Bagian 1: Ringkasan Eksekutif
Ringkasan eksekutif mendekati awal dari rencana tetapi ditulis terakhir. Ini memberikan gambaran singkat, ringkas, dan optimis dari bisnis Anda yang menarik perhatian pembaca dan menciptakan kebutuhan untuk mempelajari lebih lanjut. Ringkasan eksekutif tidak boleh lebih dari 2 halaman , dengan ringkasan singkat dari bagian lain dari rencana tersebut. Lihat Cara Menulis Ringkasan Eksekutif dari Rencana Bisnis untuk memulai.
Bagian 1: Ringkasan Eksekutif |
|
Bagian 2: Tinjauan Bisnis / Industri
Gambaran industri dan bagaimana bisnis Anda akan bersaing di sektor ini. Jika Anda membutuhkan panduan, Contoh Rencana Bisnis dari Bagian Industri akan terbukti bermanfaat.
Bagian 2: Tinjauan Bisnis / Industri |
|
Bagian 3: Analisis Pasar dan Persaingan
Di bagian ini, Anda perlu menunjukkan bahwa Anda telah menganalisis pasar target secara menyeluruh dan bahwa ada cukup permintaan untuk produk atau layanan Anda untuk membuat bisnis Anda layak. Analisis kompetitif mencakup penilaian persaingan Anda dan bagaimana bisnis Anda akan bersaing di sektor ini. Anda dapat beralih ke Bagaimana Menulis Bagian Analisis Pesaing dari Rencana Bisnis untuk mendapatkan bantuan. Deskripsi Pasar Target dan bagian Analisis Kompetitif dapat menjadi dua bagian terpisah dalam rencana atau digabungkan seperti yang ditunjukkan:
Bagian 3: Analisis Pasar dan Persaingan | |||
| |||
| Bisnis | Pesaing A | Pesaing B | Urusanmu |
| Est. Pendapatan Tahunan | $ 1.000.000 | $ 600.000 | $ 500.000 |
| Para karyawan | 20 | 10 | 5 |
| Harga | Rata-rata | Tinggi | Tinggi |
| Kualitas | Rendah | Rata-rata | Tinggi |
| |||
Bagian 4: Rencana Penjualan dan Pemasaran
Deskripsi tentang cara Anda menarik pelanggan untuk membeli produk atau layanan Anda, termasuk iklan / promosi, strategi penetapan harga , penjualan dan distribusi, dan dukungan paska-penjualan jika berlaku. Lihat Bagian Rencana Pemasaran dari Rencana Bisnis untuk penjelasan rinci.
Bagian 4: Rencana Penjualan dan Pemasaran |
Penawaran Produk atau Layanan
Strategi Penentuan Harga
Penjualan dan distribusi
Periklanan dan promosi
|
Bagian 5: Rencana Kepemilikan dan Manajemen
Bagian ini menjelaskan struktur hukum, kepemilikan, dan (jika berlaku) manajemen, dan persyaratan kepegawaian dari bisnis Anda. Lihat Cara Menulis Bagian Rencana Manajemen Rencana Bisnis sebelum membahas bagian ini.
Bagian 5: Rencana Kepemilikan dan Manajemen |
Struktur kepemilikan
Tim manajemen
Sumber Daya dan Layanan Eksternal
Sumber daya manusia
Dewan Penasehat (jika diperlukan)
|
Bagian 6: Rencana Operasi
Rencana operasi menguraikan persyaratan fisik dari bisnis Anda, seperti kantor, gudang, ruang ritel, peralatan, inventaris dan persediaan, tenaga kerja, dll. Untuk bisnis konsultasi bisnis berbasis pribadi, satu orang rencana operasi akan pendek dan sederhana, tetapi untuk bisnis seperti restoran atau pabrikan yang memerlukan fasilitas khusus, rantai pasokan, peralatan khusus, dan banyak karyawan , rencana operasi harus sangat rinci. Bagian Rencana Operasi dari Rencana Bisnis akan memberi Anda informasi tambahan tentang rencana operasi Anda.
Bagian 6: Rencana Operasi |
Pengembangan (jika ada)
Produksi:
Fasilitas
Staffing
Peralatan
Persediaan
|
Bagian 7: Rencana Keuangan
Bagian rencana keuangan adalah bagian paling penting dari rencana bisnis, terutama jika Anda memerlukan pembiayaan utang atau ingin menarik investor . Rencana keuangan harus menunjukkan bahwa bisnis Anda akan tumbuh dan menguntungkan . Untuk melakukan ini, Anda perlu membuat laporan laba rugi yang diproyeksikan, laporan arus kas , dan neraca. Untuk bisnis baru, ini adalah perkiraan. Aturan praktis yang baik adalah meremehkan pendapatan dan melebih - lebihkan biaya .
Bagian 7: Rencana Keuangan |
Sertakan 3 laporan keuangan Anda. Masing-masing dijelaskan dalam Menulis Rencana Bisnis: Rencana Keuangan , termasuk templat. Laporan Penghasilan
Proyeksi Arus Kas
Neraca keuangan
Analisis Breakeven
|
Bagian 8: Lampiran dan Pameran
Bagian lampiran dan pameran berisi informasi terperinci yang diperlukan untuk mendukung bagian lain dari rencana tersebut.
Bagian 8: Lampiran dan Pameran |
Kemungkinan Apendiks / Item Pameran
|