Setiap Lembaga Nonprofit Membutuhkan Peta Jalan. Inilah Yang Seharusnya Terlihat Seperti Ini
Meskipun ada perbedaan signifikan antara organisasi nirlaba dan nirlaba , banyak dari aturan yang sama berlaku. Dan organisasi nirlaba membutuhkan perencanaan yang komprehensif seperti halnya bisnis.
Salah satu tugas yang paling penting untuk memulai usaha nirlaba adalah pengembangan rencana bisnis.
Bagaimana Mungkin Nirlaba Menggunakan Rencana Bisnis?
Anda akan membutuhkan rencana bisnis untuk:
- membujuk donor utama atau yayasan untuk membiayai Anda,
- merekrut anggota dewan sehingga mereka tahu apa yang mereka hadapi,
- untuk melayani sebagai kompas untuk organisasi Anda sehingga Anda tidak keluar jalur.
- untuk mengajukan pinjaman bisnis, terutama jika Anda memutuskan untuk mendirikan toko, toko suvenir, atau perusahaan lain untuk membantu mendanai program Anda .
Rencana bisnis harus tumbuh dan berubah ketika organisasi Anda matang, menjadi lebih canggih dan menghadapi tantangan yang lebih besar.
9 Hal yang Disertakan dalam Rencana Bisnis Anda
Rencana bisnis dapat digunakan sepanjang kehidupan lembaga nonprofit Anda, berubah seperti yang dilakukan oleh organisasi. Rencana bisnis startup mungkin cukup singkat sementara rencana bisnis untuk lembaga nonprofit yang matang mungkin cukup panjang.
Format rencana bisnis untuk lembaga nonprofit bervariasi sesuai dengan jenis organisasi , tetapi beberapa elemen bersifat universal.
Ringkasan bisnis plan
Ini adalah ikhtisar ringkas dari seluruh rencana bisnis Anda. Buatlah cukup menarik untuk membuat pembaca tetap terlibat. Jelaskan misi lembaga nonprofit Anda, sejarahnya, kekuatan unik, dan aset Anda. Berikan daftar produk, layanan, atau program Anda. Jangan lupa rencana pemasaran Anda dan bagaimana Anda akan membiayai organisasi Anda baik dalam jangka pendek maupun panjang.
Struktur organisasi
Jelaskan bagaimana organisasi nirlaba Anda diatur, dari papan ke staf. Jelaskan setiap anak perusahaan, tahap kedewasaan yang telah dicapai organisasi Anda, tujuan Anda, rencana untuk skala (atau tumbuh), dan daftar beberapa tren di area nirlaba khusus Anda.
Produk, Program, atau Layanan
Buat daftar dan jelaskan produk apa yang dapat Anda hasilkan atau distribusikan, program apa yang akan Anda tawarkan, dan / atau layanan yang Anda rencanakan untuk sediakan. Sertakan fitur-fitur khusus seperti proses pengiriman, sumber produk, manfaat dari apa yang Anda tawarkan dan apa rencana pengembangan masa depan Anda. Berikan informasi tentang hak cipta, merek dagang , atau paten apa saja yang dilindungi oleh organisasi Anda . Jelaskan semua produk dan layanan baru yang akhirnya akan Anda luncurkan.
Rencana pemasaran
Siapa yang Anda coba hubungi? Bagaimana Anda akan menjangkau mereka? Jelaskan konstituen yang Anda layani. Apa subkategori dari konstituensi Anda? Jelaskan tren di pasar Anda, kebutuhan untuk layanan nirlaba Anda, dan organisasi lain apa yang kompetitor atau kolaborator yang mungkin. Buat daftar upaya promosi Anda, riset pasar , jangkauan media , saluran komunikasi . Sertakan contoh materi promosi Anda di apendiks.
Rencana operasional
Bagaimana Anda berencana untuk memberikan layanan Anda? Di mana fasilitas Anda akan berada? Apakah Anda memiliki peralatan dan / atau inventaris? Jelaskan bagaimana Anda berencana untuk mempertahankan operasi Anda dan bagaimana Anda akan mengevaluasi dampak dari program dan layanan Anda.
Tim Manajemen dan Organisasi
Siapa yang ada di tim manajemen Anda? Memberikan informasi tentang staf manajemen kunci dan keahlian mereka. Buat daftar anggota dewan Anda. Jelaskan keahlian mereka. Sertakan bagan organisasi. Jelaskan garis tanggung jawab. Berikan penilaian kebutuhan staf saat ini dan di masa depan, termasuk bagaimana Anda akan menggunakan relawan .
Kapitalisasi
Jelaskan struktur modal organisasi Anda. Cantumkan saldo pinjaman, utang, kepemilikan, obligasi, dan wakaf . Jika ada anak perusahaan, jelaskan bagaimana mereka berhubungan dengan organisasi utama.
Rencana keuangan
Bagaimana status keuangan Anda saat ini dan diproyeksikan? Apa sumber penghasilan Anda ? Pertimbangkan termasuk laporan laba rugi, neraca , laporan arus kas , dan proyeksi keuangan . Jelaskan kebutuhan untuk pembiayaan. Buat daftar semua hibah yang Anda terima, kontribusi signifikan, dan dukungan dalam bentuk barang . Sertakan rencana penggalangan dana Anda.
Lampiran
Sertakan dalam lamaran Anda resume staf kunci, daftar anggota dewan, grafik dan grafik terkait, materi promosi, rencana strategis, misi dan pernyataan visi , dan laporan tahunan .
Akhirnya, jangan biarkan rencana bisnis Anda berubah menjadi bubar hanya dengan duduk di rak. Tinjau ulang dan perbaiki sering. Anda akan senang Anda memulai lembaga nonprofit dengan rencana yang matang dan bahwa Anda terus memperbaruinya.