01 - Lembaga Nonprofit Bukan Satu-satunya Struktur Organisasi untuk Berbuat Baik
Jim Fruchterman, seorang pengusaha sosial yang berpengalaman, dalam artikelnya "For Love or Lucre" ( Stanford Social Innovation Review , Spring 2011) menulis:
"Saya struktur agnostik: Saya percaya bahwa struktur nirlaba dan nirlaba dapat menjadi sarana yang baik untuk meningkatkan masyarakat. Anda harus melihat dengan serius pada keduanya sebagai bagian dari perangkat Anda karena Anda menciptakan usaha sosial baru Anda."
Fruchterman mengatakan bahwa struktur apa yang Anda pilih untuk digunakan tergantung pada motivasi Anda, pasar Anda, persyaratan modal Anda, dan seberapa besar kendali yang Anda inginkan.
Di mana pun Anda turun pada masalah-masalah itu, berikut adalah beberapa bentuk struktural saat ini yang dapat Anda pertimbangkan untuk kebaikan sosial.
02 - Organisasi Nirlaba Dapat Berbuat Baik
Perusahaan nirlaba dapat memanfaatkan modal investasi dalam jumlah besar. Tetapi karena misi sosial bukan bagian dari struktur hukumnya, sebuah keuntungan, untuk melakukan kebaikan sosial, harus memiliki pendiri dan dewan yang percaya dengan tekun dalam penyebabnya.
Untuk bisnis, kebaikan sosial cenderung menjadi pengaya misi bisnis, seringkali dalam bentuk program tanggung jawab sosial perusahaan .
Apa keuntungannya? Ada banyak preseden dan praktik terbaik yang sudah ada untuk bisnis dan lebih banyak tekanan sosial sepanjang waktu untuk memasukkan tanggung jawab sosial. Juga, bisnis memiliki lebih banyak jalan tersedia untuk meningkatkan uang startup. Bisnis mudah dijual atau ditutup, sementara lembaga nonprofit harus dilikuidasi dan aset diberikan kepada lembaga nonprofit lain .
Kerugian mencapai tujuan sosial melalui bisnis termasuk bahwa garis bawah sosial tidak dibangun ke dalam bisnis dan harus ditambahkan melalui program tanggung jawab sosial perusahaan atau filantropi perusahaan.
Selain itu, bisnis tidak menikmati keringanan pajak dari lembaga nonprofit . Ini juga harus fokus pada nilai pemegang saham dan menghasilkan laba. Sebuah bisnis tidak dapat memenuhi syarat untuk atau menerima hibah yayasan atau donasi bebas pajak.
Namun demikian, karena konsumen menuntut lebih banyak tanggung jawab sosial dari perusahaan, lebih banyak dari mereka telah melihat keuntungan keuangan termasuk kebaikan sosial sebagai tujuan. Memang banyak perusahaan telah mengadopsi mantra orang, planet, laba untuk memandu tindakan mereka.
Akibatnya, kita melihat semakin banyak contoh perusahaan nirlaba yang melakukan kebaikan sosial seperti D.light Design, yang menjual lampu LED bertenaga surya yang terjangkau di negara berkembang; dan Whole Foods Market Inc, yang menyumbang 5% dari keuntungannya untuk amal.
03 - Untung Dengan Hamparan Sosial
Jenis organisasi ini adalah organisasi nirlaba tetapi dengan perubahan signifikan yang memungkinkan untuk tujuan sosial. Model lama termasuk koperasi dan perusahaan milik karyawan. Beberapa baru, seperti perusahaan b enefit (B Corporations) dan L3Cs (low-profit perseroan terbatas).
Keuntungannya mungkin bahwa organisasi-organisasi ini berbuat baik namun menikmati keuntungan dari nirlaba. Mereka memberikan tujuan sosial yang lebih tinggi. Mereka mungkin dapat menerima hibah yayasan, dan mereka dapat menggunakan orientasi sosial mereka untuk meningkatkan pemasaran mereka.
Kekurangan mungkin adalah bahwa kontrol itu menyebar; hamparan sosial dapat ditantang secara hukum; mungkin sulit untuk menemukan investor, dan lebih sulit untuk membubarkan daripada bisnis nirlaba biasa.
Contoh jenis bisnis ini meliputi:
Seventh Generation (A B Corporation) yang memproduksi produk pembersih tidak beracun dan memberikan 10% dari keuntungannya untuk amal
Impact Makers (perusahaan non-saham) yang merupakan perusahaan konsultan manajemen yang memberikan semua keuntungannya untuk amal.
04 - Organisasi Hibrid
Beberapa organisasi menggabungkan entitas nirlaba dan lembaga nonprofit ke dalam struktur hibrida.
Terkadang, nirlaba menciptakan lembaga nonprofit dan terkadang sebaliknya. Dalam kategori ini, Anda biasanya menemukan perusahaan yang memiliki yayasan amal dan lembaga nirlaba yang membangun bisnis terkait yang menghasilkan uang untuk mendukung lembaga nonprofit.
Keuntungan untuk organisasi hibrida termasuk bahwa menciptakan anak perusahaan dapat melindungi status nirlaba dari organisasi amal; nirlaba induk dapat dilindungi dari kewajiban anak perusahaan nirlaba, dan anak perusahaan dapat dijual dengan mudah seperti halnya bisnis apa pun.
Kerugian termasuk bahwa mungkin sulit bagi nirlaba untuk mendiversifikasi pendapatannya, terutama jika bagian nirlaba adalah sumber utama pendanaan. Mungkin ada lebih banyak overhead karena sekarang ada dua organisasi. Aset dalam lembaga nonprofit terkunci dan tidak dapat ditransfer atau dijual dengan mudah. Juga rumit untuk memisahkan kedua entitas, dan mungkin sulit untuk mempertahankan pembatasan amal yang tepat.
Contoh organisasi hibrida meliputi:
The William and Flora Hewlett Foundation, didirikan oleh Hewlett-Packard Corporation
Greyston Foundation yang mendirikan Greyston Bakery, Benefit Corporation. Bakery menampilkan kebijakan pekerjaan "terbuka". Tidak ada pertanyaan yang ditanyakan. Setiap orang yang datang diberi kesempatan.
Sebuah artikel yang sangat bagus tentang organisasi hibrida adalah Tipe Hibrida Baru, Ulasan Sosial Inovasi Stanford (diperlukan berlangganan).
05 - Lembaga Nonprofit dengan Perusahaan yang Berhubungan dengan Misi
Lembaga nonprofit dengan usaha bisnis terkait misi adalah hal biasa. Mereka adalah organisasi nonprofit bebas pajak yang telah menerima penghasilan yang terkait dengan misi sosial lembaga nonprofit.
Banyak lembaga nirlaba menerima penghasilan dari penjualan produk dan layanan. Mereka termasuk teater, museum, dan perguruan tinggi, Penghasilan apa pun yang diperoleh melalui toko museum, atau toko penghematan simfoni harus digunakan untuk memajukan misi organisasi. Penghasilan tidak pernah dapat dibagikan kepada investor atau pemegang saham, meskipun dapat digunakan untuk membayar kembali pinjaman.
Banyak keuntungan dari jenis struktur ini termasuk bahwa penghasilan yang berhubungan dengan misi tidak dikenakan pajak. Lembaga nonprofit dapat terus mengumpulkan uang melalui donasi dan hibah, belum lagi keuntungan pemasaran dari pendapatan bisnis yang akan mendukung amal.
Kerugiannya mungkin bahwa mungkin ada pengorbanan antara dua garis bawah, dan perolehan modal terbatas pada sumber nirlaba tradisional.
Contoh bagus dari organisasi nirlaba dengan perusahaan yang terkait dengan misi adalah GoodWill Industries, yang merupakan jaringan nirlaba nasional yang mengoperasikan daur ulang, penjualan produk, dan layanan pelatihan kerja.
06 - Lembaga Nonprofit Tradisional
Untuk lembaga nonprofit tradisional, misi sosialnya jelas dan tidak ambigu. Sebagian besar pendapatan dinaikkan melalui donasi dan hibah, dan tidak ada perusahaan yang menghasilkan pendapatan. Nirlaba yang tipikal adalah yayasan 501 (c) (3) atau 501 (c) (3) .
Keuntungan termasuk:
- Tidak ada konflik antara usaha dan tujuan sosial.
- Donor menerima pengurangan pajak untuk donasi yang langsung untuk memenuhi misi sosial.
Kerugian utama adalah bahwa nirlaba tradisional tergantung pada penggalangan dana untuk beroperasi. Karena banyak organisasi nirlaba mengalami kesulitan mengumpulkan cukup uang dalam penggalangan dana tradisional, banyak yang terpaksa menggunakan kegiatan bisnis.
Contoh organisasi nonprofit tradisional banyak, seperti Robin Hood Foundation dan Mercy Corps.
Fruchterman, dalam artikelnya, mengatakan bahwa masalah dunia terlalu rumit untuk diselesaikan oleh salah satu jenis organisasi dan bahwa kita terikat untuk melihat lebih banyak struktur bisnis yang melintasi kesenjangan antara laba dan nonprofit. Seperti Fructerman mengatakan:
"Para pembuat kebijakan menanggapi waktu yang berubah dengan merangkul bentuk-bentuk tindakan sosial baru yang jatuh di antara dua kutub bisnis tradisional dan amal tradisional. Berharap untuk melihat bentuk-bentuk organisasi baru yang menunjukkan karakteristik hibrida ini semakin meningkat .... Baik bisnis dan sektor sosial adalah akan berubah ke arah ini, dan masyarakat akan menjadi lebih baik untuk perubahan. "