Cukup sulit untuk memulai nirlaba. Jangan membuat kesalahan ini.
Memulai lembaga nonprofit itu rumit, dengan banyak kesalahan yang mungkin terjadi. Pergi dari nol untuk menjadi nonprofit yang berkelanjutan dan sehat secara finansial bukan karena malu-malu.
Apakah Anda mengerti apa itu nonprofit? Misalnya, ada banyak jenis organisasi nirlaba , tetapi organisasi 501 (c) (3) (amal pubis) adalah apa yang biasanya kita pikirkan ketika kita berangkat untuk menyelesaikan beberapa masalah sosial.
Ini adalah kelompok yang mendidik, menyembuhkan, mengadvokasi, meringankan, atau menyatukan orang-orang dengan keyakinan tertentu. Mereka adalah "amal nirlaba" dan menerima perlakuan khusus dari IRS, seperti mampu memberikan potongan pajak kepada donor dan pembebasan mereka dari banyak pajak federal dan negara bagian .
Apakah Anda memahami bagaimana organisasi nirlaba amal berbeda dari organisasi nirlaba ? Misalnya, bisnis mengejar keuntungan. Untung adalah alasan keberadaannya. Tetapi organisasi nirlaba amal mengejar misi sosial terlebih dahulu, dan semua pendapatannya masuk ke misi itu. Bisnis nirlaba dimiliki oleh seseorang, baik seseorang atau pemegang saham. Sebuah organisasi nirlaba amal bukan milik siapa pun. Ini menjawab ke publik dan ada untuk kebaikan bersama.
Ada lebih dari satu juta badan amal publik di AS tetapi, seperti halnya dengan usaha kecil, banyak yang gagal berkembang.
Memiliki hasrat saja tidak akan cukup.
Lembaga nonprofit hanya membutuhkan banyak pandangan ke depan dan pengetahuan tentang menjalankan organisasi seperti halnya bisnis nirlaba.
Berikut adalah kesalahan paling umum yang dilakukan oleh pendiri nonprofit. Hindari mereka, dan Anda baru saja memulai awal yang bagus.
1. Penelitian dan Perencanaan Miskin
Kurangnya rencana bisnis adalah salah satu kesalahan paling umum yang dilakukan oleh organisasi nonprofit pemula.
Dalam antusiasme mereka untuk berbuat baik, banyak pendiri organisasi nirlaba lupa bahwa nirlaba adalah jenis bisnis. Bisnis memiliki rencana bisnis di tangan sebelum peluncuran. Rencana bisnis mencakup evaluasi lingkungan yang kompetitif, sumber pendanaan, produk atau jasa potensial yang akan ditawarkan dan kepada siapa, dan penilaian kebutuhan.
- Apa itu Rencana Bisnis dan Mengapa Saya Perlu Satu untuk Lembaga Nonprofit Saya?
- Tanyakan pada Diri Anda Ini 7 Pertanyaan Sebelum Anda Memulai Lembaga Nonprofit
2. Kurangnya Pengetahuan Keuangan
Dekat dengan kurangnya perencanaan adalah harapan yang tidak realistis tentang pendanaan untuk startup nirlaba. Banyak pendiri tidak mengantisipasi apa yang akan diperlukan untuk memulai nirlaba mereka, apalagi memiliki ide tentang di mana mendapatkan dana.
Setiap startup nirlaba membutuhkan rencana pendanaan, harus memutuskan apakah akan mengenakan biaya untuk layanannya , dan harus menyiapkan sistem pencatatan keuangan yang tepat. Sebuah organisasi nirlaba dengan pendanaan yang lemah pada awalnya tidak mungkin mempertahankan dirinya cukup lama untuk mendapatkan program penggalangan dana yang kuat.
- Di mana Lembaga Nonprofit Mendapatkan Penghasilannya?
- 6 Langkah untuk Rencana Penggalangan Dana untuk Lembaga Nonprofit Baru
- 6 Realitas Dana Hibah Yayasan untuk Lembaga Nonprofit
3. Berpikir Lebih Mudah Memulai Lembaga Nonprofit
Lebih sulit memulai nirlaba daripada yang dipikirkan kebanyakan orang.
Proses menggabungkan pada tingkat negara bagian dan kemudian menerapkan status pengecualian dengan IRS memerlukan banyak langkah. Gairah itu tidak cukup. Realisme keras kepala tentang apa yang terlibat dan waktu yang dibutuhkan untuk mencapai sukses akan lebih penting untuk jangka panjang.
- Pendirian Nonprofit - Ikhtisar
- Bagaimana IRS Menggolongkan Organisasi Nirlaba
- Apa yang Mengkualifikasi Lembaga Nonprofit untuk Pembebasan Pajak?
6 Cara Lembaga Nonprofit Anda Dapat Menurunkan Pembebasan Pajaknya
4. Tidak Membangun Dewan yang Efektif
Jika ada satu hal yang dapat membuat atau menghancurkan lembaga nonprofit baru Anda, itu mungkin tidak menyusun dewan yang aktif. Anggota dewan pertama Anda mewakili "lingkaran pengaruh" Anda. Mereka harus orang-orang yang memiliki sumber daya, pengaruh, dan banyak kontak lainnya . Anggota dewan Anda harus percaya pada misi organisasi Anda dan bersedia untuk menjual misi itu kepada orang lain.
Mereka harus bisa membuka pintu untuk Anda.
- Apa yang Harus Dilakukan Dewan Nirlaba?
- Dewan Direksi Nonprofit Anda yang pertama
- 5 Cara untuk Menemukan Anggota Dewan yang Tepat untuk Lembaga Nonprofit Anda
- Bagaimana dan Mengapa Anggota Dewan Membuat Perbedaan dalam Penggalangan Dana
Apa yang Dikatakan Para Ahli
Saya bertanya kepada beberapa pakar kesalahan apa yang mereka lihat dari perusahaan rintisan nonprofit dan bagaimana cara menghindarinya:
- Susan Burnash, dari Purple Duck Marketing, menyarankan, "Dari mengajar begitu banyak kelas untuk organisasi nirlaba, saya telah melihat tantangan terbesar adalah fokus, strategi dan rencana nyata untuk pemasaran dan menciptakan kesadaran tentang organisasi mereka."
- Stephen Jones, dari Universitas Villanova, berkata, "Saya pikir penting untuk mengikuti misi Anda. Anda harus memulai dengan rencana yang terstruktur dengan baik untuk kegiatan Anda dan staf yang akan melaksanakannya. Pekerjakan orang-orang terbaik untuk mendapatkan pekerjaan. "Kadang-kadang nirlaba ingin membayar lebih sedikit untuk staf. Lebih baik memiliki lebih sedikit staf tetapi lebih kompeten."
- Daniel Halperin, seorang konsultan, menawarkan sedikit nasihat ini: "Menjadi terlalu umum. Sebagai organisasi nirlaba, mudah untuk ditarik ke banyak proyek yang berbeda. Tetapi pada tahap awal Anda, tidak apa-apa untuk menjadi sedikit egois dan fokus hanya pada penyebab Anda. Kembangkan pernyataan misi yang terfokus. Komit untuk itu, tuliskan, bagikan, dan sering baca. Ketika Anda berhasil dalam misi Anda dan muncul dari status 'baru', Anda dapat menyebar dan bermitra dengan kelompok lain di lebih beragam proyek. "
- William Blumberg, dari Cherry Hill Seminary, menulis, "Bagi kami, itu tidak memiliki Direktur Eksekutif profesional. Karena Dewan kami sangat bersungguh-sungguh dalam niat mereka tetapi tidak memiliki keterampilan yang diperlukan untuk menggerakkan organisasi kami ke depan, kami melayang untuk sementara waktu. Namun, begitu kami menyewa Direktur Eksekutif kami, kami dapat fokus pada tata kelola dan bidang-bidang penting. "
- Craig Weinrich, dari Maryland Nonprofits, berkata, "Tidak bergabung dengan asosiasi nonprofit negara bagian mereka. Dengan menjadi anggota, Anda mendapatkan alat dan pelatihan yang diperlukan untuk mempertahankan lembaga nonprofit, meja bantuan untuk pertanyaan, dan informasi tentang peraturan lokal, negara bagian dan federal . " Temukan asosiasi negara Anda di sini.
- Kim Clark, dari Profesional Dipoles Boston, mengingatkan lembaga nonprofit baru untuk, "Pastikan pengembangan dewan yang mencukupi terjadi. Ketua dewan dan direktur eksekutif harus bekerja sama untuk menciptakan dewan yang seimbang dengan keahlian yang dibutuhkan untuk menyelesaikan berbagai hal. "