6 Pertanyaan dan Jawaban Tentang Dewan Pendirian Anda
Pertama, itu adalah persyaratan hukum.
Lembaga nonprofit adalah perusahaan , dan, sama seperti sepupu nirlaba mereka, perusahaan nirlaba ada secara independen dari orang-orang yang mendirikannya. Dewan memiliki tanggung jawab untuk memastikan bahwa lembaga nonprofit mengikuti hukum nonprofit dan mematuhi misinya.
Dewan nonprofit dapat menyewa dan memecat CEO. Bahkan jika organisasi Anda hanya memiliki sukarelawan dan tidak memiliki staf, ia harus memiliki dewan.
Siapa yang Harus Berada di Papan Pertama Nirlaba Saya?
Anggota dewan pendiri sangat istimewa. Mereka biasanya mengetahui pendiri organisasi dan sangat meyakini penyebabnya.
Dewan mungkin terdiri dari orang-orang yang tertarik pada misi Anda sejak awal, atau bisa juga sekelompok individu yang muncul dengan gagasan organisasi dan bekerja sama untuk memulainya.
Bagaimanapun, dewan pendiri memandu lembaga nonprofit yang mengatur sebagai perusahaan nirlaba dan berlaku untuk IRS untuk status bebas pajak . Berada di dewan pendiri adalah kerja keras, sehingga anggota harus bersedia memberikan waktu dan energi yang cukup untuk organisasi. Para anggota dewan pertama mungkin harus melakukan banyak pekerjaan kelompok dan menggalang dana secara luas.
Berapa Banyak Anggota Dewan yang Dibutuhkan Nonprofit untuk Startup?
Negara bagian yang Anda gabungkan akan mengatur pedoman untuk jumlah anggota dewan minimum.
Minimal tiga tipikal tipikal.
Jumlah minimum akan berada di dokumen penggabungan negara Anda. Ukuran di luar minimum tergantung pada kebutuhan organisasi.
Buat daftar tugas yang perlu dilakukan dan cocokkan anggota dewan Anda dengan mereka. Pekerjaan dan anggota dewan harus dicocokkan dengan baik sehingga setiap orang memiliki cukup pekerjaan, tetapi tidak ada yang kewalahan.
Haruskah Kami Menghentikan Ketentuan Anggota Dewan?
Ya, persyaratan anggota dewan yang mengejutkan memastikan bahwa selalu ada bakat baru yang muncul di papan Anda.
Jika Anda mulai dengan, katakanlah, tiga anggota dewan, minta mereka untuk menyetujui ketentuan yang terhuyung-huyung.
Misalnya, seseorang dapat melayani satu tahun, seseorang dapat melayani dua tahun, dan yang ketiga dapat melayani selama tiga tahun. Anda akan ingin menentukan dalam artikel Anda tentang penggabungan dan anggaran rumah tangga apa istilah maksimum untuk anggota dewan yang akan datang.
Keterampilan apa yang harus diwakilkan di Dewan Nonprofit Startup?
Itu tergantung pada misi organisasi Anda.
Namun, bagus untuk memiliki campuran kompetensi inti yang dapat mencakup keterampilan finansial, pemasaran, teknis, kewirausahaan, hukum, dan sosial.
Namun, jangan mengabaikan nilai orang-orang yang bukan profesional, seperti orang tua dari seorang anak yang melayani nirlaba Anda atau seorang sukarelawan yang sangat terlibat dalam pekerjaan Anda. Gairah dan komitmen sama pentingnya, jika tidak lebih dari keterampilan profesional tertentu.
Namun, keterampilan seharusnya bukan satu-satunya kriteria untuk memilih anggota dewan. Peri Pakroo dalam Memulai & Membangun Lembaga Nonprofit: Panduan Praktis (Nolo), mengatakan bahwa atribut tertentu adalah ciri khas anggota dewan yang baik, seperti:
- semangat untuk misi organisasi
- kemauan untuk membantu dengan pekerjaan praktis ... seluk beluk mendapatkan nirlaba dan berjalan
- hubungan yang kuat dengan komunitas yang akan dilayani oleh lembaga nonprofit
- menambahkan keragaman berdasarkan usia, jenis kelamin, ras agama dan kesediaan untuk bekerja dengan beragam orang
- keinginan untuk membantu nirlaba mengumpulkan uang
Apa yang Harus Setiap Anggota Dewan Nirlaba Tahu Tentang Melayani?
Bahwa melayani di dewan nirlaba memiliki tanggung jawab fidusia, hukum, dan etika yang serius . Anggota dewan dapat bertanggung jawab atas kelalaian tugas mereka.
Anggota dewan diharapkan membantu mendukung organisasi secara finansial dan membantu mengumpulkan dana .
Anggota dewan perlu memahami perbedaan antara tanggung jawab dewan dan staf.
Sebagai contoh, dewan menetapkan kebijakan, dan staf menerapkan kebijakan tersebut.
Dewan mempekerjakan direktur eksekutif, tetapi ED mempekerjakan dan mengawasi staf lainnya dan menjalankan organisasi.
Untuk memastikan bahwa dewan berjalan dengan lancar, anggota dewan pertama harus membentuk komite pencalonan yang tugasnya adalah mencari anggota dewan baru untuk memperluas dewan dan untuk mengisi posisi terbuka saat mereka muncul. Komite lain harus menyertakan komite keuangan untuk memastikan bahwa organisasi tetap pelarut dan komite pembangunan untuk bekerja pada penggalangan dana.
Dewan pendiri yang hebat tidak akan mengatur staf, tetapi menyibukkan diri dengan menstabilkan organisasi secara finansial dan menggunakan setiap kontak anggota dewan untuk memperluas jangkauan dan pengaruh nirlaba.