Integrasikan dan Optimalkan Rantai Pasokan Anda Dengan Menggunakan CPFR
Para pemangku kepentingan dalam CPFR karenanya:
- Pemasok
- Perusahaan Anda
- Pelanggan Anda
Agar CPFR dapat bekerja secara efektif, masing-masing dari mereka yang berkepentingan diminta untuk membeli konsep CPFR.
Memiliki jenis pemangku kepentingan seperti itu adalah satu-satunya cara CPFR dapat meningkatkan rantai pasokan Anda.
Stakeholder Beli
Oke, ya, Anda mendapatkan setiap pemain kunci dalam rantai suplai Anda di ruang konferensi atau pada panggilan konferensi atau masuk ke Webex. Dan masing-masing dari para pemangku kepentingan tersebut — perwakilan pemasok Anda, Anda dan tim internal Anda serta perwakilan pelanggan Anda — setuju:
"Ya, memang, kami ingin meningkatkan rantai pasokan ini."
Pelanggan Anda tahu itu berarti bahwa mereka akan mendapatkan pengiriman tepat waktu, produk berkualitas, lebih sedikit sakit kepala dan bahkan mungkin menurunkan biaya atau dua.
Pemasok Anda tahu itu berarti lebih sedikit mempercepat, lebih banyak transparansi dalam permintaan pelanggan , mengurangi biaya dan mungkin bahkan peluang untuk menghasilkan tambahan uang atau dua.
Dan Anda dan perusahaan Anda menyadari — berada di pusat rantai pasokan itu — itu berarti semua manfaat itu:
- Pengiriman Tepat Waktu
- Peningkatan Kualitas
- Kurang Expediting
- Biaya lebih rendah
- Peningkatan Transparansi
Tapi selain mengangguk-anggukkan kepala kolektif mereka — apa yang sebenarnya dibeli oleh para pemangku kepentingan?
Keterlibatan pemegang saham — yaitu komitmen yang tidak hanya menyetujui CPFR, tetapi untuk melaksanakannya — berarti sumber daya akan disiapkan dan dipersiapkan untuk:
- Analisis
- Strategi dan Perencanaan
- Permintaan dan Manajemen Persediaan
- Eksekusi
Aktivitas Berkelanjutan
CPFR bukanlah aktivitas satu kali.
Anda tidak akan melalui butir-butir di atas dan ketika Anda selesai dengan "eksekusi", duduk dan rileks.
Aktivitas CPFR bersifat kontinyu karena bersifat kolaboratif.
Setelah menyelesaikan "eksekusi" - saatnya untuk memulai "analisis."
Berdasarkan hasil analisis Anda, Anda dapat mengatur atau mengatur ulang "strategi dan perencanaan" Anda.
"Manajemen permintaan dan persediaan" Anda akan tergantung pada strategi yang baru saja Anda setel (atur ulang).
Kemudian kembali ke "eksekusi."
Dan seterusnya.
Kedengarannya bagus, katamu. Tetapi itu juga terdengar sangat teoritis. Bagaimana CPFR benar-benar dapat meningkatkan rantai pasokan Anda?
Kolaborasi
Untuk berkolaborasi dengan pemasok dan pelanggan Anda, Anda harus membagikan informasi. Pelanggan Anda harus memberikan perkiraan. Pemasok Anda akan perlu berbagi jadwal produksi.
Anda juga harus menyesuaikan pada metrik . Bagaimana masing-masing Anda mengukur pengiriman tepat waktu ? Apakah tepat waktu jika Anda memakai Anda memuat dermaga pada tanggal kapal, tetapi tiba terlambat di pelanggan Anda? Apakah ini terlambat jika Anda menempatkan pesanan dengan pemasok Anda untuk pengiriman pada 1 Desember tetapi kemudian Anda menghubungi pemasok seminggu kemudian dan meminta untuk dikirim pada 15 November?
Jika pelanggan Anda mengharapkan Anda untuk mengirimkan semua pesanan tepat waktu (yaitu 100 persen tepat waktu pengiriman) dan sasaran Anda adalah 97 persen pada waktu pengiriman — Anda dan pelanggan Anda tidak selaras.
Perkiraan dan pengiriman tepat waktu hanyalah contoh kolaborasi pada pertukaran data. Anda, pemasok dan pelanggan Anda juga harus menyetujui beberapa ukuran pembagian informasi tentang biaya, kualitas, dan waktu produksi.
Ini terkadang sensitif. Bersamaan dengan pembelian pemangku kepentingan tersebut, perlu ada kesepakatan awal tentang apa yang diperlukan kolaborasi.
Proses Didorong
CPFR tidak berfungsi jika hanya dilakukan "sesuai kebutuhan." CPFR yang efektif hanya akan berhasil dalam meningkatkan rantai suplai Anda jika itu diterapkan secara sistematis.
Rantai pasokan yang dioptimalkan adalah rantai yang membantu Anda menyampaikan pesanan pelanggan secara akurat dan kapan pelanggan Anda menginginkannya — dan mencapai itu dengan mengeluarkan uang sesedikit mungkin.
Dengan berkolaborasi dengan pemasok dan pelanggan Anda — terutama dalam perencanaan, perkiraan, dan pengisian ulang — Anda menggunakan CPFR untuk dikendarai:
- Keakuratan pengisian ulang
- Stok pengurangan
- Pengurangan overstock
- Penyelarasan perencanaan produksi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan
Jika meningkatkan rantai pasokan Anda melalui kolaborasi yang didorong proses terdengar menarik bagi Anda, kemudian bekerja untuk mendapatkan pemangku kepentingan yang tepat membeli dan menerapkan CPFR.