Sebelum proses perencanaan penganggaran keuangan dapat dimulai, perusahaan harus mengembangkan rencana strategis dan serangkaian tujuan berdasarkan rencana strategis yang mencakup lima tahun ke depan.
Rencana strategis membentuk dasar untuk berbagai anggaran yang akan disatukan perusahaan.
Berapa anggaran induk
Anggaran induk adalah dokumen perencanaan anggaran satu tahun untuk perusahaan yang mencakup semua anggaran lainnya. Ini bertepatan dengan tahun fiskal perusahaan dan dapat dipecah menjadi beberapa bulan dan selanjutnya menjadi bulan. Jika perusahaan berencana untuk anggaran induk adalah dokumen yang sedang berjalan, bergulir dari tahun ke tahun, maka biasanya satu bulan ditambahkan ke akhir anggaran untuk memfasilitasi perencanaan. Ini disebut penganggaran berkelanjutan.
Panitia anggaran biasanya mengembangkan anggaran induk untuk setiap tahun, dipandu oleh Direktur Anggaran, yang biasanya Pengendali perusahaan.
Apa bagian utama dari anggaran master?
Bergantung pada ukuran perusahaan, anggaran induk adalah dokumen perencanaan anggaran yang komprehensif. Biasanya memiliki dua bagian; anggaran operasi dan anggaran keuangan.
Anggaran operasi menunjukkan kegiatan yang menghasilkan pendapatan dari perusahaan, termasuk pendapatan dan pengeluaran. Hasilnya adalah laporan pendapatan yang dianggarkan.
Anggaran keuangan menunjukkan arus masuk dan arus kas keluar dan elemen lain dari posisi keuangan perusahaan. Arus masuk dan arus kas keluar dari anggaran kas .
Dengan demikian, hasil dari anggaran keuangan adalah neraca yang dianggarkan. Anggaran operasi disiapkan terlebih dahulu karena informasi dari anggaran operasi diperlukan untuk anggaran keuangan.
Gambaran Umum Anggaran Operasi
Anggaran operasional sebenarnya terdiri dari delapan jadwal perencanaan anggaran pendukung. Mereka saling terkait dan bersatu untuk mengembangkan laporan pendapatan yang dianggarkan berdasarkan anggaran operasi.
Jadwal pertama yang dikembangkan adalah anggaran penjualan , yang didasarkan pada perkiraan penjualan . Anggaran penjualan biasanya tidak sama dengan perkiraan penjualan tetapi disesuaikan berdasarkan penilaian manajerial dan data lainnya.
Jadwal kedua untuk perencanaan anggaran adalah jadwal produksi. Setelah menentukan jumlah penjualan yang diharapkan perusahaan akan dilakukan pada tahun berikutnya, maka perusahaan menganggarkan berapa banyak penjualan dalam unit yang harus dilakukan perusahaan untuk memenuhi anggaran penjualan dan memenuhi persyaratan persediaan akhir. Sebagian besar perusahaan memiliki persediaan akhir yang ingin mereka temui setiap bulan atau kuartal sehingga mereka tidak kehabisan stok.
Jadwal selanjutnya adalah anggaran pembelian bahan langsung yang mengacu pada bahan baku yang digunakan perusahaan dalam proses produksinya, anggaran tenaga kerja langsung, dan anggaran overhead.
Anggaran overhead mencakup biaya overhead tetap dan variabel .
Pengakhiran anggaran persediaan barang jadi diperlukan untuk melengkapi biaya anggaran barang yang dijual dan neraca. Anggaran ini memberikan nilai kepada setiap unit produk yang diproduksi berdasarkan bahan baku, tenaga kerja langsung, dan biaya overhead.
Anggaran biaya penjualan dan administrasi berkaitan dengan biaya non-manufaktur seperti pengiriman atau suplai.
Laporan pendapatan yang dianggarkan adalah hasil dari jadwal di atas. Perhatikan bahwa laba operasi tidak sama dengan laba bersih. Untuk mendapatkan laba bersih, Anda harus mengurangi pajak dan bunga.
Tinjauan Anggaran Keuangan
Ada tiga sisa anggaran yang ditemukan di bagian anggaran keuangan dari anggaran induk. Ini adalah anggaran kas , neraca yang dianggarkan, dan anggaran untuk belanja modal.
Anggaran kas menyatakan arus kas masuk dan arus keluar, pinjaman yang diharapkan, dan investasi yang diharapkan, biasanya setiap bulan. Setiap barang yang tidak dalam bentuk tunai, seperti depresiasi, diabaikan oleh anggaran kas.
Neraca yang dianggarkan memberikan saldo akhir dari aset, kewajiban, dan akun ekuitas jika rencana penganggaran berlaku selama periode waktu penganggaran.
Anggaran untuk belanja modal mengandung angka-angka anggaran untuk aset tetap besar dan mahal untuk perusahaan bisnis.
Ini adalah anggaran yang paling sering digunakan dalam anggaran master perusahaan bisnis. Beberapa perusahaan mungkin tidak menggunakan satu atau yang lain dari anggaran, tetapi kebanyakan menggunakan beberapa bentuk dari semuanya. Perusahaan jasa , misalnya, biasanya tidak menggunakan anggaran produksi .