Mengembangkan Anggaran Operasi untuk Usaha Kecil
Apa itu Anggaran Operasi?
Anggaran operasi adalah salah satu dari dua bagian anggaran induk . Tujuan dari anggaran operasi adalah untuk menggambarkan kegiatan yang menghasilkan pendapatan dari perusahaan seperti penjualan , produksi, dan persediaan barang jadi. Kesimpulan akhir dari anggaran operasi adalah pro forma laporan laba rugi dan margin laba operasi.
Margin laba operasi tidak sama dengan laba bersih , yang tidak dapat Anda hitung sampai Anda menyiapkan anggaran keuangan. Anggaran operasional disiapkan sebelum anggaran keuangan karena banyak aktivitas pendanaan tidak diketahui hingga anggaran operasional disiapkan.
Anggaran Penjualan
Komponen pertama dan paling mendasar dari anggaran operasi adalah anggaran penjualan , yang berisi daftar unit yang diharapkan dan pendapatan yang diharapkan dari rencana penjualan (apakah Anda memiliki rencana penjualan?). Semakin akurat perkiraan penjualan Anda, semakin efektif Anda dapat mengelola bisnis.
Anggaran penjualan memorialisasikan ekspektasi penjualan bisnis untuk periode akuntansi atau anggaran mendatang dan melekatkan pendapatan kotor ke rencana penjualan. Ini dinyatakan dalam satuan dan dolar. Perusahaan kecil, dengan kategori produk dan wilayah terbatas, dapat mengembangkan anggaran penjualan untuk bisnis secara keseluruhan.
Perusahaan yang lebih besar, dengan serangkaian produk, biasanya mengumpulkan anggaran ke dalam kategori produk dan / atau wilayah geografis demi kesederhanaan dan menyelesaikan pekerjaan tepat waktu.
Anggaran penjualan biasanya disiapkan dan disajikan dalam format bulanan atau triwulanan (format tahunan hanya memberikan sedikit wawasan yang dapat ditindaklanjuti dan tidak menyoroti peluang).
Beberapa departemen berkontribusi pada anggaran penjualan. Tentu saja, sebagian besar masukan berasal dari tim penjualan, yang menangani pelanggan setiap hari.
Pemasaran menyumbang informasi promosi, yang dapat memengaruhi waktu dan volume penjualan. Teknik mungkin memiliki wawasan tentang pengembangan produk baru dan tanggal rilis, serta penghentian produk yang lebih lama. Tim eksekutif dapat meninjau dan merevisi angka-angka ini berdasarkan rencana divestasi atau akuisisi.
Contoh Anggaran
Dalam mengembangkan anggaran operasi sampel, saya akan menggunakan bisnis tembikar kecil, ArtCraft Pottery, yang berlokasi di Zanesville, OH, sebagai contoh saya. Mereka menghasilkan reproduksi dari tembikar seni terkenal yang diproduksi di daerah Ohio pada awal 1900-an.
Jika kami menggunakan Tembikar ArtCraft sebagai contoh kami (yang berasal dari artikel tentang Penganggaran - Cara Mengembangkan Anggaran Operasi ), informasi berikut dapat digunakan untuk mengembangkan biaya anggaran penjualan barang. Untuk mengembangkan anggaran barang yang dijual, kita harus memiliki informasi dari anggaran bahan langsung, anggaran tenaga kerja langsung, anggaran overhead, dan anggaran persediaan barang jadi akhir . Menggunakan informasi dari anggaran ini, kita dapat mengembangkan anggaran biaya pokok penjualan berikut:
Ada satu catatan kaki di samping bahan-bahan langsung.
* Kebutuhan produksi = (5720 pot X $ 3) - (28.600 oz cat X $ 0,20)
ArtCraft Pottery Cost of Goods Terjual Anggaran
| Bahan Langsung Digunakan * | $ 22.880 |
| Tenaga Kerja Langsung Digunakan | 6,864 |
| Atas | 10.012 |
| Biaya Pabrikasi yang dianggarkan | $ 39,756 |
| Memulai Barang Jadi | 1,251 |
| Barang Tersedia untuk Dijual | $ 441,007 |
| Less: Ending Finished Goods | (1,390) |
| Anggaran Biaya Barang Yang Dijual | $ 39.617 |