Apa yang harus Anda sertakan dalam anggaran operasi bisnis Anda
Anggaran operasi adalah salah satu dari dua bagian anggaran induk . Tujuan dari anggaran operasi adalah untuk menggambarkan kegiatan yang menghasilkan pendapatan dari perusahaan seperti penjualan , produksi, dan persediaan barang jadi. Kesimpulan akhir dari anggaran operasi adalah pro forma laporan laba rugi dan margin laba operasi. Margin laba operasi tidak sama dengan laba bersih , yang tidak dapat Anda hitung sampai Anda menyiapkan anggaran keuangan. Anggaran operasional disiapkan sebelum anggaran keuangan karena banyak aktivitas pendanaan tidak diketahui hingga anggaran operasional disiapkan.
Dalam mengembangkan anggaran operasi sampel, saya akan menggunakan contoh bisnis gerabah kecil, ArtCraft Pottery, untuk mengilustrasikan konsep dasar dan perhitungan yang terkait dengan anggaran operasi bisnis.
Anggaran operasi terdiri dari laporan pendapatan yang dianggarkan atau diperkirakan yang didukung oleh sejumlah jadwal:
01 - Anggaran Penjualan
Jika perusahaan memiliki toko batu bata dan mortir, perkiraan penjualan dari toko itu juga harus dimasukkan sebagai perkiraan penjualan online jika perusahaan tersebut memiliki kehadiran online.
Faktor-faktor lain yang masuk ke perkiraan penjualan termasuk keadaan umum ekonomi, kebijakan harga, iklan, persaingan, dan faktor lainnya. Dalam contoh kita, toko gerabah mungkin telah menderita selama Resesi Hebat karena seni tembikar pada waktu itu dianggap sebagai kemewahan. Karena pengangguran tinggi setelah Resesi Hebat dan pemulihannya lambat, itu mungkin masih dianggap mewah dan penjualan mungkin diperkirakan lambat.
Anggaran penjualan mungkin sedikit berbeda dari perkiraan penjualan setelah disesuaikan dengan keinginan manajemen.
02 - Anggaran Produksi
Langsung setelah mengembangkan anggaran penjualan, tugas berikutnya dalam mengembangkan anggaran operasi adalah menyusun anggaran produksi. Anggaran produksi memberi tahu pemilik bisnis berapa banyak unit produk yang dihasilkan untuk memenuhi kebutuhan penjualan dan mengakhiri persyaratan inventaris. Dalam contoh kita, pemilik toko gerabah harus tahu berapa banyak potongan dan jenis tembikar apa yang harus dibuat selama periode waktu penganggaran.
Ada tiga bagian dalam anggaran produksi: anggaran pembelian bahan langsung , anggaran tenaga kerja langsung , dan anggaran overhead . Masing-masing diperlukan untuk menghasilkan anggaran produksi.
03 - Anggaran Pembelian Bahan Langsung
Anggaran pembelian bahan langsung berurusan dengan bahan baku yang dibutuhkan perusahaan untuk proses produksinya. Ini menyatakan jumlah dan biaya dari setiap jenis bahan baku yang dibutuhkan oleh perusahaan, tetapi anggaran pembelian bahan langsung yang terpisah harus disiapkan untuk setiap jenis bahan baku. Kebijakan persediaan perusahaan membantu menentukan jumlah bahan baku yang disimpan dalam persediaan.
Anggaran pembelian bahan langsung dalam contoh adalah untuk tanah liat yang dibutuhkan untuk pot saja. Anda dapat mengikuti contoh dan menyiapkan anggaran serupa untuk warna yang dibutuhkan untuk pot.
04 - Anggaran Tenaga Kerja Langsung
Jam yang dianggarkan untuk tenaga kerja langsung ditentukan oleh hubungan antara tenaga kerja dan output. Jumlah unit tenaga kerja langsung ditentukan dalam anggaran produksi. Kemudian, jumlah jam kerja langsung dan biaya per unit ditentukan.
05 - Anggaran Overhead
Anggaran overhead adalah semua yang tersisa dari produksi yang tidak termasuk dalam pembelian bahan langsung dan anggaran tenaga kerja langsung . Biasanya, anggaran tenaga kerja langsung mendorong anggaran overhead. Biaya yang bervariasi dengan tenaga kerja langsung disebut biaya variabel dan yang lainnya adalah biaya tetap.
06 - Berakhirnya Anggaran Persediaan Barang Jadi
Pengakhiran persediaan barang jadi adalah penting karena memberikan perusahaan informasi yang dibutuhkan untuk menghitung biaya per unit produknya. Biaya per unit ini dihitung dari informasi yang dikumpulkan dari anggaran pembelian bahan langsung, anggaran tenaga kerja langsung, dan anggaran overhead.
Anggaran ini juga menyediakan data untuk neraca dan menghitung biaya barang yang dijual pada laporan laba rugi.
07 - Anggaran Biaya Pokok Penjualan
Jika Anda memiliki persediaan barang jadi awal (yang akan menjadi persediaan barang jadi akhir dari periode waktu sebelumnya), maka Anda dapat menyiapkan biaya penjualan barang anggaran menggunakan informasi dari anggaran pembelian bahan langsung, anggaran tenaga kerja langsung, dan biaya overhead anggaran.
08 - Anggaran Belanja dan Administrasi Biaya
Bagian nonmanufaktur dari anggaran yang diperkirakan adalah biaya penjualan dan administrasi . Pengeluaran ini memiliki komponen biaya tetap dan variabel . Misalnya, komisi penjualan didasarkan pada volume penjualan dan bersifat variabel. Utilitas mungkin diperbaiki.
09 - Laporan Penghasilan yang Dianggarkan
Ketika Anda menyelesaikan delapan anggaran ini, Anda memiliki informasi yang Anda butuhkan untuk mengembangkan laporan pendapatan yang dianggarkan atau diperkirakan. Hasil dari laporan laba rugi yang dianggarkan adalah pendapatan operasi perusahaan, bukan laba bersih. Anda tidak dapat menemukan laba bersih sampai setelah Anda menyelesaikan anggaran keuangan.