Cara Menghitung Anggaran Produksi
Anggaran Operasional
Sebelum mempertimbangkan anggaran produksi, anggaran operasi harus ditentukan.
Anggaran operasi adalah salah satu dari dua bagian anggaran induk .
Tujuan dari anggaran operasi adalah untuk menggambarkan kegiatan yang menghasilkan pendapatan dari perusahaan, seperti penjualan , produksi, dan persediaan barang jadi.
Kesimpulan akhir dari anggaran operasi adalah pro forma laporan laba rugi dan margin laba operasi. Margin laba operasi tidak sama dengan laba bersih , yang tidak dapat Anda hitung sampai Anda menyiapkan anggaran keuangan. Anggaran operasional disiapkan sebelum anggaran keuangan karena banyak aktivitas pendanaan tidak diketahui hingga anggaran operasional disiapkan.
Anggaran Produksi
Langsung setelah mengembangkan anggaran penjualan, tugas berikutnya dalam mengembangkan anggaran operasi adalah menyusun anggaran produksi. Anggaran produksi memberi tahu pemilik bisnis berapa banyak unit produk yang dihasilkan untuk memenuhi kebutuhan penjualan dan mengakhiri persyaratan inventaris.
Ada tiga bagian dalam anggaran produksi: anggaran pembelian bahan langsung , anggaran tenaga kerja langsung , dan anggaran overhead .
Masing-masing diperlukan untuk menghasilkan anggaran produksi.
Perhitungan Kebutuhan Produksi
Rumus untuk menghitung kebutuhan produksi adalah sebagai berikut:
Unit yang akan Diproduksi = Unit Penjualan yang Diharapkan + Unit dalam Ending Ending Inventory (EI) - Unit dalam Inventarisasi Awal (BI)
Contoh Anggaran Produksi
Di bawah ini adalah anggaran produksi sederhana:
Perusahaan Seni Pottery mengharapkan penjualan 1.000 pot. Mereka mengharapkan 240 pot dalam persediaan akhir pada akhir kuartal pertama. Dari mana 1.240 pot berasal? Persediaan awal persediaan 180 dari mereka meninggalkan 1.060 untuk diproduksi. Anda dapat menempatkan ini dalam format persamaan di atas untuk melihat cara kerjanya. Anggaran produksi selalu dinyatakan dalam satuan unit, bukan dolar.
Anggaran Penjualan
Sebagian besar pemilik bisnis dan manajer menggunakan apa yang disebut teknik peramalan penjualan "bottom-up". Dengan kata lain, mereka meminta angka penjualan dari tenaga penjual di lapangan karena mereka tahu bahwa mereka memiliki pengetahuan paling banyak tentang apa yang akan dijual dalam periode waktu mendatang. Angka penjualan ini kemudian disatukan untuk membentuk perkiraan penjualan agregat.
Jika perusahaan memiliki toko batu bata dan mortir, perkiraan penjualan dari toko itu juga harus dimasukkan sebagai perkiraan penjualan online jika perusahaan tersebut memiliki kehadiran online.
Faktor-faktor lain yang masuk ke perkiraan penjualan termasuk keadaan umum ekonomi, kebijakan harga, iklan, persaingan, dan faktor lainnya. Dalam contoh kita, toko gerabah mungkin telah menderita selama Resesi Hebat karena seni tembikar pada waktu itu dianggap sebagai kemewahan. Karena pengangguran tinggi setelah Resesi Hebat dan pemulihannya lambat, itu mungkin masih dianggap mewah dan penjualan mungkin diperkirakan lambat.
Anggaran penjualan mungkin sedikit berbeda dari perkiraan penjualan setelah disesuaikan dengan keinginan manajemen.