Rencana strategis untuk perusahaan bisnis memetakan kegiatan yang direncanakan perusahaan selama lima tahun di masa depan. Anggaran keuangan umumnya tidak direncanakan untuk jangka waktu itu. Umumnya, anggaran keuangan direncanakan untuk satu tahun.
Perusahaan dapat memperkirakan anggaran lebih jauh ke depan jika mereka mencoba mendapatkan pinjaman bank atau beberapa bentuk pembiayaan lainnya, tetapi untuk alasan praktis, anggaran hanya dapat cukup akurat untuk satu tahun. Anggaran keuangan mencerminkan tujuan perusahaan yang terkait dengan rencana strategis perusahaan. Mereka juga mencerminkan rencana bisnis perusahaan , terutama rencana aksi bisnisnya.
Apa Tujuan dari Anggaran Keuangan
Anggaran keuangan membantu perusahaan dalam perencanaan dan kontrol mengenai arus masuk dan arus keluar uang tunai dan posisi keuangan secara keseluruhan. Sebagai perbandingan, anggaran operasi menggambarkan kegiatan yang menghasilkan pendapatan dari perusahaan. Anggaran operasi selalu dipersiapkan terlebih dahulu karena banyak aktivitas pendanaan tidak diketahui hingga anggaran operasi yang berbeda diketahui. Misalnya, anggaran penjualan dan anggaran produksi harus diketahui sebelum anggaran keuangan dapat disiapkan.
Ini adalah anggaran finansial untuk rumah sakit kecil. Ini memberi Anda contoh betapa rumitnya penganggaran keuangan. Anggaran ini bahkan termasuk anggaran operasi meskipun harus terpisah.
Apa Anggaran Anda?
Anda akan melihat banyak anggaran keuangan yang hanya menganggarkan untuk laporan laba rugi. Meskipun biaya bunga berasal dari anggaran keuangan, Anda tidak hanya menganggarkan untuk laporan laba rugi.
Anda juga menganggarkan untuk neraca. Jika Anda menganggarkan untuk keduanya, Anda dapat melihat kebutuhan arus kas Anda untuk seluruh operasi Anda. Jika Anda menganggarkan hanya untuk laporan laba rugi, Anda juga tidak akan mengambil pengeluaran modal yang mungkin perlu Anda pertimbangkan seperti pembelian pabrik dan / atau peralatan baru. Jika Anda membeli aset modal baru, Anda juga harus menganggarkan untuk pembayaran hutang atas aset-aset itu.
Bagian Anggaran Keuangan
Ada tiga bagian untuk anggaran keuangan:
- Anggaran Tunai : Contoh ini menunjukkan kepada Anda anggaran kas biasa dengan arus masuk, arus keluar, dan arus kas bersih. Perusahaan bisnis dapat menunjukkan keuntungan tetapi gagal karena waktu arus kas mereka. Usaha-usaha yang sangat kecil biasanya diharuskan membayar uang tunai kepada pemasok mereka tetapi menjual kepada pelanggan mereka dengan kredit. Akibatnya, mereka sering mengalami masalah arus kas. Mengembangkan anggaran kas seperti yang Anda temukan dalam contoh ini adalah cara terbaik untuk melacak arus kas Anda dan tahu Anda dapat tetap di jalurnya. Pemilik bisnis dan manajer keuangan harus mengingat bahwa penganggaran bukanlah proses statis melainkan proses yang dinamis. Ketika informasi tentang proses keuangan perusahaan berubah, itu harus segera tercermin dalam anggaran kas. Banyak perusahaan menggunakan anggaran kas bulanan. Beberapa orang merasa lebih berguna untuk menggunakan anggaran uang tunai mingguan dan yang lain bahkan pergi dengan anggaran kas harian.
- Neraca yang Dianggarkan: Neraca yang dianggarkan adalah produk dari sejumlah anggaran lain dalam proses anggaran; khusus, anggaran produksi dan anggarannya yang terkait.
- Anggaran Pengeluaran Modal : Manajer keuangan atau pemilik bisnis harus memutuskan, dari waktu ke waktu, apakah akan mengganti pabrik dan peralatan atau apakah akan membeli peralatan dan pabrik baru untuk pertumbuhan. Ini dikenal sebagai belanja modal. Pembelian aset modal memerlukan pertimbangan khusus karena pembelian besar, biaya banyak uang, dan berlangsung selama beberapa tahun. Masalah seperti nilai waktu uang dan depresiasi harus dipertimbangkan ketika mempertimbangkan apakah atau tidak untuk membeli aset modal. Biasanya, perusahaan bisnis memiliki anggaran belanja modal yang dikembangkan untuk tujuan ini.