Detail tingkat selanjutnya dari optimasi rantai suplai.
- Pada tingkat strategis, Anda atau manajemen Anda akan mencari keputusan strategis tingkat tinggi mengenai seluruh organisasi, seperti ukuran dan lokasi lokasi manufaktur, kemitraan dengan pemasok, produk yang akan diproduksi dan pasar penjualan.
- Keputusan taktis fokus pada mengadopsi langkah-langkah yang menghasilkan manfaat biaya. Pikirkan menggunakan praktik terbaik , mengembangkan strategi pembelian, bekerja dengan perusahaan logistik untuk mengembangkan transportasi hemat biaya dan mengurangi biaya penyimpanan persediaan.
- Keputusan di tingkat operasional atau transaksional dibuat setiap hari yang mempengaruhi bagaimana produk Anda bergerak di sepanjang rantai pasokan. Keputusan ini termasuk membuat perubahan jadwal produksi, perjanjian pembelian dengan pemasok, menerima pesanan dari pelanggan dan memindahkan produk di gudang.
Teknologi
Jika perusahaan Anda mengharapkan untuk mencapai manfaat dari proses manajemen rantai suplai mereka, pada titik tertentu, Anda akan memerlukan investasi dalam teknologi. Tulang punggung bagi banyak perusahaan besar adalah Enterprise Resource Planning (ERP) yang sangat mahal, seperti SAP dan Oracle. Implementasi perangkat lunak perusahaan ini mencakup seluruh rantai pasokan perusahaan Anda, mulai dari pembelian bahan baku hingga penjualan dan pengiriman ke faktur hingga pengembalian barang yang dijual.
Waktu & Sumber Daya
Biaya ERP tidak hanya biaya moneter, tetapi Anda harus merencanakan waktu dan sumber daya yang diperlukan untuk menerapkan dan memelihara solusi perusahaan-lebar berhasil. Pembelian oleh manajemen senior dan pelatihan personil yang memadai merupakan kunci keberhasilan implementasi. Pastikan Anda menyesuaikan kebutuhan ERP Anda, dan itu sesuai dengan kebutuhan keseluruhan rantai pasokan perusahaan.
Jangan menghabiskan ratusan ribu dolar untuk solusi ERP jika pendapatan tahunan perusahaan Anda adalah dua puluh juta dolar.