Rantai pasokan berdampak hampir di setiap fungsi perusahaan Anda.
Apakah Supply Chain Benar-Benar The Bestest Thing In The World?
Jadi, oke, saya mungkin bias.
Tapi tidak terlalu jauh dari pangkalan. Rantai pasokan mempengaruhi hampir setiap fungsi di perusahaan Anda.
Ya, Karena Apa Lagi Yang Dapat Dilakukan Ini?
Mari kita lihat dampak rantai pasokan hanya dari salah satu fungsi lain - Penelitian dan Pengembangan (R & D). Biasanya, departemen R & D beroperasi di luar batasan dunia nyata. Dunia R & D adalah salah satu tanpa masalah biaya barang atau penilaian persediaan atau metrik pengiriman tepat waktu.
Terkadang para insinyur R & D atau ilmuwan memiliki orang yang membelinya sendiri. Lebih sering mereka hanya memesan apa yang mereka inginkan dari siapa pun yang mereka inginkan. Oh ya, R & D juga tinggal di dunia yang bebas dari daftar pemasok yang disetujui.
Don't Get Me Wrong
R & D penting. Oke, oke - ini penting. Tanpa seseorang meneliti dan mengembangkan produk baru, kita semua akan menatap kawanan mastodon yang bertanya-tanya bagaimana caranya untuk mengambil salah satu dari mereka dan memakannya.
Dan tanpa R & D mengantisipasi permintaan konsumen generasi mendatang, televisi akan tetap datang dalam kotak kayu dan Pizza Hut tidak akan pernah memasukkan keju ke dalam keraknya.
Ya, hidup lebih baik karena R & D. Tapi itu satu hal untuk meneliti dan mengembangkan suatu produk. Ini hal lain untuk mendapatkan benda itu di bawah setiap pohon Natal di Amerika Utara .
Untuk itu, Anda membutuhkan rantai pasokan. Dan bukan sembarang rantai pasokan lama. Rantai pasokan yang dioptimalkan.
Jika perusahaan Anda tidak memiliki proses yang mentransisikan produk dari R & D ke produksi komersial, jangan ragu untuk membuatnya.
Dalam beberapa contoh, ada langkah menengah - antara R & D dan produksi komersial - di mana celah-celah tersebut dikerjakan. Langkah menengah itu bisa menjadi departemen yang berjalan dengan Pengenalan Produk Baru atau Onboarding atau Pra-komersialisasi - dan mereka harus bekerja dengan basis pemasok yang sama dengan yang digunakan tim rantai pasok sisi komersial.
Sebelum produk meninggalkan kenyamanan R & D yang steril, itu perlu diperiksa oleh banyak orang. Pemasaran akan mencari tahu apakah itu layak di pasar.
Penjualan akan mencari tahu apakah itu bisa dijual.
Manufaktur akan mencari tahu apakah itu bisa dan berapa biayanya.
Dalam beberapa kasus, Regulator akan memberikan masukan tentang berapa lama lembaga pemerintah akan menyetujuinya.
Anda mungkin memiliki tim yang terdiri dari orang-orang yang mencoba mencari tahu apakah pemerintah atau lembaga asuransi merasa produk baru Anda cukup memberikan manfaat atas apa yang saat ini ada di pasar, sehingga mereka akan membayarnya sendiri atau mengganti konsumen untuk produk Anda.
Dan kemudian, tentu saja, Keuangan akan datang dan membidik seluruh ide itu. Harga barang mungkin terlalu tinggi. Atau harga jual eceran mungkin terlalu rendah. Atau marginnya mungkin terlalu tipis.
Supply Chain To The Rescue
Rantai suplai bisa naik untuk menyelamatkan .
Pertimbangkan studi kasus ini: Pernah ada manajer rantai pasok. Mari kita panggil dia Roscoe. Roscoe bekerja di perusahaan klub golf.
- Orang-orang R & D mengembangkan driver gen yang super dahsyat.
- Manufaktur menentukan biaya barang pada driver baru 10% lebih tinggi dari driver saat ini.
- Pemasaran mengatakan R & D bahwa jika mereka membuat kepala pengemudi berkilau hitam, itu akan menjadi hal yang harus dilakukan.
- Manufaktur menaikkan estimasi COGS.
- Langkah keuangan dan mengatakan tidak.
Tidak ada cara untuk mendapatkan harga jual yang cukup tinggi untuk membenarkan COGS yang demikian tinggi. Roscoe bergabung dalam keributan itu.
Dia terbang ke Tiongkok dan merundingkan COGS turun. Driver gen berikutnya yang sukses berarti permintaan yang lebih tinggi (terima kasih kepada kepala driver hitam mengkilap) dan volume naik, inventaris dipegang secara optimal di seluruh rantai pasokan.
- R & D senang.
- Pemasaran luar biasa.
- Penjualan roket ke langit.
- Dan Keuangan bergerak untuk menemukan desa berikutnya untuk menjarah.
Ya, mengoptimalkan rantai pasokan lebih dahsyat daripada makan burger keju bacon di roller coaster, sementara U2 tampil langsung di mobil berikutnya.
Dan jika Anda ingin mendapatkan pelanggan apa yang mereka inginkan , kapan mereka menginginkannya dan membelanjakan uang sesedikit mungkin untuk menyelesaikannya - naiklah.