Rantai pasokan yang dioptimalkan membuat dunia lebih kecil, tetapi apakah itu membuatnya lebih baik?
Tentu saja, mereka juga mulai membunuh lebih banyak mangsa daripada yang mereka butuhkan. Kemudian mereka menanggalkan daging dari tulang dan membuang tulang, kulit, dan organ. Kemudian mereka pindah ke sumber pasokan berikutnya - sekali mangsa mereka saat ini tidak lagi efektif atau tersedia biaya.
Dan di situlah letak pokok pertanyaan - rantai pasokan yang dioptimalkan membuat dunia menjadi lebih kecil, tetapi apakah rantai pasokan yang dioptimalkan membuat dunia menjadi lebih baik? Bagi kebanyakan orang yang hidup 100 tahun lalu, sisi lain dari dunia adalah jarak yang tak terpikirkan. Hari ini, di mana tabung pasta gigi kami ditekan.
Dari saat para pemburu awal sampai Perang Dunia II, rantai pasokan terutama dilokalisasi. Tentu, Marco Polo akan membawa rempah-rempah dari satu sisi dunia ke yang berikutnya dan Amerika Selatan akan mengirim kapasnya ke Eropa - tetapi perusahaan global itu adalah pengecualian (belum lagi mahal dan panjang). Ferdinand Magellan dan rel kereta api lintas benua membantu membuka rute logistik baru.
Dan ketika Jepang perlu membangun kembali ekonominya, Toyota meningkatkan dan mulai mengoptimalkan manufaktur. Dengan inovasi Toyota dalam praktik lean - dikombinasikan dengan ekspansi yang cepat dari perjalanan udara dan armada kargo laut - sumber biaya rendah berubah dari rasa ingin tahu menjadi kenyataan menjadi suatu kebutuhan.
Sekali waktu, pabrik-pabrik di Detroit dan Pittsburgh membutuhkan sebagian besar bahan baku dan pemasok komponen mereka untuk menjadi lokal.
Atau setidaknya regional. Jika persediaan mereka tidak bisa sampai ke pabrik mereka di belakang keledai atau bagian belakang kereta tertutup, pabrik itu tidak berguna untuk itu.
Rantai pasokan global yang dioptimalkan mengubah semua itu.
Setelah pabrik-pabrik menyadari bahwa mereka bisa mendapatkan pasokan mereka dari lokasi yang lebih murah, maka para pemilik pabrik menyadari bahwa mereka dapat menempatkan pabrik-pabrik mereka di lokasi yang lebih murah. Sektor industri melambung ke Meksiko dan kemudian ke Jepang kemudian Taiwan kemudian Korea lalu China - selalu mencari biaya tenaga kerja yang lebih rendah, biaya utilitas, dan biaya real estat. Tenaga kerja besar Cina dan geografi luas membuatnya menjadi sumber manufaktur murah yang ideal. Perjalanan pertama saya ke Tiongkok adalah pada tahun 1996 dan perjalanan sumber pertama saya ke Vietnam adalah 10 tahun kemudian. Saya pergi ke Vietnam untuk melihat apakah kami dapat memindahkan produksi di sana karena China menjadi terlalu mahal. Dan begitulah.
Rantai pasokan yang dioptimalkan adalah mengapa sebagian besar dari apa yang kami beli di Target terjangkau. Rantai pasokan yang dioptimalkan menempatkan hadiah-hadiah itu di bawah pohon Natal kami. Rantai pasokan yang dioptimalkan membungkus Apple mengawasi pergelangan tangan kami lebih cepat daripada Anda dapat mengetik dengan jempol “tepat pada waktunya.” Apakah itu membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik? Bagi banyak dari kita, ya.
Tetapi sampai kita menemukan rantai pasokan yang berkelanjutan dan memahami dampak dari mengubah lokasi manufaktur berbiaya rendah menjadi ekonomi konsumen (yang terjadi ketika semua pekerja berbiaya rendah mulai mendapatkan lebih banyak uang), rantai pasokan yang dioptimalkan adalah mengapa negara-negara diruntuhkan untuk membuat ruang untuk fasilitas manufaktur dan pusat distribusi.
Dan ketika rantai pasokan dioptimalkan memutuskan bahwa biaya telah meningkat terlalu tinggi - dan menutup fasilitas manufaktur dan pusat distribusi untuk padang rumput yang lebih hijau (terkadang harfiah) ... apakah itu membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik?
Tidak ada jawaban yang mudah, tentu saja. Tidak ada kembali ke hari-hari ketika semua yang perlu Anda lakukan untuk meraih gigitan cepat adalah tombak mastodon. Kami ada di mana kami berada. Dan rantai pasokan yang dioptimalkan membantu membawa kami ke sini . Dapatkah rantai pasokan yang dioptimalkan dan berkelanjutan memastikan kita sampai besok?