Pembelian
Banyak bisnis memiliki operasi pembelian yang rumit karena mereka percaya bahwa kebutuhan pembelian mereka rumit, tetapi ini tidak selalu benar. Perusahaan besar sering memiliki kelompok pembelian perusahaan serta pembelian lokal, yang berarti bahwa di kantor pusat mereka mungkin memiliki departemen pembelian yang menentukan kebijakan untuk kelompok pembelian lokal. Cukup sering fungsi pembelian di markas digandakan pada tingkat yang lebih rendah dan ada pemborosan sumber daya. Dengan memiliki dua departemen pembelian, pusat dan lokal, vendor seringkali dapat diberikan informasi yang berbeda. Mereka dapat diberikan beberapa kontrak, satu kontrak pusat dan banyak lokal yang dapat menyebabkan variasi harga tergantung pada lokasi. Informasi yang bervariasi ini dapat menyebabkan banyak catatan disimpan di sistem komputer sehingga karyawan tidak tahu vendor mana yang harus mereka gunakan atau hubungi.
Secara keseluruhan, beberapa departemen pembelian dapat menyebabkan pemborosan signifikan dalam organisasi. Perusahaan yang mempraktikkan manajemen rantai pasokan ramping mengurangi fungsi pengadaan mereka sehingga setiap vendor memiliki satu titik kontak, satu kontrak dan menawarkan satu harga untuk semua lokasi.
Bisnis mencari teknologi baru untuk membantu mereka dalam meningkatkan proses pengadaan .
Ini termasuk pembelian berbasis internet yang memungkinkan penuntut untuk membeli barang-barang dari katalog penjual yang berisi harga kontrak seluruh perusahaan. Perubahan opsi pembayaran ke vendor juga dapat mempersingkat proses. Perusahaan yang menggunakan pencocokan dua arah, yaitu pembayaran pada penerimaan daripada pembayaran pada faktur akan mengurangi sumber daya di departemen pembelian mereka serta meningkatkan hubungan pemasok.
Lean Manufacturing
Manajemen rantai pasokan lean mendapatkan popularitas di area manufaktur, karena ini adalah di mana peningkatan yang signifikan dapat dicapai. Proses manufaktur dapat ditingkatkan untuk mengurangi limbah dan sumber daya sambil mempertahankan kinerja operasional. Kualitas adalah bagian penting dari lean manufacturing. Memiliki nol cacat dalam proses manufaktur mengurangi limbah dan meningkatkan efisiensi dalam organisasi secara keseluruhan. Dengan kualitas yang lebih baik , pelanggan tidak akan lagi mengembalikan barang, yang berarti lebih sedikit sumber daya akan dibutuhkan untuk mengembalikan dan masalah kualitas. Perusahaan yang telah mengadopsi praktik rantai pasokan lean telah memeriksa masing-masing rute, tagihan bahan dan peralatan untuk mengidentifikasi di mana perbaikan dapat dicapai.
Pergudangan
Proses pergudangan harus diperiksa untuk menemukan area-area yang mengeliminasi pemborosan sumber daya dan langkah-langkah tambahan yang tidak bernilai.
Satu bidang yang harus selalu dikerjakan perusahaan adalah pengurangan persediaan yang tidak perlu. Akumulasi persediaan membutuhkan uang dan sumber daya untuk menyimpan dan memeliharanya. Dengan mengurangi persediaan yang tidak perlu, perusahaan dapat meminimalkan ruang dan penanganan pergudangan, pada gilirannya mengurangi biaya keseluruhan.
Angkutan
Bisnis yang ingin menerapkan proses lean sering melihat ke prosedur transportasi mereka untuk melihat di mana mereka dapat dirampingkan. Dalam banyak contoh, perusahaan menemukan bahwa upaya mereka untuk meningkatkan kepuasan pelanggan mengarah pada keputusan pengiriman yang buruk. Pesanan dikirimkan tanpa menggabungkan pesanan tambahan untuk meminimalkan biaya atau opsi pengiriman yang mahal dipilih karena permintaan pelanggan. Bisnis sering menemukan bahwa mereka menggunakan sejumlah shippers tidak perlu ketika mereka bisa mengurangi opsi pengiriman mereka dan mengurangi biaya keseluruhan.
Kesimpulan
Manajemen rantai pasokan lean mengharuskan perusahaan untuk memeriksa setiap proses dalam rantai pasokan mereka dan mengidentifikasi area yang menggunakan sumber daya yang tidak perlu, yang dapat diukur dalam dolar, waktu atau bahan mentah. Ini akan meningkatkan daya saing perusahaan serta meningkatkan profitabilitas perusahaan secara keseluruhan.