Tanpa rasa sakit, Anda mungkin tidak mendapatkan rantai pasokan yang dioptimalkan.
Kita tahu seperti apa hasil akhirnya.
- Belanja inventaris lebih rendah.
- 100% pelanggan pengiriman tepat waktu.
- Biaya pengurangan barang.
- Manajemen waktu memimpin.
- Mengoptimalkan produksi dan perencanaan produksi.
- Strain "Kumbaya" bergema di seluruh gudang Anda.
Tapi apa yang dibutuhkan untuk sampai ke sana? Apakah akan mudah - menyederhanakan proses dan mengkonsolidasikan pemasok? Mungkin tidak. Oke, pasti tidak.
As-Is State
Pertama, seperti apa rantai suplai Anda sekarang ? Jika Anda belum memetakannya - disitulah Anda perlu memulai. Bagian dari trik memetakan rantai pasokan yang ada secara akurat adalah dengan mewawancarai para pemangku kepentingan di luar rantai pasokan Anda.
Saat Anda menanyakan pembelian, kontrol inventaris, layanan pelanggan, dan tim logistik Anda saat ini tentang keadaan proses yang mereka tangani - baik, katakan saja Anda mungkin mendapatkan jawaban yang jauh berbeda daripada saat Anda bertanya kepada pemasok, pelanggan, penjualan, dan tim manufaktur.
Peta rantai pasokan as-is Anda harus dimulai dengan pemasok Anda (atau, idealnya, pemasok Tier II Anda) dan jalankan melalui pengiriman, pergudangan, produksi, dan pengiriman pelanggan Anda.
Peta ini juga harus memberi tahu Anda berapa banyak waktu dan berapa banyak biaya yang dimasukkan ke dalam rantai pasokan Anda. Sekarang, lihatlah - apakah itu dioptimalkan?
- Apakah Anda mendapatkan pelanggan Anda apa yang mereka inginkan?
- Apakah itu sampai ke pelanggan Anda saat mereka menginginkannya?
- Dan apakah Anda menghabiskan sesedikit mungkin untuk menyelesaikan ini?
Jika tidak (dan, dalam banyak kasus, tidak), maka di situlah rasa sakit dimulai.
Mengapa Rantai Pasokan Anda Tidak Dioptimalkan?
Jika Anda tidak mendapatkan pesanan pelanggan tepat waktu, apakah itu karena pemasok Anda sendiri terlambat bagi Anda? Jika demikian, Anda mungkin perlu mulai mengoptimalkan dengan memecat beberapa pemasok Anda yang ada. Itu mungkin berarti mengakhiri perjanjian pasokan atau memotong-motong hubungan jangka panjang. Tidak pernah mudah.
Pemasok
Jika Anda tidak menghabiskan sesedikit mungkin untuk mendapatkan produk Anda melalui rantai pasokan Anda? Jika tidak, apakah sudah waktunya untuk proyek pengadaan ? Dapatkah Anda menghasilkan persaingan dalam basis pasokan yang ada dan dapatkah Anda mendatangkan pemasok baru yang akan membantu menurunkan biaya barang?
Proyek sumber bisa sangat intensif dan harus mencakup tidak hanya pertimbangan biaya, tetapi pengiriman tepat waktu, biaya kualitas, inovasi pemasok dan layanan pelanggan.
Logistik
Apakah Anda memiliki aliran barang fisik yang benar? Apakah gudang Anda dioptimalkan? Apakah Anda menggunakan penyedia logistik pihak ketiga - dan, jika Anda, apakah Anda perlu menggunakan 3PL itu?
Terkadang mengoptimalkan rantai suplai Anda berarti Anda mungkin benar-benar harus merobek rak gudang dari lantai beton dan memindahkannya ke sisi lain gudang atau sisi lain dunia.
Kapan terakhir kali Anda melewati operasi pick and pack?
Berapa lama? Apakah ada pemborosan dalam prosesnya? Dapatkah mengukur metrik real-time menyediakan alat yang memungkinkan Anda untuk meningkatkan throughput harian Anda sebesar sepuluh atau dua puluh lima persen?
Bakat
Apakah Anda memiliki bakat yang tepat dalam mengelola rantai pasokan Anda ? Ini mungkin salah satu praktik paling menyakitkan dari semuanya. Ketika perusahaan beralih dari kebutuhan silo fungsional untuk membutuhkan tim rantai pasokan terpadu global, mereka kadang-kadang menemukan bahwa orang-orang yang mereka telah bekerja di silo tersebut tidak pas untuk paradigma rantai pasokan yang baru.
Profesional supply chain yang dioptimalkan harus:
- Komunikator yang lancar
- Pemikir kedepan
- Pemain tim dengan perhatian cermat terhadap detail.
Menyakitkan seperti itu, mengoptimalkan rantai suplai Anda dapat berarti melepaskan beberapa penjaga lama.
Proses tiba di optimasi rantai pasokan mungkin menyakitkan, tetapi seperti melihat ke cermin dan melihat abs pencuci piring - begitu Anda melihat 100% pengiriman tepat waktu dan biaya pengurangan barang dan semua metrik keras lainnya - itu akan sudah sepadan .