Dapatkah model SCOR mendorong efisiensi rantai suplai Anda?
Anggaplah Anda ingin membuat rantai suplai Anda lebih efisien. Tetapi Anda tidak yakin bagaimana melakukannya. Dan Anda tidak ingin menghabiskan banyak uang untuk mencoba menerapkan sistem yang mungkin duduk di sana mengumpulkan debu dalam tiga bulan.
Untuk mulai dengan SCOR, Anda akan membutuhkan:
- Orang-orang
- Praktek
- Proses
- Kinerja
Jika Anda memiliki perusahaan dengan rantai pasokan, Anda mungkin memiliki empat hal tersebut. Bahkan, jika Anda memiliki masalah rantai pasokan yang mungkin diselesaikan dengan memetik buah menggantung rendah pepatah, SCOR dapat membantu mengidentifikasi dan akar penyebab masalah sangat cepat.
Dengan hanya meletakkan rantai pasokan Anda dalam empat kategori di atas, Anda mungkin menemukan bahwa Anda memiliki orang-orang yang terlibat dalam mengelola rantai pasokan Anda.
Anda mungkin juga melihat bahwa orang-orang rantai suplai tersebut mempraktekkan beberapa tingkat aktivitas rantai pasok pasokan.
Tetapi jika Anda tahu bahwa kinerja rantai pasokan Anda buruk, Anda mungkin dapat membidik proses yang merupakan akar penyebab.
Bagaimana Saya Tahu Jika Saya Membutuhkan SCOR?
Jika Anda tidak yakin apakah Anda membutuhkan SCOR atau tidak, lihatlah poin peluru terakhir di atas. Bagaimana kinerja rantai suplai Anda?
Apakah pemasok Anda memenuhi harapan Anda?
Dan — sama pentingnya — apakah Anda memenuhi harapan pelanggan?
Jika Anda bahkan tidak tahu bagaimana menjawab pertanyaan itu, ada kemungkinan Anda membutuhkan semacam pemeriksaan kerangka rantai pasokan Anda. Dan, sebagaimana disebutkan di atas (dan oleh banyak pemimpin dalam dunia manajemen rantai pasokan, SCOR adalah standar keunggulan rantai suplai).
Apa itu Kinerja Rantai Pasok?
Rantai pasokan yang sepenuhnya dioptimalkan adalah rantai pasokan yang memungkinkan perusahaan Anda untuk menyampaikan kepada pelanggan Anda apa yang diinginkan pelanggan Anda. Dan itu tidak hanya memberikan apa yang diinginkan pelanggan Anda, tetapi mengirimkannya ketika pelanggan Anda menginginkannya.
Dan rantai pasokan yang sepenuhnya dioptimalkan melakukannya dengan menghabiskan sedikit uang perusahaan Anda mungkin.
Beberapa metrik rantai pasokan utama untuk dipertimbangkan adalah:
- Pengiriman tepat waktu
- Akurasi persediaan
- Biaya Barang
- Biaya Kualitas
- Lead Lead Times
- Waktu Pengiriman Pelanggan
Jika Anda tidak memiliki dasbor atau tidak bisa mendapatkan metrik rantai pasokan tersebut dengan beberapa gesekan di ponsel Anda, maka SCOR mungkin dapat membuat rantai suplai Anda lebih efisien.
Tapi Apa Sebenarnya SCOR yang Dapat Dilakukan untuk Perusahaan Saya dan Rantai Suplainya?
Dengan SCOR sebagai model referensi rantai suplai Anda, Anda akan memeriksa keempat P yang disebutkan di atas — orang, praktik, proses, dan kinerja — dan membangun kerangka kerja untuk meningkatkan kinerja rantai pasokan Anda dengan meningkatkan komunikasi dan transparansi di antara semua rantai pasokan Anda. pemangku kepentingan.
Itulah cara rantai pasok untuk mengatakan bahwa SCOR memberi Anda cara untuk melihat masing-masing bidang fungsional dalam rantai pasokan Anda dan membantu membuatnya lebih terintegrasi dan lebih efisien.
Bagaimana Jika Rantai Suplai Saya Sudah Efisien?
Jika rantai suplai Anda sudah efisien, Anda dapat menggunakan model SCOR untuk memahami apakah itu bisa lebih efisien.
Apakah pengiriman tepat waktu Anda konsisten pada 100 persen? Apakah Anda memiliki akurasi inventori 100 persen ? Pernahkah Anda membayar biaya percepatan untuk memindahkan produk melalui rantai pasokan Anda lebih cepat?
Dengan menggunakan model SCOR, Anda dapat mengambil rantai pasokan yang buruk dan belajar bagaimana membuatnya menjadi baik. Anda mungkin juga menemukan bahwa rantai suplai Anda sudah bagus dan Anda bisa membuatnya lebih baik.
Tetapi jika Anda tidak memiliki model referensi rantai pasokan untuk mengukur rantai pasokan Anda, Anda mungkin tidak benar-benar tahu seberapa baik kinerja rantai pasokan Anda.
Jadi, Bagaimana Saya Mendapatkan SCOR?
SCOR dikembangkan pada tahun 1990 oleh konsultan rantai pasokan yang diakuisisi dan diperoleh kembali beberapa kali.
Akhirnya SCOR disahkan oleh Supply Chain Council, yang sekarang menjadi bagian dari APICS. APICS biasa berdiri untuk sesuatu seperti Asosiasi Produksi dan Pengendalian Persediaan Sesuatu hal-hal lain — tetapi sekarang ini pada dasarnya adalah pergi ke organisasi manajemen rantai pasokan profesional.
Mereka dapat membantu Anda mengunduh aplikasi SCOR, jika Anda merasa seperti SCOR mungkin adalah cara untuk membuat rantai suplai Anda lebih efisien.