Terminologi rantai pasokan - didefinisikan! Akan datang lebih banyak lagi!
Six Sigma - alat / teknik untuk peningkatan proses. Six Sigma terlihat untuk meningkatkan kualitas proses dan outputnya.
Alat Six Sigma mengidentifikasi dan menghapus penyebab cacat atau kesalahan, tergantung pada proses apa yang ingin diperbaiki, dan meminimalkan variabilitas.
Kaizen - Bahasa Jepang untuk “perubahan yang baik.” Orang-orang Six Sigma akan membuat acara kaizen untuk melakukan perombakan proses, menggunakan proses Six Sigma mereka, dan kerangka waktu yang ketat dan terukur.
Reverse Logistics - apa yang diperlukan untuk mengelola penggunaan kembali, perbaikan, atau pengambilan atau pembuangan produk yang bernilai. Logistik terbalik pada dasarnya adalah bagaimana Anda menangani ketika Anda biasanya mengirimkan sesuatu ke pelanggan dan sekarang Anda mendapatkannya kembali atau Anda memindahkannya ke tujuan baru untuk beberapa tujuan hilir lainnya.
OTD - Pengiriman Tepat Waktu. Apa yang mungkin tidak Anda miliki dari pemasok atau pelanggan Anda jika rantai pasokan Anda tidak seketat spiral John Elway.
Keselamatan stok (versus titik re-order ) - persediaan yang Anda simpan untuk keadaan darurat (versus titik di mana Anda memesan ulang untuk mengisi kembali untuk operasi bisnis normal).
Orang sering menggunakan dua istilah ini secara sinonim. Orang-orang juga sering mengirim pesan saat mengemudi, memberi garam pada makanan mereka sebelum mencicipinya dan memulai perang dunia.
Perjanjian Pemasok (juga - Perjanjian Utama, Perjanjian Kualitas, Cakupan Pekerjaan, Cakupan Layanan, Pernyataan Kerja , dll.) - Anggap ini sebagai pra-nups.
Anda tidak ingin membuat sendiri salah satu dari ini dan, jika semuanya berjalan dengan lancar, Anda tidak perlu merujuknya. Tetapi jika perusahaan Anda membayar pemasok untuk barang dan kemudian mengirimkan barang kepada pelanggan, Anda mungkin ingin seseorang untuk mengerjakan satu atau lebih dari ini untuk Anda. Kadang-kadang persyaratan dan ketentuan PO dapat digunakan sebagai pengganti salah satu dari perjanjian ini. Dan terkadang Cubs memenangkan World Series.
3PL - Penyedia logistik pihak ketiga. Sebuah gudang. Bukan milikmu. Tetapi yang menyimpan inventaris Anda untuk Anda dan mengirimkannya kepada pelanggan untuk Anda. Jika Anda Beyoncé, 3PL adalah iTunes.
VMI atau SMI - Inventaris Managed Vendor (atau Pemasok). Pemasok melihat ke dalam sistem Anda atau di mana Anda menyimpan inventaris dan memasok ulang Anda ketika mereka melihat inventaris Anda rendah. Saya percaya ini diciptakan oleh NSA.
PI - Inventarisasi Fisik. Proses penghitungan, pencatatan, dan rekonsiliasi setiap bagian yang Anda stok (yang Anda miliki, akan miliki atau miliki kemampuan untuk menjual). Kadang-kadang, jika Anda pergi ke mal tepat ketika sedang tutup, Anda dapat melihat karyawan di The Gap bersiap-siap untuk menghabiskan malam mereka melakukan hal ini. Jangan biarkan ketakutan dalam ekspresi mereka menipu Anda - PI Anda akan menjadi lebih buruk. Itu akan mengerikan. Ini akan mengecewakan dan mematikan pikiran dan tidak ada jumlah kopi yang akan membuat Anda melewatinya dengan senyuman di wajah Anda.
Tetapi Anda harus melakukan ini pada titik tertentu.
Jumlah Siklus -… atau teruskan membaca. Ketika Anda menyusun rencana untuk menghitung hanya beberapa item sehari atau minggu tetapi akhirnya menambahkan hingga menghitung semuanya setahun sekali, sebagian besar bank, akuntan dan perusahaan pengaudit akan memungkinkan ini menggantikan PI tahunan. Proses penghitungan jumlah item yang ditentukan di atas siklus reguler disebut penghitungan siklus. Jika Anda bekerja untuk Harley Davidson, ada pelesetan di sana yang mungkin menjadi sangat cepat.
FGI dan WIP dan Bahan Baku - Inventarisasi Barang Jadi dan Proses Kerja. Barang-barang yang siap dijual dan barang-barang yang siap Anda jual. Untuk Pizza Hut, FGI = pie menunggu di kotak mereka. WIP = yang ada di oven. Bahan Baku = adonan, saus tomat, pepperoni, keju.
Blanket PO (terkait: Kanban PO ) - “Saya tidak tahu berapa banyak yang harus dipesan, jadi saya hanya akan memesan begitu banyak sehingga saya tertutup.” Sering diikuti oleh, “Tunggu, saya di hook untuk berapa banyak?
Saya tidak menyadari bahwa selimut PO itu secara finansial mengharuskan saya untuk membeli semua itu! Bagaimana cara membatalkan sisa PO atau Kanban PO saya? ”
SRM - Manajemen Hubungan Pemasok. Yang terbaik, kemitraan yang saling menguntungkan di mana Anda dan para pemasok Anda mendapatkan keuntungan dalam lingkungan yang transparan dan sehat. Paling buruk, ganti "R" dengan ampersand ("&") dan tarik topeng kulit hitam dengan mulut tertutup ritsleting dan tidak ada lubang mata.
HPP - Harga Pokok Penjualan. Berapa banyak semua barang yang Anda jual akan membebani Anda. Tolong, tolong biarkan itu kurang dari Anda menjualnya. Dengan sisa yang cukup untuk membayar hal-hal seperti sewa, karyawan, asuransi, dll.
SKU - unit penyimpanan stok. Sejumlah bagian. Ini benar-benar sesederhana itu, tetapi orang-orang menjadi bingung tentang ini karena ini adalah salah satu akronim yang sering terdengar seperti SCUBA dan FIFA. Ketika Anda mulai mendengar "skew" Anda berhenti melihat huruf SKU dan Anda memisahkan akronim dengan arti, "unit penyimpanan stok". Anda memiliki SKU untuk semua yang Anda jual dan beberapa sub-bagian (komponen) yang membentuk barang-barang yang Anda jual.
BOM - bill of material. Akronim lain yang Anda keluarkan. Ini pada dasarnya adalah resep dari barang yang Anda jual. Jika Anda menjual Chevy, Anda memiliki BOM sekitar 200.000 SKU yang membentuk mobil. Jika Anda menjual 'smores, BOM Anda adalah: 1 masing-masing, marshmallow, meleleh; Masing-masing, Graham cracker, .5 masing-masing, cokelat batangan Hershey.
FOB - pengiriman di atas kapal. Salah satu dari beberapa akronim dalam keluarga Incoterms . Anda tidak mengucapkan FOB sebagai fob tetapi Anda mengucapkan INCO di Incoterms sebagai tinta-oh (singkatan dari Komersial Internasional). Incoterms menjawab pertanyaan, "Ketika perusahaan Anda membeli sesuatu dari pemasok, di mana Anda mengambil kepemilikan itu?" Ketika meninggalkan pemasok (ex works / EXW)? Kapan pemasok menempatkannya di atas truk / kapal / pesawat udara (FOB)? Ketika tiba di pelabuhan atau fasilitas Anda (CIF - biaya, asuransi, pengiriman - atau DDP - dikirim, tugas dibayar)? Atau sekitar selusin Incoterms lainnya. Masing-masing memiliki kelebihan dan kekurangannya dan, seperti hal lain dalam kehidupan dan bisnis dan rantai pasokan, dapat dinegosiasikan.
Sheet-to-floor / Floor-to-sheet - kembali ke inventaris. Sesulit mungkin untuk percaya, ada lebih dari satu cara untuk menghitung barang-barang Anda. Sheet-to-floor adalah ketika Anda mencetak semacam laporan inventaris dan kemudian pergi ke lantai untuk menghitung, menggunakan lembar itu sebagai panduan Anda. Lantai ke lembar akan ke lantai pertama dan menghitung apa yang ada di sana, dan kemudian membandingkannya dengan apa yang sistem kontrol inventaris Anda katakan. Ini adalah penyederhanaan yang berlebihan dari proses penghitungan.
Metrik - data yang dapat Anda gunakan untuk memberi tahu Anda apa yang Anda lakukan. Pengiriman Tepat Waktu, Pesanan Kembali, Backlog (ya, ada perbedaan), Scrap, dll. Metrik yang baik memberi tahu Anda apa yang Anda lakukan. Metrik hebat memberi tahu Anda apa yang Anda lakukan.
Cross-Docking - Truk pemasok Anda muncul. Anda membongkar pengiriman. Alih-alih memasukkan pengiriman ke inventaris Anda, Anda memindahkannya "menyeberang dermaga" ke dalam truk, siap dikirimkan ke pelanggan Anda. Cross-Docking menghemat waktu dan sering digunakan untuk membantu mempercepat pengiriman pelanggan. Tetapi Anda harus memastikan akurasi inventaris, kontrol inventaris, proses penerimaan dan pengiriman dan faktur Anda semua bertahan selama cross-dock.