Apakah Just In Time (JIT) praktik persediaan yang tepat untuk saya?
JIT adalah metode pengendalian persediaan yang membawa material ke dalam proses produksi, gudang atau ke pelanggan tepat pada waktunya untuk digunakan, yang mengurangi kebutuhan untuk menyimpan tingkat material yang berlebihan di gudang.
Juga Dikenal Sebagai JIT
Metode Just In Time dari manufaktur dan pengendalian inventaris membantu mengurangi jumlah persediaan di seluruh rantai pasokan, oleh karena itu sangat dipikirkan sebagai metodologi penghematan biaya. Namun, untuk melaksanakan Just In Time dengan benar, tidak hanya setiap operasi dalam proses manufaktur atau rantai pasokan perlu disinkronkan - tetapi permintaan pelanggan di setiap operasi perlu diramalkan secara akurat.
Dalam metode Non-Just In Time, lonjakan prediksi dalam permintaan pelanggan diimbangi oleh persediaan pengaman . Keselamatan saham juga menyediakan asuransi terhadap kegagalan dalam produksi atau masalah kualitas. Tetapi dengan Just In Time, persediaan pengaman sering tidak digunakan, karena sinkronisasi operasi dimaksudkan untuk mencegah kebutuhan akan persediaan tambahan.
Sementara teori Just In Time menarik bagi banyak orang dalam rantai pasokan dan keuangan, praktik ini sulit diterapkan. Untuk memiliki rantai pasokan yang dioptimalkan, organisasi harus menyediakan pelanggan apa yang mereka inginkan, kapan mereka menginginkannya - dan membelanjakan uang sesedikit mungkin untuk menyelesaikannya.
Pelanggan tersebut mungkin pelanggan internal atau pelanggan eksternal.
Dalam kedua kasus, salah satu tantangan terbesar pasokan baik pelanggan internal maupun pelanggan eksternal adalah memahami permintaan pelanggan tersebut. Kunci untuk memahami bahwa permintaan adalah komunikasi - baik dengan cara langsung atau melalui sistem seperti perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) dan perencanaan sumber daya material (MRP) .
Jika Anda mencoba memutuskan apakah akan maju dengan metodologi Just In Time atau untuk membangun persediaan pengaman, Anda mungkin tergoda untuk mengukur waktu dan biaya rantai pasokan atau proses produksi tanpa stok pengaman. Dan mengompresi lead time dengan mengasumsikan pengiriman komponen dan bahan mentah tepat waktu.
Bagaimana JIT Bekerja
Dengan menghitung lead time yang terkompresi dan mengurangi biaya penyimpanan persediaan persediaan, Anda mungkin akan mendapatkan proyeksi yang menarik. Metode Just In Time muncul untuk memberikan janji lead time yang lebih ramping dan biaya inventori yang lebih rendah. Namun, pertimbangkan biaya tidak langsung dari pemeliharaan sistem dan komunikasi untuk mengetahui bahan dan komponen apa yang perlu dikirimkan tepat pada waktunya.
Ketika ada masalah produksi atau masalah kualitas yang memengaruhi pasokan atau lonjakan permintaan yang tiba-tiba menciptakan skenario penawaran yang pendek, metode Just In Time dapat menyebabkan biaya yang tidak terduga dan tidak dapat dicabut untuk melampaui proyeksi asli tersebut.
Ketika Just In Time gagal, biaya expedite dan dampaknya pada produk lain, lini produksi, dan permintaan pelanggan dapat berdampak negatif yang parah pada operasi bisnis.
Dalam banyak kasus, karena kebutuhan untuk bereaksi terhadap kegagalan dalam praktik Just In Time, pemasok perlu mengorbankan pasokan pelanggan baik untuk produk lain atau pelanggan lain sepenuhnya.
Dalam kasus-kasus itu, biaya tersembunyi Just In Time sulit diukur, tetapi seiring waktu telah menyebabkan banyak perusahaan dan organisasi rantai pasokan untuk menjauhkan diri dari Just In Time sebagai proses operasional yang layak.
Tujuan dari setiap rantai pasokan yang dioptimalkan adalah untuk memberikan kepada pelanggan Anda apa yang mereka inginkan ketika mereka menginginkannya - dan mencapai itu dengan menghabiskan uang sesedikit mungkin. Just In Time hanyalah salah satu alat yang digunakan oleh sebagian profesional rantai pasokan untuk menyelesaikannya.
Namun, keputusan ada di tangan Anda. Just In Time - ketika bekerja dengan benar - dapat memadatkan waktu dan mengurangi biaya. Terserah Anda, pelanggan Anda dan pemasok Anda untuk membuatnya bekerja dengan benar.
Apa itu SCOR ?