Bagaimana Anda Menemukan Manajer Rantai Pasokan Siapa yang Tepat untuk Perusahaan Anda?
Mengapa Anda berada di pasar untuk menyewa Manajer Rantai Pasokan? Alasannya mungkin salah satu di bawah ini:
- Manajer Rantai Pasokan Anda sebelumnya pergi, mengosongkan posisi headcount terbuka
- Anda telah mengenali celah dalam manajemen rantai pasokan perusahaan Anda dan Anda ingin seorang profesional mengelola celah itu
- Perusahaan Anda cukup besar sehingga Anda memiliki banyak Manajer Rantai Pasokan dan Anda mencari untuk mengisi posisi headcount terbuka, atau Anda menciptakan posisi headcount baru untuk memperluas peleton profesional rantai pasokan Anda
Sumber Daya Kandidat Rantai Pasokan
Ada banyak cara untuk menemukan kandidat Manajer Rantai Pasokan yang berpengalaman. Misalnya, ada pendekatan yang lebih umum yang dapat digunakan untuk mencari kandidat di hampir semua profesi lain — yaitu Anda dapat menggunakan kata kunci strategis dan mencari di Indeed atau LinkedIn atau memposting ke Monster.
Ada juga taktik yang sudah terbukti dari bakat perburuan dari pesaing Anda. Tapi itu pendekatan yang valid untuk fungsi apa pun, bukan hanya rantai pasokan.
Tetapi ada sumber daya khusus rantai pasokan yang dapat Anda targetkan. APICS (yang dulu berdiri untuk American Production and Inventory Control Society, dan kemudian menjadi Association for Operations Management, dan sekarang adalah — atau benar-benar "an" —kaitan pengelolaan rantai pasokan) adalah sumber yang baik dalam hal itu.
APICS memiliki situs web globalnya yang dapat Anda posting atau Anda dapat menghubungi bab APIK setempat.
Bab APICS lokal Anda dijalankan oleh para profesional rantai pasokan di daerah Anda dan bab-bab tersebut memberi Anda peluang bagus untuk menemukan bakat rantai pasokan lokal. Ini adalah tempat yang bagus untuk memulai.
Pendekatan lain yang dilokalkan adalah untuk meneliti organisasi pemerintah atau akademik mana yang mensertifikasi Six Sigma Green and Black Belts.
Seringkali, profesional rantai suplai akan mengejar sertifikasi ini dan instruktur yang mengajar kursus ini memiliki jaringan bakat rantai pasokan lokal yang cukup besar.
Akhirnya, Anda mungkin ingin menjangkau perusahaan Fortune 500 atau 1000 terdekat dan melakukan penggalian rantai pasokan pada perusahaan-perusahaan besar di sekitarnya (misalnya di LinkedIn). Perusahaan yang lebih besar cenderung memiliki tim-tim profesional rantai pasokan yang mengelola rantai pasokan, logistik, sumber, dan pembelian.
Jika Anda dapat mengakses dua atau tiga profesional rantai suplai yang bekerja di sana, mereka mungkin dapat melakukan pekerjaan mengendus pro rantai pasokan lainnya yang tertarik dengan posisi Manajer Rantai Pasokan perusahaan Anda.
Produk Versus Proses
Salah satu pertanyaan umum yang muncul ketika perusahaan mencari untuk mempekerjakan Manajer Rantai Pasokan adalah apakah calon harus memiliki pengalaman rantai pasokan khusus dalam industri mereka atau tidak.
Jika Anda adalah perusahaan yang membuat dan menjual kosmetik, apakah Anda memerlukan Supply Chain Manager yang memiliki pengalaman sebelumnya dalam industri kosmetik dan, khususnya, dalam rantai pasokan kosmetik? Atau tidak apa-apa bahwa mungkin calon Anda tidak memiliki pengalaman membeli kosmetik mungkin memiliki pengalaman serupa — seperti lotion atau shampo yang cukup baik?
Atau apakah Anda tidak peduli bahwa Manajer Rantai Pasokan Anda memiliki pengalaman dalam kosmetik atau dalam industri terkait? Dan bahwa Anda hanya ingin Manajer Rantai Pasokan dengan keahlian dalam manajemen rantai pasokan ?
Pertanyaan "produk versus proses" adalah pertanyaan yang tidak mudah dijawab. Cara terbaik untuk mendekati kesulitan ini adalah dengan menilai kebutuhan rantai pasokan perusahaan Anda . Sementara Manajer Rantai Pasokan dengan pengalaman industri khusus Anda dapat memberikan perusahaan Anda pandangan jangka pendek:
- Pemasok industri kunci
- Rintangan / hambatan regulasi
- Batasan / pembatasan logistik / pergudangan
- Persyaratan pelabelan
- Standar biaya barang spesifik industri
Tapi kadang-kadang kandidat Supply Chain Manager yang tepat dengan pengalaman industri tidak berjalan melewati pintu. Jika Anda telah memperluas pencarian Anda ke Manajer Rantai Pasokan yang telah mengelola rantai suplai ukuran Anda (dalam hal dolar atau jumlah SKU), Anda mungkin menemukan:
- Keahlian Supply Relationship Management (SRM)
- Pengalaman negosiasi perjanjian kontrak dan pasokan
- Pengalaman lean
Hanya Anda yang dapat menjawab pertanyaan apakah kandidat yang tepat datang langsung dari industri Anda atau tidak. Pada akhirnya, Anda mungkin ingin menyaring kandidat dengan latar belakang dan mencari bakat yang sesuai dengan budaya perusahaan Anda.
Promosikan Dari Dalam?
Jika bagan organisasi Anda menunjukkan satu posisi kepala staf Supply Chain yang terbuka dan beberapa orang melaporkan ke dalamnya, Anda mungkin memiliki Manajer Rantai Pasokan masa depan Anda di bawah atap Anda.
Apakah ada supervisor pembelian atau analis rantai pasokan atau koordinator logistik atau pembeli / perencana (misalnya) siap untuk mengambil langkah selanjutnya ke dalam manajemen?
Apakah Anda sedang merekrut dari dalam atau mencari kandidat dari luar, pada akhirnya, Anda akan ingin mempekerjakan kandidat yang paling berkualitas yang Anda rasa cocok dengan organisasi Anda dan kebutuhannya. Dan — untuk peran Manajer Rantai Pasokan — yang terkadang berarti berpikir di luar kotak rantai pasokan .
Agen pembelian Anda atau pembeli atau perencana atau koordinator logistik atau orang-orang rantai pasokan lainnya mungkin adalah tempat pertama dan paling jelas untuk dilihat ketika Anda mempertimbangkan untuk merekrut dari dalam.
Tetapi peran Manajer Rantai Pasokan dapat diisi dari fungsi yang kurang jelas juga .
Keuangan
Analis keuangan atau manajer keuangan mungkin tidak memiliki pengalaman manajemen hubungan pemasok yang Anda inginkan dari Manajer Rantai Pasokan, tetapi para profesional keuangan dilatih untuk mengurus dolar. Dan mengelola rantai suplai Anda sebenarnya adalah tentang mengelola dolar Anda.
Biaya barang adalah blok bangunan dari biaya perusahaan Anda. Analis keuangan tahu cara memotong dan memotong biaya barang, terutama jika mereka sudah berada di perusahaan Anda dan akrab dengan produk Anda serta penggerak biaya mereka. Mereka bisa menjadi pilihan yang tepat untuk membuat ketika mencari transisi orang yang tepat ke dalam peran Manajer Rantai Pasokan.
Teknik
Insinyur desain, insinyur berkualitas, insinyur pemasok atau insinyur mekanik yang telah bekerja erat pada produk Anda atau dengan pemasok Anda juga merupakan sumber yang sangat baik dari opsi manajemen rantai pasokan non-untuk peran Supply Chain Manager Anda.
Karena mereka memahami seluk beluk bagaimana produk Anda diproduksi, insinyur yang tepat dapat bekerja dengan pemasok untuk menemukan pengurangan biaya dan pengoptimalan lainnya .
Apakah Anda Membutuhkan Manajer Rantai Pasokan?
Jika Anda memiliki tim pembelian dan tim perencanaan dan tim logistik, Anda mungkin ingin membuat peran baru dan mengkonsolidasikan departemen-departemen tersebut di bawah satu Manajer Rantai Pasokan.
Atau jika Anda memiliki manajer pembelian atau logistik yang menunjukkan bakat dan ambisi — dan perusahaan Anda dapat mengambil manfaat dari memberikan tanggung jawab menyeluruh yang menyeluruh, maka Anda dapat mempertimbangkan untuk menciptakan peran Supply Chain Manager.
Atau, sederhananya, jika perusahaan Anda tidak memiliki profesional rantai suplai yang memastikan bahwa biaya barang, kontrol inventaris, pengiriman tepat waktu, dan manajemen pemasok dioptimalkan — Anda mungkin perlu merekrut sendiri Manajer Rantai Pasokan.
Jika Anda masih tidak yakin apakah Anda membutuhkan Supply Chain Manager, tanyakan pada diri Anda, "Apakah perusahaan saya mengantarkan apa yang diinginkan pelanggan saya, ketika pelanggan saya menginginkannya — dan menyelesaikannya dengan mengeluarkan uang sesedikit mungkin?"
Ini adalah satu hal untuk menyampaikan permintaan pelanggan Anda tepat waktu dan lengkap . Anda mungkin dapat melakukan itu tanpa Manajer Rantai Pasokan. Tetapi Anda mungkin juga melakukannya dengan mempercepat produksi dan menahan terlalu banyak persediaan dan pengiriman dalam semalam. Supply Chain Manager yang tepat membantu Anda berfokus pada bagian terakhir dari pertanyaan:
"... dan dapatkan itu dilakukan dengan menghabiskan uang sesedikit mungkin."
Jika Anda tertarik untuk menurunkan biaya Anda sambil meningkatkan rantai suplai Anda dan efisiensi pemenuhan pelanggan, lihat sumber daya yang disebutkan di atas dan temukan perusahaan Anda seorang Manajer Rantai Pasokan yang tepat untuk Anda.