Situs ini mungkin tampak tidak konvensional pada awalnya, tetapi begitu juga Tesla Model X
Untuk memanfaatkan bagian Logistik / Rantai Suplai terbaik, ikuti pendekatan sederhana 1, 2, 3, 4 ini:
- Satu bagian Logistik / Rantai Pasokan.
- Dua tujuan - mendidik & menghibur
- Tiga bagian utama dari bagian ini: Pemula Rantai Pasokan, Spesifikasi Rantai Pasokan, Hidup Adalah Metafora Untuk Rantai Pasokan
- Empat jenis orang datang ke bagian Logistik / Rantai Pasokan:
- pro rantai pasokan mencari informasi lebih lanjut,
- manajer usaha kecil mencari bantuan rantai pasokan,
- pro rantai non-pasokan mencoba untuk memahami apa yang orang-orang dalam rantai pasokan bicarakan,
- bukan dari salah satu di atas
Satu Bagian yang satu ini dapat membawa Anda ke banyak tempat. Anda dapat memilih untuk mempelajari perbedaan antara persediaan aman dan titik re-order - atau, jika Anda merasa sedikit kurang serius, pelajari perbedaan antara stok pengaman dan ternak . Jangan ragu untuk menari secara aneh di sekitar situs atau mulai dengan glosarium dan menggunakannya untuk meluncurkan diri Anda ke dalam definisi terminologi, studi kasus, dan klik ganda ke dalam dunia rantai pasokan.
Dua . Bagian yang satu ini memiliki dua misi - untuk mendidik dan menghibur.
Artikel rantai pasokan lurus seperti penjelasan COGS ini berusaha untuk mendidik. Saya mengambil kredit untuk keberhasilan Dallas Cowboys 2014-2015 jatuh ke dalam kategori hiburan (meskipun ada pelajaran rantai suplai yang harus dipelajari). Terkadang pendidikan dan hiburan dapat terjadi dalam artikel yang sama (lihat PB & J Rantai Pasokan ).
Tiga . Dari tiga bagian utama, bagian "Rantai Suplai" mencakup topik yang lebih luas - misalnya, secara luas menangani optimasi rantai pasokan - dan menempatkan glosarium rantai suplai yang hidup.
Bagian "Rantai Suplai Spesifik" masuk ke dalam seluk beluk rantai pasokan - dan masuk ke penyelaman yang lebih dalam ke dalam istilah yang didefinisikan dalam glosarium.
Bagian “Kehidupan Adalah Sebuah Metafora Untuk Rantai Suplai” menjawab pertanyaan yang menekan seperti “Pemain NBA yang Akan Membuat Manajer Rantai Pasokan Terbaik”, “Siapa yang Lebih Keras : Rantai Pasokan Anda atau Pejuang Foo” dan “Siapa Yang Ada Di Atas Gunung Rushmore Of Supply Rantai . "Dan masih banyak lagi. Peringatan: pelajaran rantai suplai dunia nyata mungkin tertanam di artikel ini.
Empat . Pro rantai suplai berpengalaman mungkin menemukan bagian ini berguna untuk studi kasusnya, sejarah rantai suplai dan definisi terminologi. Beberapa pro rantai pasokan yang sangat serius mungkin tersinggung bahwa profesi yang mereka pilih dapat ditulis dengan cara yang sangat unik. Kami cenderung memutar mata kami di mata rantai pasokan yang sangat serius ini di belakang punggung mereka - meskipun mereka mungkin berkontribusi pada biaya manajemen barang dan pengiriman tepat waktu di mana mereka bekerja.
Manajer bisnis kecil yang datang ke Internet mencari bantuan rantai pasokan juga akan mendapat manfaat dari bagian ini.
Manajer usaha kecil cenderung melakukan banyak hal di perusahaannya dan tidak memiliki 10.000 jam sekali pakai yang mereka perlukan untuk menguasai rantai pasokan. Mereka dapat datang ke sini untuk mendapatkan definisi cepat pengiriman tepat waktu, manajemen hubungan pemasok atau belajar bagaimana mereka dapat dengan cepat menghitung biaya barang mereka.
Di perusahaan besar, ada pro di bidang keuangan, pemasaran, dan fungsi lain yang perlu mencari tahu apa yang orang-orang rantai pasokan menggerutu di bilik mereka. Bagi para pro rantai non-suplai yang ingin berbaris menyusuri koridor mereka tentang logistik terbalik dan persediaan keselamatan , mereka akan mendapat manfaat dari bagian Pengantar Rantai Pasokan.
Dan kemudian ada orang "tidak ada yang di atas" yang tersandung di bagian ini. Jika itu Anda, Anda mungkin ingin memulai di bagian "Kehidupan Adalah Sebuah Metafora Untuk Rantai Pasokan".
Tapi jangan malu untuk mencoba-coba di bagian lain juga.
Anda akan mulai dengan membandingkan rantai pasokan Batman dengan Ironman - dan di akhir tur Anda melalui situs ini, Anda mungkin memiliki pendapat yang sangat kuat tentang apakah Anda harus menghitung siklus atau melakukan inventarisasi fisik 100%.