Tanpa kendala yang sama seperti bangunan fisik (tidak ada gravitasi di dalam komputer, misalnya), perangkat lunak dapat dibangun dan dibangun dengan fleksibilitas yang cukup besar.
Bangunan masih harus mengikuti prosedur yang lebih kaku, seperti hanya membangun lantai tiga setelah lantai dua cukup padat. Namun, manajemen konstruksi Agile masih dapat menawarkan manfaat dalam konstruksi, bila digunakan dengan tepat.
Membangun Model Agile
Untuk memahami apa yang harus dilakukan dengan itu, kita perlu mengetahui beberapa dasar tentang manajemen proyek Agile.
- Penyelarasan pengiriman proyek untuk kebutuhan pelanggan
- Definisi tujuan yang jelas untuk suatu proyek
- Breaks proyek atau tantangan ke dalam bit kecil harus diselesaikan dalam urutan prioritas tertinggi ke bawah
- Ulasan terus menerus tentang kemajuan dan peningkatan dari ulasan tersebut kemudian diterapkan pada proyek
- Definisi yang jelas tentang kapan suatu tugas atau kegiatan dalam proyek telah dilakukan
- Pengembangan kecerdasan tim dan pengetahuan melalui kerja tim dan kolaborasi di berbagai bagian proyek
Sejauh ini, begitu baik: semua karakteristik ini dapat secara menguntungkan diterapkan pada manajemen proyek Agile dalam konstruksi juga.
Sedikit Agile yang Tidak Bisa Digunakan
Ada satu karakteristik lain yang tidak terbawa. Dalam manajemen proyek Agile diterapkan pada perangkat lunak, adalah mungkin untuk menunda keputusan desain utama atau langkah ke tahap akhir dalam pelaksanaan proyek. Untuk konstruksi, bagaimanapun, ini tidak mungkin berhasil. Seperti yang kita lihat di atas, konstruksi dalam tahap pelaksanaan sebagian besar linier, dengan satu langkah yang perlu diselesaikan sebelum langkah berikut dapat diambil.
Melakukan Manajemen Konstruksi Agile dalam Tahap Pra-Desain dan Desain
Manajemen konstruksi tangkas yang menerapkan poin di atas membawa manfaat berikut dalam fase desain proyek konstruksi:
- Peningkatan keterlibatan pelanggan, mendorong partisipasi pelanggan dalam definisi proyek yang dapat disampaikan (yaitu apa bangunan atau konstruksi yang akan selesai)
- Pengurangan ketidakpastian dan peningkatan manajemen risiko proyek dengan memotong proyek-proyek yang rumit menjadi lebih mudah untuk mengelola subproyek
- Meningkatkan akurasi dan keyakinan dalam memperkirakan biaya konstruksi
- Penggunaan rakitan prefabrikasi yang lebih banyak, membuat proyek konstruksi lebih seperti proyek manufaktur di mana faktor-faktor tak terduga seperti cuaca memiliki efek yang kurang
Manajemen Konstruksi Agile dalam Fase Eksekusi
Sementara konstruksi, karena sifatnya yang berbasis langkah sekuensial, seharusnya cukup sederhana dalam praktiknya, kerumitan masih bisa merayap masuk. Seorang kontraktor mungkin perlu menggunakan bahan yang berbeda misalnya karena yang ditentukan oleh arsitek tidak tersedia pada waktu itu. Akses ke situs atau sumber daya mungkin diblokir, menambah masalah. Tugas konstruksi kemudian sering ditangani menggunakan improvisasi dan akibatnya menjadi sulit untuk melacak jadwal proyek dan mengelola kegiatan jalur kritis.
Manajemen konstruksi yang lincah membantu dengan:
- Meruntuhkan pengiriman proyek menjadi bagian-bagian yang lebih kecil dan lebih mudah dikelola yang dalam hal ini belum tentu tersedia untuk diurutkan ulang, tetapi itu dapat dikelola dan dilacak dengan lebih baik hingga selesai.
- Berfokus pada manajemen waktu dan teratur, ulasan yang sering untuk meningkatkan manajemen keuangan proyek, khususnya di bidang produktivitas dan profitabilitas.
- Membuka pintu untuk perbaikan berkelanjutan dengan mendorong pekerja untuk bekerja sama dan memberikan masukan mereka kembali kepada manajer konstruksi tentang cara melakukan sesuatu dengan lebih baik dan lebih cepat.
Peningkatan Peran Perangkat Lunak dalam Konstruksi
Agile tidak hanya mendekati musim semi dari pengembangan perangkat lunak, tetapi perangkat lunak itu sendiri telah menjadi alat yang berguna dan diperlukan untuk banyak proyek konstruksi. Perangkat lunak tangkas dan manfaatnya meliputi:
- Program manajemen proyek konstruksi dengan kolaborasi tim
- Perangkat lunak manajemen hubungan pelanggan untuk membantu mendapatkan pelanggan dan pemangku kepentingan dari semua jenis yang terlibat
- Perkiraan biaya konstruksi perangkat lunak
Jadi secara keseluruhan, Agile dapat diterapkan pada manajemen konstruksi - dan ini efektif dalam menyelesaikan pekerjaan. Sementara konstruksi Lean terus menjadi populer, mengharapkan lebih banyak perusahaan konstruksi untuk mulai menerapkan konstruksi Agile seiring bergulirnya tahun.