Mengelola Lima Generasi di Situs Konstruksi

Komunikasi dan Integrasi Sangat Penting untuk Sukses

Dalam industri konstruksi saat ini, serta industri lainnya, kami melihat campuran generasi yang bekerja bersama di satu situs atau tempat kerja. Banyak perusahaan memiliki tujuan dan metrik tinggi mengenai keragaman, yang berarti bahwa mereka mendorong dan menerima kandidat dan pekerja yang lebih beragam dari sebelumnya. Tetapi menyeimbangkan jeda tahun antara generasi tertua dan termuda dapat menjadi tantangan.

Artikel ini menjelaskan beberapa tantangan tersebut dan menawarkan beberapa kiat praktis untuk mengelola generasi yang berbeda dalam industri konstruksi.

5 Generasi Bekerja Berdampingan di Konstruksi

Bergantung pada sumbernya, rentang tanggal lahir dapat berbeda untuk setiap generasi. Tetapi kita dapat mengidentifikasi 5 generasi utama di tempat kerja hari ini - Tradisionalis (lahir antara tahun 1927 dan 1945), Baby Boomers (lahir antara 1946 dan 1964), Generasi X (lahir antara 1965 dan 1976), Generasi Y atau Generasi Millenial (lahir antara 1977 dan 1977). 1995), dan Generasi Z, iGen atau Centennials (lahir tahun 1996 atau lebih baru). Sementara setiap pekerja meninggalkan jejaknya sendiri di tempat kerja, dan dapat berdiri sendiri dari karakteristik kelompok mana pun, penting untuk memahami keadaan, sikap, dan nilai-nilai yang memengaruhi setiap generasi dan keterampilan mereka.

Para tradisionalis, misalnya, dibesarkan selama Depresi Besar dan kebanyakan bekerja untuk satu majikan selama rentang karier mereka.

Oleh karena itu, mereka bisa sangat pandai dengan alat minimal dan karyawan yang setia.

Relatif, Baby Boomers, yang sekarang menemukan diri mereka bertanggung jawab atas banyak proyek konstruksi dan di posisi manajerial, sering suka mendorong alur kerja dan memaksakan ciri-ciri kepemimpinan mereka. Mereka akan berkomitmen untuk jam kerja yang luas dan juga bisa sangat cocok sebagai penegak kebijakan — petugas keselamatan, inspektur konstruksi, dan pemimpin awak terampil.

Karyawan Generasi X, yang sekarang di banyak posisi konstruksi manajemen menengah, sama menemukan diri mereka nyaman mengawasi dan mentoring orang lain. Dan karena generasi ini tumbuh dengan banyak perkembangan teknologi, mereka bekerja dengan baik dengan peralatan bertenaga, komputer, dan alat digital lainnya seperti menggunakan PDF melalui cetak biru.

Milenium juga sangat berorientasi pada teknologi, dan tumbuh di tempat kerja dengan jadwal yang fleksibel dan pekerjaan jarak jauh, mengandalkan teknologi seluler seperti olahpesan cepat dan layanan cloud untuk berkomunikasi, dan sering tertarik pada strategi berkelanjutan seperti energi terbarukan, produk reklamasi dan daur ulang di tempat kerja.

Karyawan Generasi Z sangat bergantung pada teknologi juga. Dan karena mereka memasuki angkatan kerja yang semakin ditransformasikan oleh proyek ekonomi gigih atau freelance, mereka dapat menjadi sangat kewirausahaan dan mampu melakukan multitasking di antara berbagai proyek.

Pemisahan Angkatan Kerja Berdasarkan Kelompok Umur

Departemen Tenaga Kerja AS dan kelompok industri lainnya telah mampu mengumpulkan beberapa data tentang berbagai generasi di tempat kerja. Pada tahun 2010, rincian tenaga kerja berdasarkan usia adalah:

• 16 hingga 34 (kebanyakan Millennial dan beberapa Generasi Z) adalah 36 persen

• 35 hingga 44 (Generasi X) adalah 22 persen
• 45 hingga 54 (Baby Boomers) adalah 23 persen
• 55+ (beberapa Baby Boomers and Traditionalists) adalah 19 persen

Statistik diproyeksikan untuk 2020, bagaimanapun, menunjukkan bahwa kerusakan akan bergeser sedikit demi tenaga kerja yang menua:

• 16 hingga 34 (Generasi Z dan Milenium) turun menjadi 33 persen
• 35 hingga 44 (kebanyakan Milenium dan beberapa Generasi X) turun menjadi 21 persen
• 45 hingga 54 (Generasi X) turun menjadi 20 persen
• 55+ (beberapa Generasi X, kebanyakan Baby Boomers and Traditionalists) naik ke 26 persen

Lonjakan di 55+ kelompok usia juga diperkuat oleh statistik tenaga kerja lain yang saat ini menunjukkan bagaimana pekerja lepas 55 hingga 64 membuat 14,7 persen dari ekonomi pertunjukan, sementara pekerja 65+ akun untuk 24,1 persen.

Secara keseluruhan, angka-angka ini mengungkapkan tren menarik dan potensi kelemahan. Dan ketika perbedaan usia bergeser dan tumbuh, keahlian penting dan kebiasaan di tempat kerja perlu ditata ulang untuk menemukan keseimbangan yang lebih baik untuk mengintegrasikan pekerja yang lebih muda dan lebih tua.

Ketika datang ke komunikasi, misalnya, Milenium — yang sekarang telah melampaui Baby Boomers sebagai kelompok tenaga kerja terbesar di Amerika — dan Tradisionalis harus menggunakan pendekatan yang berorientasi teknologi dan tatap muka. Statistik juga dapat membantu Anda mempersiapkan tenaga kerja yang menua yang mungkin membutuhkan lebih banyak tunjangan gaji dan mungkin memiliki lebih banyak absen kerja karena masalah yang berhubungan dengan kesehatan .

Apa Dampak Positif Dapat Setiap Generasi Bawa ke Tempat Kerja Anda

Setiap generasi memiliki kekuatan untuk mempengaruhi generasi lain secara positif. Itulah mengapa penting untuk mengidentifikasi nilai dan sikap yang dapat bermanfaat bagi seluruh tenaga kerja.

Para tradisionalis, misalnya, sering dicirikan oleh etos kerja dan kesetiaan mereka. Dan sementara tekad yang kuat mereka dapat membuat mereka lebih lambat dari generasi lain untuk beradaptasi dengan kebiasaan dan teknologi baru, pengalaman yang mereka peroleh selama bertahun-tahun dan keterampilan interpersonal satu-satu mereka dapat terbukti berharga.

Baby Boomers, secara komparatif, dicirikan oleh kepercayaan diri, kemandirian dan kemandirian mereka, yang sering menantang atau melemahkan loyalitas kerja tradisionalis. Tetapi mereka juga dikenal karena kerja keras mereka, dan banyak yang tetap bekerja melewati masa pensiun mereka.

Generasi X sering digambarkan sebagai "di-antara generasi". Tetapi ini tidak berarti bahwa mereka harus diabaikan. Dan perspektif anak tengah itu bisa berguna ketika menangani masalah antara generasi yang lebih tua dan lebih muda. Mereka dapat menjadi tech-savvy dan fleksibel, yang memberdayakan mereka untuk menemukan keseimbangan kerja / kehidupan yang baik untuk seluruh perusahaan.

Sementara Millennials sering dipandang sebagai “saudara muda” di tempat kerja, yang sekarang menjadi kelompok terbesar, nilai dan sikap mereka akan membentuk masa depan di luar tempat kerja Anda. Mereka sering dicirikan sebagai "pekerja-hoppers", menjadi generasi pertama yang dipengaruhi oleh ekonomi freelance, tetapi otonomi ini juga membuat mereka sangat berorientasi pada tujuan, dan dapat beradaptasi untuk bekerja pada tim yang berbeda. Generasi millenial juga berbagi perspektif yang sama dengan generasi yang lebih tua ketika menjadi keluarga-sentris, dan ini sebagian juga mendorong mereka untuk menemukan keseimbangan kerja / kehidupan yang lebih baik.

Generasi Z, sementara yang termuda, tidak boleh diabaikan. Mereka tumbuh dalam pengalaman, dan sikap serta nilai yang muncul tidak hanya akan menantang generasi yang lebih tua dalam dunia kerja untuk berpikir out-of-the-box, tetapi juga akan mempengaruhi tenaga kerja Anda untuk menemukan solusi baru dan menjadi lebih kreatif.

Cara Berkomunikasi Secara Efektif Dengan Banyak Generasi

Bekerja dengan banyak generasi dapat menjadi tantangan, terutama jika Anda tidak memiliki rencana komunikasi yang tepat untuk mengurus semua perilaku ini. Mulailah dengan mengidentifikasi karakteristik dan nilai dari setiap generasi. Setelah keterampilan masing-masing pekerja telah diidentifikasi, Anda perlu mendiskusikan apa yang benar-benar memotivasi mereka. Ingat setiap generasi memiliki keadaan khusus, minat dan tujuan, dan memiliki generasi yang lebih muda mengelola yang lebih tua dapat menjadi tantangan ketika teknologi adalah bagian dari persamaan.

Aspek kunci dari proses komunikasi adalah bersabar dan mengakui bahwa tidak semua pekerja akan terbuka untuk menerima perubahan atau kritik. Jangan stereotip, dan fokus pada apa yang dapat disumbangkan oleh masing-masing pekerja alih-alih apa yang dia lakukan salah. Pada proyek konstruksi, dan dengan begitu banyak alat dan teknologi tersedia setiap hari, sulit untuk membuat perubahan di mana saja, jadi pastikan untuk membuat protokol komunikasi yang memungkinkan dan mempromosikan proses pengembangan pelatihan, serta membayangi peran.

Tugas Pekerjaan yang Direkomendasikan untuk Generasi

Sebuah studi baru-baru ini oleh National Association of Home Building menunjukkan bahwa "pekerja dengan usia rata-rata yang lebih muda menempati perdagangan seperti pembantu, pekerja atap dan buruh, sementara usia median yang lebih tua mengisi posisi manajerial, pengawasan dan peralatan operator".

Meskipun tidak ada aturan tertulis untuk siapa pun, ada tugas-tugas tertentu yang bisa sesuai dengan keterampilan dan sikap satu generasi di atas generasi lain. Dalam konstruksi, misalnya, Tradisionalis sering dipekerjakan sebagai pemeriksa bangunan, pengawas dan manajer. Anda dapat menemukan banyak Baby Boomer yang bekerja sebagai operator peralatan dan dalam posisi manajemen. Karyawan Generasi X bekerja dengan bahan peledak, dan sebagai tukang kayu, tukang batu dan operator derek. Dan karyawan Milenial dan Generasi Z kebanyakan bekerja sebagai pembantu dan pekerja umum.

Berikut ini adalah daftar tugas yang mungkin tergantung pada pembangkitan:

• Baby Boomers: Pelatih hebat dan kemampuan untuk melatih karyawan yang lebih muda. Pembuat kebijakan yang efektif. Dapat menulis dan menerapkan proposal yang menang.
• Generasi X: Pemimpin yang efektif, bersemangat dan hebat dalam tugas individu. Kerja tim dan bekerja sama dalam proyek yang kompleks adalah dua bidang utama.
• Milenium: Mereka akan unggul dengan teknologi. Tantang dan libatkan mereka dengan berbagai proyek. Ideal untuk BIM, augmented reality, konstruksi modular, dan IoT.
• Tradisionalis: Memiliki etos kerja yang hebat. Dapat mengambil kepemimpinan pada investigasi insiden pekerjaan dan penegakan kebijakan. Pikirkan tentang pejabat keselamatan dan direktur kepatuhan konstruksi.
• Generasi Z: Kewirausahaan dan keterampilan multitasking yang mereka peroleh dari bekerja di ekonomi pertunjukan membuat mereka kandidat ideal untuk magang dan proyek tenaga kerja umum. Keceriaan mereka dengan teknologi juga akan membuat mereka berguna sebagai pembantu di tempat kerja.

Ingat ini hanya beberapa panduan yang bertujuan untuk mendapatkan hasil maksimal dari tenaga kerja Anda.

8 Tips Saat Mengelola Berbagai Generasi

Ini adalah beberapa panduan yang akan membantu Anda mengembangkan dan mengelola generasi yang berbeda dalam proyek konstruksi:

1. Lakukan pendampingan terbalik, yang berarti bahwa karyawan muda dapat melatih generasi yang lebih tua. Dan kemudian membalikkan prosesnya.
2. Biarkan kaum tradisionalis berbicara tentang pengalaman mereka dan bagaimana mereka bisa belajar hal-hal di tempat kerja. Ruang kantor dan penugasan kru harus diimbangi dengan campuran semua generasi.
3. Coba pendekatan baru. Izinkan generasi yang lebih tua untuk mulai menggunakan teknologi lebih banyak lagi, tetapi berikan pelatihan dengan kecepatan yang berbeda daripada kereta Millennial.
4. Rangkul metode komunikasi yang berbeda, dan jangan hanya mengandalkan pesan teks atau email.
5. Jangan fokus pada jam, fokus pada hasil. Waktu bekerja 7-4 atau 8-5 adalah hal-hal di masa lalu. Ijinkan pekerja Anda untuk mengatur jadwal mereka sendiri selama itu masuk akal dan sesuai dengan kebijakan perusahaan.
6. Teknologi dirancang untuk meningkatkan keamanan. Menggunakan alat dan sistem yang lebih otomatis dapat mengurangi upaya fisik mengurangi kemungkinan cedera.
7. Bentuk program hadiah dengan pilihan untuk memuaskan generasi mana pun. Tidak hanya imbalan ekonomi yang dibutuhkan.
8. Peran kepemimpinan dan harapan harus didefinisikan secara jelas dengan menetapkan tujuan dan tanggal untuk semua generasi untuk diikuti.