Panduan terperinci tentang apa rencana manajemen konstruksi
- CMP secara keseluruhan, sering digunakan oleh klien untuk memetakan seluruh proyek dari tujuan bisnis awal hingga evaluasi setelah pengiriman
- A CMP merinci jadwal dan biaya tugas pembangunan, yang sering disiapkan oleh kontraktor, dengan informasi rinci tentang bagaimana pekerjaan konstruksi itu sendiri harus diselesaikan
- CMP yang menangani dampak proyek konstruksi di area di sekitarnya, di mana tata letak dan konten rencana dapat mengikuti format tetap yang ditentukan oleh kotamadya terkait.
CMP Memulai dengan End in Mind
Rencana terbaik adalah rencana yang dibuat dengan konstruksi selesai dalam pikiran. Itu berarti mampu memvisualisasikan bangunan atau struktur masa depan dan lingkungannya, dan proses pembangunan untuk sampai ke sana. Rencana tersebut kemudian dapat diperiksa terhadap tujuan untuk mengatasi bagian-bagian yang hilang atau yang berlebihan. Proyek-proyek konstruksi seringkali merupakan masalah yang rumit. Membuat rencana selaras dengan tujuan, sambil tetap memenuhi persyaratan pelanggan, sering merupakan proses perbandingan dan penyesuaian berulang hingga semuanya berbaris.
CMP “Rencana Bisnis”
Semakin besar proyek, semakin banyak “rencana bisnis” CMP ini diperlukan. Ini menjelaskan apa dan di mana proyek, mengapa itu dilakukan (manfaat yang diharapkan), bagaimana itu akan dilakukan, dan siapa yang akan melakukannya, kapan saja.
Bagian dalam CMP semacam ini mungkin termasuk:
- Manfaat bisnis
- Izin kelayakan / perencanaan
- Deskripsi Proyek
- Manajer / tim konstruksi Klien
- Desain proyek
- Bid dan proses kontrak
- Proses konstruksi
- Periode kewajiban pekerjaan dan cacat
- Evaluasi setelah pendudukan
Meskipun CMP ini sering diproduksi oleh atau atas nama klien, kontraktor dapat memberikan masukan dalam beberapa cara.
Sekarang "Design-Build-Operate" menjadi populer, seorang kontraktor mungkin dilibatkan dari awal untuk mendefinisikan aspek-aspek keuntungan bisnis dengan klien. Dokumen-dokumen kontraktor mengenai jadwal dan biaya dapat muncul dalam rencana sebagai addendum atau referensi.
CMP “Manajemen Proyek”
Untuk tahap konstruksi dan kegiatan yang terkait dengannya, seorang kontraktor dapat menyiapkan rencana manajemen konstruksi untuk merinci jadwal dan biaya proyek. Ini termasuk waktu tugas konstruksi individu, rincian biaya yang diproyeksikan (dan, oleh karena itu, profitabilitas yang diproyeksikan), dan informasi tentang teknologi dan bahan yang akan digunakan.
Banyak perangkat lunak konstruksi ada untuk membantu mengotomatisasi dan mempercepat produksi CMP semacam ini. Program yang berjalan di workstation di kantor kontraktor atau yang dapat diakses secara online sebagai layanan komputasi awan yang menawarkan perampingan:
- Manajemen proyek kegiatan konstruksi
- CAD (desain berbantuan komputer) untuk menyiapkan gambar proyek 2D atau 3D
- Estimasi konstruksi untuk proyek biaya
- Akuntansi konstruksi
Ketika proyek berkembang dalam kompleksitas, baik klien dan kontraktor dapat menggunakan perangkat lunak semacam ini dan saling bertukar data dan file antara satu sama lain.
BIM (membangun pemodelan informasi) perangkat lunak dapat menggabungkan semua informasi yang berbeda secara efektif untuk membuat CMP yang jauh lebih luas.
CMP "Situs Bangunan"
Bergantung pada ukuran dan sifat proyek bangunan, termasuk pembongkaran dan penggalian, kotamadya setempat mungkin memerlukan rencana pengelolaan konstruksi lain yang harus dibuat untuk disetujui. Item yang dicakup sering termasuk:
- Keamanan publik dan keamanan situs
- Jam beroperasi
- Kontrol untuk membatasi kebisingan dan getaran
- Pengelolaan udara, debu, air hujan, dan sedimen yang tepat
- Sampah dan material digunakan kembali
- Manajemen lalu lintas.
Jenis CMP ini juga biasanya mensyaratkan pengiriman terlebih dahulu dengan periode yang telah ditentukan untuk disetujui. Program perangkat lunak di atas ("Manajemen Proyek" CMP) dapat membantu mengelola proses (manajemen proyek, misalnya) dan memberikan informasi yang relevan (rencana situs konstruksi CAD, misalnya).