Kapasitas Adalah Kemampuan untuk Menghasilkan Output Selama Waktu Tertentu
Beberapa perusahaan - yang tidak memiliki optimalisasi rantai pasok sebagai strategi bisnis inti - mengabaikan pengukuran kapasitas, dengan asumsi bahwa fasilitas mereka memiliki kapasitas yang cukup, tetapi yang sering tidak terjadi.
Semakin, program perangkat lunak seperti perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) dan sistem manajemen gudang (WMS) menghitung throughput berdasarkan menggunakan rumus yang bergantung pada kapasitas.
Perusahaan mengukur kapasitas dengan berbagai cara menggunakan, sebagai ukuran, baik:
- masukan
- hasil
- kombinasi keduanya
Sebagai contoh, perusahaan daur ulang menghitung kapasitas mereka berdasarkan jumlah material yang mereka jauhi dari trailer masuk di pabrik mereka, sementara perusahaan tekstil menghitung kapasitas berdasarkan jumlah benang yang diproduksi, yaitu suatu output.
Perusahaan menggunakan dua ukuran kapasitas, teoritis dan dinilai. Kapasitas teoritis didefinisikan sebagai kapasitas output maksimum yang tidak memungkinkan adanya downtime, sementara kapasitas yang dinilai adalah kapasitas output dapat digunakan untuk keperluan perhitungan karena didasarkan pada analisis jangka panjang dari kapasitas sebenarnya.
Strategi Kapasitas
Dalam optimalisasi rantai suplai dan manajemen manufaktur dan produksi, ada tiga strategi kapasitas dasar yang digunakan oleh berbagai organisasi ketika mereka mempertimbangkan peningkatan permintaan.
- Strategi kapasitas memimpin
- Strategi kapasitas lag
- Strategi kapasitas pertandingan
Memimpin Strategi Kapasitas
Seperti namanya, strategi kapasitas memimpin menambah kapasitas sebelum permintaan benar-benar terjadi. Perusahaan sering menggunakan strategi kapasitas ini, karena memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan produksi pada saat permintaan terhadap pabrik tidak begitu besar.
Jika ada masalah terjadi selama proses peningkatan, ini dapat ditangani sehingga ketika permintaan terjadi pabrik manufaktur akan siap.
Perusahaan menyukai pendekatan ini karena meminimalkan risiko. Ketika kepuasan pelanggan menjadi semakin penting, bisnis tidak ingin gagal memenuhi tanggal pengiriman karena kurangnya kapasitas.
Keuntungan lain dari strategi kapasitas timbal adalah perusahaan memberikan keunggulan kompetitif. Misalnya, jika produsen mainan yakin barang tertentu akan menjadi penjual populer untuk periode Natal, itu akan meningkatkan kapasitas sebelum permintaan yang diantisipasi sehingga memiliki stok produk sementara produsen lain akan bermain "mengejar."
Namun, strategi kapasitas memimpin memang memiliki beberapa risiko. Jika permintaan tidak terwujud maka perusahaan dapat dengan cepat menemukan diri mereka dengan inventaris yang tidak diinginkan serta pengeluaran peningkatan kapasitas yang tidak perlu.
Strategi Kapasitas Lag
Ini adalah kebalikan dari strategi kapasitas memimpin. Dengan strategi kapasitas lag, perusahaan akan meningkatkan kapasitas hanya setelah permintaan telah terjadi.
Meskipun banyak perusahaan yang mengikuti strategi ini, kesuksesan tidak memungkinkan dijamin. Namun, ada beberapa keuntungan dari metode ini.
Awalnya, itu mengurangi risiko perusahaan. Dengan tidak berinvestasi pada saat permintaan lebih rendah dan menunda pengeluaran modal yang signifikan, perusahaan akan menikmati hubungan yang lebih stabil dengan bank dan investor mereka.
Kedua, perusahaan akan terus menjadi lebih menguntungkan daripada perusahaan yang telah melakukan investasi dengan peningkatan kapasitas.
Tentu saja, downside adalah bahwa perusahaan akan memiliki periode di mana produk tidak tersedia sampai kapasitas itu akhirnya meningkat.
Strategi Kapasitas Sesuai
Strategi kapasitas pertandingan adalah salah satu di mana perusahaan mencoba untuk meningkatkan kapasitas dalam peningkatan yang lebih kecil bertepatan dengan peningkatan volume.
Meskipun metode ini mencoba untuk meminimalkan kelebihan dan kekurangan dari dua metode lainnya, perusahaan juga mendapatkan yang terburuk dari keduanya, di mana mereka dapat menemukan diri mereka kelebihan kapasitas dan kekurangan kapasitas pada periode yang berbeda.
Untuk mengoptimalkan rantai pasokan Anda, Anda harus mampu memasok pelanggan Anda dengan apa yang mereka inginkan, kapan mereka menginginkannya - dan mencapai itu dengan membelanjakan uang sesedikit mungkin . Dengan memahami dan memanfaatkan kapasitas manufaktur dan kapasitas pabrik Anda yang sebenarnya, Anda dapat mencapai tujuan optimasi rantai pasokan yang sangat penting ini.
Diperbarui oleh Gary Marion, Ahli Logistik dan Rantai Pasokan.