Rantai pasokan taktis, operasional dan strategis dijelaskan
Manajemen rantai pasokan beroperasi pada tiga tingkatan: strategis, taktis, dan operasional. Pada tingkat strategis, manajemen perusahaan membuat keputusan rantai pasokan strategis tingkat tinggi yang relevan untuk seluruh organisasi.
Keputusan yang dibuat berkaitan dengan rantai pasokan harus mencerminkan keseluruhan strategi perusahaan yang diikuti organisasi.
Proses rantai pasokan strategis yang harus diputuskan oleh manajemen akan mencakup luasnya rantai pasokan .
Ini termasuk pengembangan produk , pelanggan, manufaktur, vendor, dan logistik.
Pengembangan produk
Manajemen Senior harus menentukan arah strategis ketika mempertimbangkan produk yang harus dibuat dan ditawarkan oleh perusahaan kepada pelanggan mereka.
Ketika siklus produk matang atau penjualan produk menurun, manajemen harus membuat keputusan strategis untuk mengembangkan dan memperkenalkan versi baru dari produk yang ada ke pasar, merasionalisasi penawaran produk saat ini, atau apakah mengembangkan berbagai produk dan layanan baru.
Keputusan strategis ini mungkin termasuk kebutuhan untuk mengakuisisi perusahaan lain atau menjual bisnis yang sudah ada. Namun, ketika membuat keputusan pengembangan produk strategis ini, tujuan keseluruhan perusahaan harus menjadi faktor penentu.
Pelanggan
Pada tingkat strategis, perusahaan harus mengidentifikasi pelanggan untuk produk dan layanannya. Ketika manajemen perusahaan membuat keputusan strategis pada produk untuk diproduksi, mereka perlu kemudian mengidentifikasi segmen pelanggan utama di mana pemasaran dan periklanan perusahaan akan ditargetkan.
Manufaktur
Pada tingkat strategis, keputusan manufaktur menentukan infrastruktur manufaktur dan teknologi yang diperlukan. Berdasarkan perkiraan tingkat tinggi dan perkiraan penjualan, manajemen perusahaan harus membuat keputusan strategis tentang bagaimana produk akan diproduksi.
Keputusan dapat memerlukan fasilitas manufaktur baru yang akan dibangun atau untuk meningkatkan produksi di fasilitas yang ada.
Namun, jika tujuan perusahaan secara keseluruhan termasuk memindahkan manufaktur ke luar negeri, maka keputusan mungkin cenderung menggunakan subkontrak dan logistik pihak ketiga.
Karena isu lingkungan mempengaruhi kebijakan perusahaan ke tingkat yang lebih besar, ini dapat mempengaruhi keputusan rantai pasokan strategis berkaitan dengan manufaktur.
Pemasok
Manajemen perusahaan harus memutuskan kebijakan rantai suplai strategis berkaitan dengan pemasok. Mengurangi pembelanjaan pembelian untuk suatu perusahaan dapat secara langsung berhubungan dengan peningkatan laba dan secara strategis ada sejumlah keputusan yang dapat dibuat untuk memperoleh hasil itu.
Memanfaatkan pembelian total perusahaan atas banyak bisnis dapat memungkinkan manajemen perusahaan untuk memilih pemasok global strategis yang menawarkan diskon terbesar. Tetapi keputusan ini harus sesuai dengan tujuan perusahaan secara keseluruhan.
Jika sebuah perusahaan telah mengadopsi kebijakan tentang kualitas, maka keputusan strategis pada pemasok harus jatuh dalam keseluruhan tujuan perusahaan.
Logistik
Serta keputusan strategis di lokasi manufaktur, fungsi logistik adalah kunci keberhasilan rantai pasokan. Pemenuhan pesanan adalah bagian penting dari rantai pasokan dan kebutuhan manajemen perusahaan untuk membuat keputusan strategis di jaringan logistik.
Desain dan pengoperasian jaringan memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja rantai pasokan .
Keputusan strategis diperlukan di gudang, pusat distribusi yang moda transportasi harus digunakan. Jika tujuan perusahaan secara keseluruhan mengidentifikasi penggunaan lebih banyak subkontrak pihak ketiga, perusahaan mungkin secara strategis memutuskan untuk menggunakan perusahaan logistik pihak ketiga dalam rantai pasokan.
Keputusan strategis menentukan arah keseluruhan rantai pasokan perusahaan. Mereka harus dibuat bersama dengan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan tidak bias terhadap produk atau lokasi regional tertentu.
Keputusan tingkat tinggi ini dapat disempurnakan, sebagaimana yang diperlukan, untuk kebutuhan spesifik perusahaan di tingkat bawah yang memungkinkan keputusan rantai pasokan taktis dan operasional yang akan dibuat.
Ringkasan
Tujuan utama dan utama dari rantai pasokan adalah untuk memastikan perusahaan menyampaikan pesanan yang diinginkan pelanggan ketika pelanggan menginginkan pesanan tersebut - dan mencapai ini dengan membelanjakan uang sesedikit mungkin. Hanya dengan menurunkan biaya dan meningkatkan kinerja, rantai pasokan dapat benar-benar dioptimalkan.
Ketika rantai pasokan dikelola pada tingkat operasional, taktis dan strategis - ia memiliki peluang terbaik untuk membantu perusahaannya mencapai tujuannya.
Ketika rantai pasokan strategis dioptimalkan, sebuah perusahaan mengantarkan apa yang diinginkan pelanggannya, ketika pelanggan menginginkannya - dan menghabiskan uang sesedikit mungkin untuk menyelesaikannya.
Ada sesuatu yang bisa dipelajari dari metode manajemen rantai pasokan Starbucks 't.
Artikel ini - pengantar manajemen rantai pasokan strategis - diperbarui oleh Logistik dan Ahli Rantai Pasokan Gary Marion.