Keputusan rantai suplai dibuat ratusan kali setiap hari
Keputusan rantai pasokan operasional dibuat ratusan kali setiap hari di sebuah perusahaan. Ini adalah keputusan yang dibuat di lokasi bisnis yang memengaruhi cara produk dikembangkan, dijual, dipindahkan, dan diproduksi.
Keputusan operasional dibuat dengan kesadaran akan keputusan strategis dan taktis yang telah diadopsi di sebuah perusahaan. Keputusan tingkat yang lebih tinggi ini dibuat untuk menciptakan kerangka kerja dalam operasi rantai pasokan perusahaan dan keunggulan kompetitif terbaik.
Keputusan rantai pasokan operasional sehari-hari memastikan bahwa produk secara efisien bergerak di sepanjang rantai pasokan, mencapai manfaat biaya maksimum. Sejumlah contoh keputusan operasional dapat diidentifikasi dalam manufaktur, hubungan pemasok, dan logistik.
Manufaktur
Perusahaan membuat keputusan taktis terkait dengan manufaktur, seperti penerapan kanban dan just-in-time. Namun, jika situs manufaktur lokal tidak dapat bergantung pada waktu pengiriman pemasok tertentu, metode just-in-time mungkin tidak cocok untuk beberapa lini produk. Manajemen pabrik lokal dapat membuat keputusan operasional untuk menjaga barang-barang tertentu dalam persediaan untuk memastikan bahwa produksi tidak dihentikan. Persediaan ini akan meningkatkan biaya, tetapi biaya yang lebih besar akan terjadi jika jalur produksi terhenti karena kurangnya barang dari pemasok.
Pemasok
Pemasok global dan kontrak yang dinegosiasikan adalah keputusan yang dibuat di tingkat perusahaan untuk mengambil keuntungan dari daya beli global perusahaan.
Ini menawarkan penghematan biaya yang cukup besar, tetapi situs lokal mungkin harus membuat keputusan operasional dengan pemasok untuk memastikan rantai pasokan yang efisien. Dalam beberapa kasus, negosiasi lokal dengan pemasok global diperlukan untuk memastikan kualitas produk. Sebagai contoh, di beberapa negara, kualitas produk yang dihasilkan oleh pemasok tidak pada tingkat yang sama dengan negara lain.
Manajemen lokal harus membuat keputusan operasional untuk bernegosiasi dengan pemasok agar mereka membuat produk dengan kualitas yang lebih tinggi untuk memastikan kualitas produk jadi.
Logistik
Keputusan rantai pasokan strategis dan taktis dalam proses logistik sering fokus pada penggunaan perusahaan logistik pihak ketiga (3PL). Banyak perusahaan telah mengidentifikasi manfaat biaya dari perusahaan 3PL ini dan telah mengintegrasikannya ke dalam rantai pasokan mereka. Namun, dalam beberapa kasus, perusahaan 3PL ini mungkin tidak beroperasi di semua wilayah di mana perusahaan memerlukan logistik. Dalam kasus-kasus tersebut, manajemen lokal harus membuat keputusan operasional untuk menyewa gudang lokal dan bernegosiasi dengan perusahaan logistik regional.
Meskipun keputusan rantai pasokan strategis dan taktis dibuat untuk membawa efisiensi terbesar dengan biaya terendah, operasi harian rantai pasokan mengharuskan manajemen lokal membuat ratusan keputusan operasional. Keputusan operasional ini dibuat dalam kerangka yang dibuat oleh proses strategis dan taktis dan tidak dibuat secara terpisah.
Rantai pasokan yang dioptimalkan adalah yang memungkinkan organisasi untuk mengirimkan apa yang diinginkan pelanggan kepada pelanggannya ketika pelanggan organisasi ingin pesanan mereka dikirim.
Dan untuk mencapai hal ini dengan mengeluarkan uang sesedikit mungkin - dalam biaya barang, dalam biaya persediaan, dalam biaya logistik dan manufaktur.
Jika rantai pasokan Anda tidak terkirim ke pelanggan Anda tepat waktu, sambil memaksimalkan pendapatan dan meminimalkan biaya - itu tidak dioptimalkan. Optimalkan rantai pasokan Anda dengan mengelola pemasok Anda, logistik Anda, dan biaya Anda .
Diperbarui oleh Gary Marion, Ahli Logistik dan Rantai Pasokan.