Bagaimana Strategis dan Manajemen Rantai Pasokan Taktis Bekerja Bersama
Keputusan rantai pasokan taktis dibuat dalam batasan dari keputusan rantai pasokan strategis menyeluruh yang dibuat oleh manajemen perusahaan.
Perencana taktis mengambil pesan strategis dan fokus untuk menciptakan manfaat nyata bagi perusahaan. Ini dapat mencakup keputusan taktis di bidang manufaktur, logistik, pemasok, dan pengembangan produk.
Tergantung pada bisnis khusus Anda, perencanaan taktis Anda mungkin berfokus pada:
- Manufaktur
- Logistik
- Hubungan pemasok
- Pengembangan produk
Opsi Taktis untuk Manufaktur
Keputusan strategis dapat dibuat oleh eksekutif perusahaan tentang jumlah dan lokasi lokasi pabrik yang akan dioperasikan. Namun, pada tingkat taktis bahwa keputusan dibuat tentang cara menghasilkan produk dengan biaya terendah dengan kualitas tertinggi yang sesuai.
Pengambilan keputusan taktis membutuhkan pengetahuan tentang metode seperti manajemen persediaan kanban ( just-in-time ). Di beberapa industri, manajemen rantai pasokan yang inovatif dapat menjadi cara yang bagus untuk menghemat waktu, uang, dan upaya karyawan.
Penting untuk dicatat bahwa keputusan taktis dapat dibuat di tingkat lokal atau regional daripada di tingkat perusahaan.
Keputusan dapat didasarkan pada sumber daya, biaya, pajak, dan faktor lain yang tersedia. Dengan demikian, keputusan taktis akan bervariasi dari satu lokasi ke lokasi lain.
Solusi Taktis untuk Logistik
Haruskah logistik dikelola sendiri atau oleh pihak ketiga? Bahkan ketika keputusan perusahaan dibuat untuk menggunakan sumber logistik in-house, kondisi lokal mungkin memerlukan keputusan yang berbeda pada tingkat taktis.
Misalnya, di suatu wilayah atau negara di mana biaya transportasi tinggi, outsourcing dapat memberikan manfaat biaya. Demikian pula, di negara-negara di mana biaya lahan tinggi, pembangunan fasilitas pergudangan mungkin mahal. Dalam hal ini, keputusan taktis yang cerdas adalah menggunakan pergudangan publik.
Negosiasi Tingkat Taktis dengan Pemasok
Banyak perusahaan mengakui manfaat biaya menggunakan pemasok global . Perusahaan secara keseluruhan, oleh karena itu, dapat mengadopsi kebijakan rantai suplai strategis untuk mengambil keuntungan dari pemasok internasional yang dapat memberikan produk berkualitas dengan harga yang kompetitif. Pada tingkat taktis, manajemen lokal dan regional harus bekerja di dalam pedoman strategis untuk mengidentifikasi dan menegosiasikan istilah yang paling bermanfaat bagi perusahaan secara keseluruhan. Proses negosiasi bervariasi dari satu wilayah ke wilayah lain; dengan demikian, negosiator taktis harus mampu menyeimbangkan harapan perusahaan dengan tantangan dan adat istiadat setempat.
Pengembangan Produk di Tingkat Strategis
Perusahaan membuat keputusan strategis tentang lini produk yang mereka berkomitmen untuk menghasilkan. Keputusan taktis harus dibuat untuk produk tertentu yang harus dikembangkan pada waktu dan tempat tertentu. Jika misalnya, perusahaan membuat keputusan strategis untuk memperkenalkan lini baru pemutar MP3 di Eropa, perusahaan juga harus membuat keputusan taktis.
Peluang dan tantangan regional dan lokal akan menentukan spesifikasi para pemain, negara-negara mana mereka akan dijual, dan segmen pasar di mana mereka akan ditargetkan untuk keuntungan terbesar.
Keputusan rantai pasokan taktis yang dibuat perusahaan tidak dibuat secara terpisah tetapi dalam kerangka keputusan rantai pasokan strategis yang dibuat di tingkat global. Keputusan global, pada gilirannya, didasarkan pada tujuan menyeluruh perusahaan.