Apa saja 3 Inisiatif Strategis Walmart?
Walmart memperkenalkan rencana yang diharapkan untuk memastikan bahwa perusahaan akan tetap menjadi pemimpin industri. Dampak Proyek didasarkan pada tiga inisiatif strategis yang akan meningkatkan manfaat bagi pelanggan. Tiga inisiatif tersebut adalah:
- Tabung uang hidup lebih baik
- Menangkan, Mainkan, Tampilkan
- Cepat, Ramah, Bersih
Walmart bertujuan untuk membuat konsumen senang dan kembali ke tokonya setelah ekonomi membaik. Selama dekade terakhir, perusahaan telah kehilangan pelanggan karena mereka sering mengunjungi toko-toko pesaing yang lebih baru seperti Target.
Dengan mengimplementasikan Project Impact Walmart sedang merenovasi tokonya di AS dengan memperlebar lorong, menurunkan perlengkapan, memperbaiki papan nama, dan menambahkan cahaya alami untuk memberi konsumen sebuah toko yang biaya lebih ramah.
Hemat. Hidup lebih baik.
Yang pertama dari tiga inisiatif ini disebut Save Money, Live Better. Inisiatif ini memiliki sejumlah komponen yang diikuti Walmart.
- Price Leadership - Perusahaan terkenal dengan “Everyday Low Pricing”, tetapi Walmart bertujuan untuk memberikan nilai yang lebih besar kepada konsumen untuk setiap kategori produk. Dengan mencapai kepemimpinan harga, Walmart berharap dapat menangkal upaya pengecer lain seperti Target dari memperoleh pangsa pasar.
- Consumables - Komponen ini adalah area di mana Walmart ingin mengurangi pengeluaran. Perubahan akan dilakukan dalam irama promosi, iklan musiman, dan tanda di toko.
- Private Label - Satu area di mana Walmart dapat meningkatkan pendapatan adalah memperluas kategori label pribadi mereka. Iklim ekonomi saat ini memiliki konsumen yang ingin menghemat uang dan nilai produk private label Wal-Mart harus baik untuk konsumen maupun perusahaan.
- Komunikasi Merek Terpadu - Meskipun Walmart ingin mengurangi jumlah pemasok dan produk secara keseluruhan, perusahaan akan mencari vendor yang tersisa untuk meningkatkan kampanye iklan merek-bersama.
- Leverage Selling General and Administrative Expenses (SG & A) - Perusahaan dapat meminta pemasok untuk memperkenalkan efisiensi dalam pengangkutan barang. Ini bisa menjadi pemasok ke pusat distribusi, pusat distribusi ke toko dan juga di dalam toko.
Menang. Bermain. Menunjukkan.
Inisiatif ini melihat Walmart mengoptimalkan produk di setiap tokonya. Mengurangi jumlah produk, dan mungkin mengurangi jumlah pemasok secara keseluruhan, Walmart dapat mendorong pemasok untuk menurunkan harga . Ini juga menghasilkan pembukaan untuk produk label pribadi dan kemudian meningkatkan pendapatan. Berkenaan dengan pengoptimalan produk, rencananya adalah menempatkan setiap kategori produk ke dalam satu dari tiga kotak; menang, bermain atau tampil.
- Menang - Ini adalah kategori prioritas teratas untuk Walmart. Dengan produk ini, perusahaan bertujuan untuk mendapatkan pangsa pasar, menjadi yang pertama untuk memasarkan semua produk baru, memimpin dengan harga dan nilai, serta menimbun berbagai macam barang.
- Mainkan - Ini adalah kategori strategis. Walmart akan bertujuan untuk mengembangkan kategori ini, tetapi menggunakan pertumbuhan dan keuntungan keseimbangan dalam konteks kinerja pasar secara keseluruhan. Vendor yang menemukan diri mereka dengan produk di daerah ini harus mencari pasar agresif ke Walmart agar barang-barang mereka tidak dihapus dari rak-rak toko.
- Acara - Kategori ini adalah tempat Walmart dapat mengurangi jumlah produk yang mereka stok, tetapi tidak keluar dari kategori sama sekali. Misalnya, Walmart telah memutuskan untuk pergi dari empat merek tas penyimpanan makanan plastik di tokonya hanya dua. Produk-produk merek PFF dari Gladfort dan Clorox telah dihapus dari rak-rak toko, meninggalkan SC Johnson's Ziploc dan label pribadi Great Value milik Walmart sendiri sebagai satu-satunya produk yang akan ditampilkan.
Cepat, Ramah dan Bersih.
Walmart ingin meningkatkan pengalaman dalam toko pelanggan serta menjadi lebih efisien masuk dan keluar dari setiap toko melalui hal-hal berikut;
- Arus Barang Dagangan: Walmart memiliki siklus pengisian barang tidak lebih dari 48 jam. Wal-Mart telah mengadopsi proses yang efisien seperti cross-docking yang mengurangi biaya operasi, meningkatkan throughput, mengurangi tingkat persediaan dan menghilangkan penanganan dan penyimpanan produk yang tidak perlu.
- Fasilitas Tanpa Limbah: Keberlanjutan adalah komponen kunci dari kebijakan hijau Walmart. Perusahaan ini didedikasikan untuk memaksimalkan efisiensi dari fase bahan baku ke fase pembuatan, dari pemasok ke pusat distribusi, dari pusat distribusi ke toko, gudang ke rak, rak ke konsumen, dari toko ke rumah, dari pantry hingga konsumsi dengan tujuan akhir Zero Waste.
- Transformasi Rantai Pasokan : Walmart bekerja untuk meningkatkan efisiensi dalam rantai pasokan dan terutama dalam transportasi. Perusahaan telah melihat beberapa keberhasilan seperti peningkatan 21 persen dalam efisiensi bahan bakar (MPG), peningkatan 5,5 persen dalam palet per truk, pengurangan 6,5 persen dalam jumlah truk yang kosong dan peningkatan 3,8 persen dalam kasus yang dikirim dengan penurunan 7,8% dalam mil.