Pedoman Perencanaan Bisnis Membuat Perencanaan Bisnis Lebih Mudah
Misalkan sekelompok Neanderthal berkumpul dan membentuk bisnis yang disebut Caveman Inc. Rencana bisnis mereka didasarkan pada pembunuhan hal-hal besar yang akan menyediakan banyak daging. Tetapi tidak ada yang tahu apa jenis "hal besar" yang mungkin ada di luar sana atau bagaimana mereka bisa membunuh salah satu dari mereka jika mereka menemukannya.
Sebelum Anda dapat terlibat dalam perencanaan bisnis yang bermanfaat , Anda perlu mengumpulkan informasi yang memungkinkan Anda mengidentifikasi prioritas dan membuat keputusan.
Informasi ini dapat mencakup data demografi, riset pasar, informasi pasar kerja, intelijen kompetitif , dll.
Lihat juga:
6 Cara Mencari Tahu Apa Persaingan Anda
2) Perencanaan bisnis perlu berbasis tindakan.
Bayangkan Caveman Inc. memiliki sesi perencanaan bisnis. Tim bertemu, melambai-lambaikan klub mereka, berunding dan memutuskan bahwa membunuh Tyrannosaurus Rex adalah tujuan yang layak untuk bisnis mereka. Kemudian mereka semua terus duduk di sekitar api di dalam gua.
Tujuan adalah hal yang baik. Anda membutuhkan mereka untuk arah. Tetapi tanpa merencanakan tindakan untuk mencapai tujuan Anda, tidak akan ada yang tercapai.
Lihat juga:
Penetapan Sasaran: Panduan Anda untuk Menetapkan Sasaran
3) Perencanaan bisnis perlu mengidentifikasi risiko dan tantangan.
Tim Caveman Inc. akhirnya meninggalkan gua di perburuan Tyrannosaurus Rex mereka. Perburuan mereka berhasil karena mereka menemukan T. Rex. Sayangnya, mereka segera menemukan bahwa secara individual berlari ke T.
Rex dan mencoba untuk menggertaknya dengan klub bukanlah cara yang berhasil untuk membunuh Tyrannosaurus Rex - dan menderita banyak cedera.
Sepertinya mereka seharusnya mengambil sedikit lebih banyak waktu dalam sesi perencanaan bisnis mereka tentang risiko dan tantangan dari rencana mereka. Perencanaan bisnis yang sukses melibatkan tidak hanya menilai potensi risiko tetapi juga menemukan cara untuk memitigasi mereka.
4) Perencanaan bisnis harus etis.
Sambil menjilati luka mereka dari perburuan Tyrannosaurus Rex, Caveman Inc. menemukan bahwa ada kelompok Neandertal lain di sekitarnya - dan lebih buruk lagi, mereka juga mengejar T. Rex. Mereka segera meninggalkan rencana bisnis mereka, bergegas keluar, dan mencoba membunuh kelompok lain.
Ada berbagai macam strategi yang akan meningkatkan keuntungan bisnis Anda. Tetapi sebelum Anda menjadikan mereka bagian dari perencanaan bisnis Anda, tanyakan pada diri Anda apakah mereka etis. Dengan kata lain, apakah mereka mendukung atau meningkatkan nilai-nilai Anda dan nilai-nilai yang Anda harap dibagikan oleh masyarakat? Ingat bahwa moral tidak boleh dibatasi oleh perbatasan. Jika hati nurani Anda mengatakan itu salah di sini, itu juga salah di negara lain.
5) Upaya perencanaan bisnis perlu diukur dan dievaluasi.
Setelah mengejar kelompok lain, tim Caveman Inc. memutuskan untuk memberikan rencana awal mereka untuk mencoba lagi. Namun, ketika mereka menemukan Tyrannosaurus Rex, mereka mencoba melakukan persis apa yang mereka lakukan sebelumnya, dan ketika mencoba untuk menipu makhluk dengan klub mereka, seluruh tim akan musnah.
Jika saja tim Caveman Inc. telah mengevaluasi rencana mereka dan mengubahnya! Melaksanakan upaya perencanaan bisnis dan tidak mengganggu untuk mengukur dan mengevaluasi mereka tidak akan selalu mengarah pada bencana, tetapi itu pasti akan membuang-buang waktu dan uang Anda.
Bagaimana Anda bisa sampai ke tempat yang Anda inginkan jika Anda bahkan tidak tahu apa yang telah Anda capai sejauh ini? Dan bagaimana Anda bisa membuat rencana baru jika Anda tidak tahu apakah yang lama efektif atau tidak?
Jangan menempatkan bisnis Anda pada posisi Caveman Inc.! Perencanaan bisnis sangat penting jika Anda ingin bisnis Anda bertahan dan berkembang. Dengan memastikan bahwa perencanaan bisnis Anda mematuhi kelima prinsip perencanaan bisnis ini, Anda dapat memastikan bahwa perencanaan bisnis Anda menggerakkan bisnis Anda ke depan daripada hanya membuang-buang waktu.
Siap merencanakan? Lihat Perencanaan Bisnis Cepat-Memulai untuk menyusun dasar-dasar rencana bisnis yang akan menyegarkan bisnis Anda selama setahun hanya dalam sesi perencanaan bisnis dua hingga tiga jam.