Akankah Anda Pergi Dari Pembeli ke Chief Supply Chain Officer?
Introducer: "Ini adalah kepala rantai pasokan baru kami."
Kepala bagian penjualan: "Jadi, Anda adalah pembeli baru."
Saya tidak repot-repot memperluas pandangan kepala penjualan tentang rantai pasokan pada saat itu karena sejumlah alasan:
- Tidak cukup waktu (Ini adalah pertemuan singkat, lorong.)
- Mulai dari mana? (Apakah rantai pasokan dimulai dengan perencanaan permintaan atau manajemen pemasok Tier II?)
- Ya, "pembeli pria" adalah sebagian benar (Pembelian memang melaporkan kepada saya.)
- Dia pergi (Alasan utama saya tidak memukulnya dengan tindak lanjut yang pintar.)
Rantai pasokan tidak hanya membeli — dan jika Anda bekerja sebagai pembeli, agen pembelian, atau manajer pembelian, Anda memiliki pandangan unik tentang peluang karier perusahaan atau industri Anda.
Dengan peran penting rantai suplai di lingkungan bisnis global saat ini , profesional rantai pasokan tidak lagi hanya "pembeli" atau gal. Peran dan tanggung jawab rantai suplai mencakup beragam fungsi bisnis.
- Perencanaan Permintaan
- Kontrol Inventaris
- Layanan Pelanggan / Pemenuhan
- Logistik
- Kargo
- Pergudangan
- Rencana produksi
- Membeli
- Sumber
- Manajemen Pemasok
- Teknik Pemasok
Itu bukan daftar yang lengkap, tapi ini awal yang bagus.
Mulai
Lima belas tahun yang lalu, saya perhatikan bahwa — dan saya akui terlalu menggeneralisasi di sini — para profesional rantai suplai biasanya jatuh ke dalam dua kategori:
- Energik profesional muda
- Pembeli, perencana, koordinator kargo, atau manajer persediaan seumur hidup
Para profesional muda yang energik dari 15 tahun yang lalu tidak terlatih dalam rantai pasokan. Mereka biasanya pria dan wanita yang baru lulus dari perguruan tinggi yang ingin memulai di sebuah perusahaan dalam kapasitas apa pun — sehingga mereka dapat terjun ke pemasaran atau departemen lain yang tampak lebih seksi.
Bahkan, saya mengambil alih peran kepemimpinan pasokan di sebuah perusahaan sekitar 15 tahun yang lalu dan diberitahu pada hari pertama oleh bos baru saya (yang adalah Chief Financial Officer) bahwa jika Anda mensurvei karyawan di perusahaan dan menanyakan yang terakhir departemen yang mereka ingin bekerja di ... sebagian besar dari mereka akan mengatakan rantai pasokan.
Pembeli seumur hidup dan para profesional muda yang energik hanya tidak jala. Tenaga profesional Anda memandang pekerjaan rantai suplai mereka sebagai batu loncatan. Pembeli seumur hidup membenci para profesional muda yang energik.
Kami selamat dari hari-hari awal itu. Sesi tim-bangunan . Latihan. Dan kami mengoptimalkannya.
Tetapi jalan menuju karir rantai pasokan berbeda hari ini. Para profesional muda yang energik memasuki rantai suplai sering kali mempelajari rantai pasokan dan memilih rantai suplai di atas pemasaran dan fungsi-fungsi lain yang kurang seksi.
Pembeli dan Perencana dan Analis, Oh My
Globalisasi, outsourcing, offshoring, dan manufaktur berbiaya rendah berarti rantai pasokan semakin rumit dan penting. Pengoptimalan rantai suplai dapat mendorong biaya persediaan barang dan persediaan turun — dan margin laba naik.
Karena itu, visibilitas profesional rantai suplai dalam organisasi telah meningkat.
Tidak lagi hanya seseorang yang menempatkan pesanan pembelian, tetapi merupakan nilai pendorong yang ahli di seluruh organisasi.
Pada tahun lalu, saya punya tiga teman memberitahu saya bahwa putra atau putri mereka yang berusia SMA berencana untuk masuk ke rantai pasokan.
Para siswa sekolah menengah ini tampaknya memahami bahwa pekerjaan sebagai analis rantai pasokan, pembeli atau perencana mungkin menunggu mereka setelah kuliah — tetapi setelah itu, apa?
Pekerjaan rantai pasokan tingkat pemasukan memberi peluang besar bagi para profesional rantai suplai muda untuk mendapatkan pandangan 360 derajat dari perusahaan tempat mereka bekerja. Pembeli, perencana, analis rantai suplai dan posisi lain bekerja dengan Keuangan, Penjualan, Penelitian dan Pengembangan, Pemasaran, Teknik, Kualitas dan fungsi lainnya. Visibilitas semacam itu bisa sangat berharga bagi profesional muda yang mencoba mencari tahu apa yang akan terjadi selanjutnya.
Manajemen Rantai Pasok
Gerakan manajemen rantai suplai menengah adalah titik perubahan sejati dalam jalur karir profesional rantai suplai. Sebelum titik ini, seorang profesional rantai pasokan muda tidak secara permanen ditandai.
Analis rantai pasokan dapat tumbuh menjadi hampir apa saja. Sama dengan pembeli atau perencana atau koordinator. Namun, habiskan beberapa tahun sebagai manajer pembelian atau manajer perencanaan atau manajer inventaris atau manajer sumber strategis, dan itulah yang akhirnya Anda miliki.
Bahkan jika Anda tidak memikirkan untuk tetap membeli untuk seluruh karier Anda, setelah profil LinkedIn mencantumkan Anda sebagai orang yang membeli atau gal selama bertahun-tahun setelah bertahun-tahun — itulah bagaimana seluruh dunia akan melihat Anda.
Jika Anda berada dalam peran manajemen rantai suplai menengah dan telah melakukannya selama beberapa tahun, Anda harus mempertimbangkan melobi perusahaan Anda untuk mengubah jabatan Anda dari manajer pembelian atau manajer perencanaan atau manajer persediaan atau manajer sumber strategis untuk memasok manajer rantai . Ada peluang yang cukup besar bahwa majikan Anda tidak akan tahu perbedaan antara pembelian atau perencanaan atau pengendalian persediaan atau sumber strategis dan rantai pasokan dan memungkinkan Anda melakukan perubahan.
Sementara itu, perhatikan rantai pasokan perusahaan Anda. Apakah fungsi spesifik Anda berdampak pada rantai pasokan yang lebih luas? Apakah pekerjaan pembelian Anda benar-benar melibatkan sumber strategis? Apakah peran perencanaan Anda mengharuskan Anda untuk mengoptimalkan inventaris perusahaan Anda?
Mungkin Anda sudah mengelola rantai pasokan itu — dan Anda hanya perlu memperbarui jabatan Anda.
Dan, jika tidak, luangkan waktu selama tahun-tahun manajemen rantai pasokan Anda untuk mencari tahu arah yang ingin Anda capai. Dan kemudian bekerja menuju rencana itu.
Tingkat Direktur Rantai Suplai
Lakukan pencarian web untuk pekerjaan Direktur Rantai Pasokan. Direktur Rantai Pasokan adalah tingkat pekerjaan ketika banyak perusahaan menggulung semua pembelian, perencanaan, sumber dan fungsi rantai pasokan lainnya di bawah satu jabatan. Jika Anda menemukan diri Anda dalam pekerjaan yang disebut Direktur Rantai Pasokan (atau Direktur, Rantai Pasokan Global atau Direktur, Manajemen Rantai Pasokan ), selamat.
Itu berarti bahwa Anda mungkin unggul dalam berbagai fungsi rantai pasokan dan sekarang dilihat sebagai pakar perusahaan. Ini berarti bahwa Anda mungkin melakukan lebih dari satu peran di tingkat pemula dan di dalam tingkat manajemen rantai pasokan menengah — yaitu Anda melakukan pembelian, melakukan analisis dan merencanakan beberapa produksi dan sumber secara strategis dan mengendalikan beberapa inventaris.
Tetapi itu juga berarti Anda mendapat peluang 80 persen bahwa Anda telah mencapai jabatan terakhir Anda.
Jika Anda ingin tumbuh dalam karir di dalam rantai pasokan di luar peran Direktur Rantai Pasokan Anda, hal pertama yang perlu Anda pertimbangkan adalah: Siapa yang bertanggung jawab kepada Direktur Rantai Pasokan?
Pada perusahaan berskala kecil dan menengah, Direktur Rantai Pasokan sering akan melaporkan ke dalam peran rantai non-pasokan: kepala manufaktur, operasi atau keuangan.
Di perusahaan yang lebih besar, Direktur Rantai Pasokan kadang-kadang akan melaporkan ke posisi rantai pasokan tingkat yang lebih tinggi — seperti Wakil Direktur Rantai Pasokan dan kadang-kadang Chief Supply Chain Chief. Tetapi itulah kemewahan bekerja di perusahaan yang lebih besar — di mana Direktur Rantai Pasokan mungkin bukan direktur seluruh rantai pasokan perusahaan, tetapi hanya satu bagian dari itu. Direktur Rantai Pasokan wilayah geografis tertentu atau Direktur Rantai Pasokan dari lini produk terbatas, misalnya.
Jika Anda bekerja di perusahaan yang lebih besar, Anda mungkin memiliki kesempatan untuk peran VP Rantai Pasokan, tetapi tidak semua orang akan melakukan lompatan itu.
Jika Anda bekerja di perusahaan yang lebih kecil, peran Direktur Rantai Pasokan Anda sejauh yang dapat Anda lakukan dalam rantai pasokan. Itu sebabnya saya memberi Direktur Rantai Pasokan kesempatan 80 persen untuk tetap dengan jabatan itu sampai pensiun.
Jalur Karir Rantai Pasokan Lainnya
Setelah Anda memperoleh pengalaman yang signifikan dalam rantai pasokan — pada tingkat manajemen menengah atau tingkat direktur suplai, ada pilihan untuk mengejar jalur karier konsultan. Konsultan rantai suplai terus menjadi permintaan tinggi dan ahli rantai pasok yang sebenarnya (biasanya Anda perlu menjadi spesialis — yaitu analitik rantai suplai, integrasi ERP rantai suplai, dll.) Dapat menikmati karier yang sehat membantu perusahaan mendorong pengoptimalan garis bawah.
Satu jalur karier lain yang menjadi lebih populer dengan para profesional rantai suplai bergerak dari manajemen rantai pasokan ke manajemen umum . Pro rantai pasokan yang berpengalaman telah menghabiskan kariernya untuk mengoptimalkan laba perusahaan mereka — dan mengintegrasikan penjualan, keuangan, manufaktur, teknik, dll. Para profesional rantai suplai sedang belajar — dan para majikan mereka sedang belajar — bahwa para ahli rantai pasokan sangat cocok untuk menjalankan perusahaan seluruh operasi.
Bagaimana CPFR dapat meningkatkan rantai suplai Anda?