Metodologi Manajemen Proyek Scrum adalah persis seperti apa kedengarannya
Pengantar Metodologi Scrum
Ketika perusahaan memiliki proyek di mana mereka dapat menggunakan metodologi proyek Agile , mereka juga dapat menggunakan kerangka kerja yang disebut Scrum.
Alih-alih memiliki metodologi manajemen proyek yang dirumuskan di mana peran didefinisikan secara khusus dan proses diterapkan secara kaku, Scrum menawarkan kerangka kerja di mana tim membuat banyak keputusan ketika mereka harus dibuat, daripada berlangganan garis waktu.
Metodologi Scrum dikembangkan pada tahun 1990 bersama metodologi Agile , sebagai metode untuk memungkinkan tim bekerja sama untuk mendapatkan produk yang dikembangkan. Ini hanya menawarkan sejumlah kecil aturan dalam kerangka tetapi memungkinkan proyek-proyek yang kompleks untuk diselesaikan dalam jangka waktu singkat.
Peran Scrum
Ada tiga peran yang didefinisikan dalam kerangka kerja Scrum, pemilik produk, tim pengembangan, dan Scrum Masters.
- Pemilik Produk - orang atau orang ini memutuskan produk apa yang harus dikirim dalam tiga puluh hari ke depan atau kurang, tergantung pada garis waktu. Ini bisa menjadi pemilik bisnis, pelanggan , atau pengguna akhir, tetapi akan memiliki visi untuk membuat tim membangun produk yang tepat.
- Tim Pengembangan - mereka adalah orang-orang yang akan membangun produk dan menunjukkan produk mereka kepada pemilik produk. Tidak ada pemimpin tim secara keseluruhan; masalah dalam tim dibahas oleh tim secara keseluruhan. Anggota tim umumnya lintas fungsional dan semua orang terlibat dalam pengembangan produk.
- Scrum Master - ini adalah orang yang mengawasi proses, memastikan bahwa prosesnya berfungsi, dan meningkatkan proses jika diperlukan.
Acara Scrum
Peristiwa dalam scrum memberi tim pengembangan dan pemilik produk kesempatan untuk berbagi informasi sehingga ada komunikasi yang berkelanjutan. Ada sejumlah peristiwa yang dapat terjadi selama periode waktu, biasanya tiga puluh hari atau kurang, yang disebut sprint.
- Sprint - periode waktu ini berisi rapat perencanaan sprint, scrum harian, pekerjaan pengembangan, tinjauan sprint, dan sprint retrospective. Selama sprint, tidak mungkin ada perubahan pada tujuan dan tim pengembangan harus tetap sama.
- Pertemuan Perencanaan Sprint - pertemuan ini digunakan untuk merencanakan pekerjaan yang perlu dilakukan selama sprint. Pertemuan biasanya delapan jam untuk satu bulan sprint, dan secara proporsional lebih sedikit untuk sprint yang lebih pendek. Pertemuan dibagi menjadi dua, bagian pertama menentukan tujuan dari sprint, yang kedua menentukan bagaimana tujuan yang akan dicapai.
- Daily Scrum - ini adalah rapat singkat lima belas menit setiap hari yang memungkinkan tim pengembangan untuk merencanakan pekerjaan hari berikutnya. Tim ini meninjau pekerjaan yang telah diselesaikan pada hari sebelumnya dan memperkirakan apa yang dapat dicapai dalam dua puluh empat jam ke depan. Scrum harian adalah kesempatan untuk meninjau di mana tim terkait dengan keseluruhan tujuan sprint. Master scrum memastikan bahwa scrum harian terjadi dan tim pengembangan tetap maksimal lima belas menit untuk memastikan bahwa tim pengembangan mengembangkan pengambilan keputusan cepat.
- Sprint Review - pada akhir sprint, review digunakan untuk mengevaluasi apa yang telah dicapai selama sprint dan memutuskan apa yang akan dilakukan selanjutnya di sprint berikutnya. Ulasan sprint adalah acara empat jam yang memungkinkan tim pengembangan untuk mengkomunikasikan apa yang menjadi sorotan sprint, dan masalah apa yang mereka temukan. Berdasarkan komunikasi antara tim pengembangan dan pemilik produk, serangkaian pengiriman baru diputuskan untuk sprint berikutnya.
- Sprint Retrospective - ini adalah pertemuan tiga jam di mana seluruh tim scrum dapat merefleksikan sprint dan membuat rencana untuk perbaikan yang dapat diadopsi untuk sprint berikutnya. Pertemuan tersebut harus melihat orang, hubungan, proses, dan alat, serta mengidentifikasi di mana perbaikan dapat dilakukan.
Untuk mengoptimalkan penyelesaian proyek, tujuannya adalah untuk memberikan hasil ketika hasil tersebut dijanjikan. Dan untuk mencapai itu seefektif mungkin. Menggunakan metodologi manajemen proyek scrum adalah salah satu alat untuk membantu Anda mencapai tujuan tersebut.
Diperbarui oleh Gary Marion, L ogistics dan Ahli Rantai Pasokan.