Analisis SWOT Adalah Pisau Alat Perencanaan Bisnis Swiss Army
Analisis SWOT adalah alat perencanaan sederhana yang membandingkan kekuatan dan kelemahan dengan peluang dan ancaman untuk membuat rencana aksi.
Kekuatan dan kelemahan bersifat internal untuk bisnis atau individu yang dianalisis sementara peluang dan ancaman adalah faktor eksternal.
Sementara analisis SWOT dapat digunakan untuk pengembangan pribadi, ini paling sering digunakan sebagai alat perencanaan bisnis .
Saya menyebut analisis SWOT sebagai pisau alat perencanaan bisnis tentara Swiss karena dapat digunakan untuk banyak tujuan perencanaan yang berbeda. Untuk usaha kecil , misalnya, analisis SWOT dapat digunakan untuk:
- cara cepat yang bagus untuk memeriksa ide bisnis kecil
- sebagai batu loncatan untuk perencanaan bisnis tahunan
- sebagai dasar dari rencana aksi pemasaran
- sebagai titik awal untuk perencanaan kontinjensi bisnis
- sebagai alat untuk melibatkan staf / karyawan dalam perencanaan bisnis - misalnya memecahkan masalah tertentu atau mencapai tujuan bisnis tertentu
- sebagai alat evaluasi diri untuk bagaimana Anda mengelola staf atau menjalankan bisnis Anda
Bagaimana Melakukan Analisis SWOT
1) Siapkan tabel seperti yang Anda lihat di bagian akhir artikel ini.
2) Isi kotak, sesuai dengan tujuan spesifik analisis SWOT Anda.
3) Setelah Anda memiliki tabel lengkap, gunakan untuk membuat strategi atau strategi yang akan membuat bisnis Anda lebih kompetitif.
Saya suka menggunakan pertanyaan-pertanyaan ini sebagai panduan berpikir / diskusi:
- Apakah kekuatan membuka peluang apa pun?
- Bagaimana kita dapat mengubah kelemahan menjadi kekuatan?
- Apa yang harus kita lakukan untuk menggunakan peluang?
- Bagaimana cara terbaik menetralkan ancaman?
Jangan lupa menuliskan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini!
Seperti yang akan Anda lihat dalam Contoh SWOT , saya juga ingin menuliskan tujuan analisis SWOT saya untuk membantu saya tetap fokus dan menambahkan bagian hasil singkat di bagian akhir yang memberi tahu apa langkah atau langkah selanjutnya.
Contoh SWOT lainnya
Pemasaran Guru mencantumkan beberapa contoh analisis SWOT untuk perusahaan nyata terkenal seperti Amazon, Yahoo, Nike, dan Apple.
(Perhatikan bahwa analisis SWOT ini adalah ikhtisar dari perusahaan-perusahaan ini, bukan analisis SWOT yang berfokus pada aspek tertentu dari operasi bisnis, seperti yang saya lakukan.)
Tips Analisis SWOT
Selalu pilih tujuan khusus untuk analisis SWOT Anda. Jika tidak, Anda hanya akan berakhir dengan sekelompok generalisasi yang tidak akan memberikan arahan untuk rencana aksi.
Sadarilah bahwa analisis SWOT adalah proses subjektif; kelompok orang yang berbeda dapat datang dengan analisis SWOT yang berbeda untuk tujuan yang dinyatakan sama atau satu orang dapat datang dengan analisis SWOT yang berbeda untuk topik yang dinyatakan sama pada waktu yang berbeda.
Untuk alasan ini, analisis SWOT bukanlah perencanaan bisnis semua-habis-habisan; sebaiknya sebagai titik awal perencanaan untuk usaha kecil dan / atau digunakan bersama dengan alat perencanaan bisnis lainnya, seperti analisis PEST yang "dapat membantu memastikan bahwa Anda tidak mengabaikan faktor eksternal, seperti peraturan pemerintah baru, atau perubahan teknologi dalam industri Anda "ketika melihat peluang dan ancaman.
Alat perencanaan bisnis lainnya yang mungkin ingin Anda gunakan bersama dengan analisis SWOT meliputi analisis Kompetensi Inti, ( definisi ) dan Analisis USP ( definisi ).
Asal-usul Analisis SWOT
Penciptaan analisis SWOT biasanya dikreditkan ke Albert S. Humphrey yang memimpin proyek penelitian berdasarkan perusahaan Fortune 500 Amerika Serikat pada 1960-an hingga 1970-an di Stanford University. Ini, bagaimanapun, masalah perdebatan. Untuk informasi lebih lanjut tentang asal-usul SWOT, lihat Sejarah Analisis SWOT.
Berikut ini contoh Analisis SWOT untuk bisnis kecil .
Matriks Analisis SWOT
| Faktor-faktor positif | Faktor Negatif | |
| Faktor internal | Kekuatan | Kelemahan |
| Faktor eksternal | Peluang | Ancaman |
Lihat juga:
Perencanaan Bisnis Cepat-Memulai untuk Usaha Kecil
Panduan Perencanaan Kontinjensi Bisnis
Memanfaatkan Kekuatan Dewan Penasehat