Perubahan perencanaan bisnis ini dirancang untuk memastikan bahwa Anda membuat Rencana Aksi Bisnis yang akan memberikan arahan bisnis kecil Anda untuk tahun mendatang - atau lebih lama.
Ketika Anda telah menyelesaikannya, Anda akan memiliki Pernyataan Visi , Pernyataan Misi, dan sasaran bisnis spesifik yang memungkinkan Anda untuk menerapkan perencanaan bisnis Anda.
Pertanyaan Dasar Perencanaan Bisnis
Jadi mari kita mulai dengan dasar-dasar perencanaan bisnis .
Asumsi perencanaan bisnis adalah Anda ingin bisnis kecil Anda sukses. Jadi pertanyaan pertama adalah, "Apa yang kamu inginkan?"
Untuk menjawab ini, Anda harus memutuskan bagaimana Anda akan mengukur kesuksesan Anda. Misalnya, apakah Anda ingin bisnis kecil Anda:
- Hasilkan jumlah x pendapatan?
- Menjadi pemimpin pasar dalam segmen pemasarannya?
- Membawa uang yang cukup bahwa keluarga Anda dapat hidup dari itu?
- Bawalah proses atau produk yang Anda buat ke pasar?
- Buat Anda secara pribadi nama terkenal?
- Menjadi waralaba terkenal?
Ini hanyalah beberapa contoh dari apa arti bisnis kecil yang berhasil bagi Anda. Perhatikan bagaimana uang mungkin atau mungkin tidak menonjol dalam penafsiran kesuksesan Anda.
Kerangka Kerja Perencanaan Bisnis
Sekarang setelah Anda memutuskan apa yang ingin bisnis kecil Anda capai, kami akan memformalkan keinginan Anda menjadi pernyataan visi sebagai bagian dari kerangka perencanaan bisnis.
Pertama, karena pernyataan visi adalah tentang memilih tujuan masa depan, Anda perlu mengartikulasikan di mana Anda sekarang, memberikan bisnis Anda perencanaan awal serta titik akhir.
Anda akan melakukan ini dengan menyusun pernyataan misi , menjelaskan apa yang dilakukan perusahaan Anda dan bagaimana Anda melakukannya.
Kemudian bentuk pernyataan visi Anda dengan menerapkan rumus sesuai petunjuk. (Perhatikan bahwa menggunakan garis waktu lima tahun bukan keharusan; Anda pasti bisa mengubahnya ke beberapa tahun yang Anda inginkan.)
Fleshing Out Kerangka Perencanaan Bisnis
Sekarang Anda memiliki Pernyataan Misi yang mengatakan di mana Anda berada dan Pernyataan Visi yang memberi tahu di mana Anda ingin pergi, sehingga Anda siap untuk menyempurnakan kerangka perencanaan bisnis dengan menciptakan tujuan bisnis yang akan membawa Anda ke sana.
Setelah selesai, beri perhatian khusus pada bagian terakhir tentang meninjau kembali Rencana Tindakan Bisnis Anda dan mengevaluasi kemajuan Anda. Anda tahu apa yang akan terjadi pada tanaman kacang ajaib Anda jika tidak peduli!