Masalah Perencanaan Suksesi untuk Bisnis Keluarga
Cepat atau lambat, semua orang ingin pensiun. Tetapi jika Anda memiliki bisnis keluarga, pensiun bukan hanya masalah memutuskan untuk tidak pergi ke kantor lagi. Selain memastikan bahwa Anda memiliki cukup uang untuk pensiun , seluruh pertanyaan tentang apa yang terjadi pada bisnis menjadi hal yang terpenting. Siapa yang akan mengelola bisnis ketika Anda tidak lagi bekerja bisnis?
Bagaimana cara mentransfer kepemilikan? Jika suksesi bukan merupakan pilihan, bisnis harus ditutup atau dijual. Untuk informasi tentang menjual atau menutup bisnis Anda, lihat:
3 Cara untuk Menemukan Apa Bisnis Kecil Anda Benar-Benar Layak
Cara Menjual Bisnis - Penjualan Aset vs Penjualan Saham
Ingin Menjual Bisnis Anda dengan Untung? Lakukan 5 Hal Ini
Cara Tepat untuk Secara Permanen Menutup Bisnis Kanada Anda
Jika bisnis akan dijalankan oleh kerabat maka penting untuk memiliki rencana suksesi bisnis di tempat untuk mengelola masalah ini, mengatur transisi yang lancar antara Anda dan pemilik bisnis Anda di masa depan. Dengan bisnis keluarga, perencanaan suksesi dapat sangat rumit karena hubungan dan emosi yang terlibat - dan karena kebanyakan orang tidak nyaman mendiskusikan topik seperti penuaan, kematian, dan urusan keuangan mereka.
Mungkin inilah sebabnya mengapa lebih dari 70 persen bisnis milik keluarga tidak bertahan dari transisi dari pendiri ke generasi kedua.
Dalam sebagian besar kasus, "pembunuh" adalah pajak atau perselisihan keluarga, kedua masalah yang akan diatasi oleh rencana suksesi bisnis keluarga yang baik.
Kepemilikan Tunggal dan Kemitraan
Menurut definisinya, aset kepemilikan tunggal atau kemitraan tidak dapat dibedakan dari aset pribadi pemilik dan karena itu bisnis tidak dapat diwujudkan atau diteruskan.
Hanya aset bisnis yang dapat ditransfer. Jika Anda memiliki perseorangan kepemilikan atau kemitraan dan ingin memiliki satu atau lebih penerus melanjutkan bisnis pilihan terbaik adalah untuk membentuk sebuah perusahaan yang menurut definisi dapat terus beroperasi setelah dijual (atau setelah kematian pemilik).
Manajemen, Kepemilikan, dan Pajak
Pikirkan perencanaan suksesi bisnis karena dibagi menjadi tiga masalah utama; manajemen , kepemilikan , dan pajak .
Sangat penting untuk menyadari bahwa manajemen dan kepemilikan tidak selalu satu dan sama. Anda dapat memutuskan, misalnya, untuk mentransfer manajemen bisnis Anda hanya kepada salah satu anak Anda tetapi mentransfer bagian kepemilikan bisnis yang sama kepada semua anak Anda , apakah mereka secara aktif terlibat dalam operasi bisnis atau tidak.
Komponen pajak dari perencanaan suksesi melihat pada minimisasi pajak pada saat kematian. Ada strategi pajak transfer aset yang akan membantu Anda melakukan hal ini, seperti membekukan nilai minat Anda di perusahaan saat Anda mentransfer kepemilikan kepada anak-anak Anda.
Dengan mereorganisasi perusahaan Anda untuk bertukar saham biasa Anda dalam bisnis untuk saham yang disukai dengan nilai tetap sama dengan nilai saham umum, Anda dapat meneruskan semua apresiasi modal masa depan dan kewajiban pajak penghasilan atas apresiasi masa depan itu kepada anak-anak Anda sementara Anda tetap memegang kendali, dan akses ke nilai bisnis saat ini, yang pada dasarnya membekukan korporasi.
Akuntan dan pengacara yang berspesialisasi dalam perencanaan suksesi bisnis dapat memberikan saran yang sangat berharga tentang strategi pajak ini.
Bagi banyak bisnis keluarga, keluarga adalah penekanan utama perencanaan suksesi. Baik Anda memikirkan tentang manajemen masa depan bisnis Anda, bagaimana kepemilikan akan diteruskan, atau pajak, Anda tidak akan dapat membantu memikirkan tentang bagaimana keputusan Anda akan memengaruhi keluarga Anda.
Tips untuk Perencanaan Sukses
Apakah Anda menunda perencanaan suksesi? Gunakan tips ini untuk mendapatkan proses perencanaan suksesi berlangsung dan memastikan transisi yang lebih mulus dari satu generasi ke generasi berikutnya.
1) Memulai perencanaan suksesi bisnis sejak dini.
Lima tahun sebelumnya baik. Sepuluh tahun lebih cepat lebih baik. Banyak penasihat bisnis memberi tahu para pengusaha pemula untuk membangun strategi keluar tepat ke dalam rencana bisnis mereka.
Intinya adalah, semakin lama Anda menghabiskan waktu untuk perencanaan suksesi, semakin mulus proses transisi.
2) Libatkan keluarga Anda dalam diskusi perencanaan suksesi bisnis.
Membuat rencana suksesi sendiri dan kemudian mengumumkannya adalah cara paling pasti untuk menabur perselisihan keluarga. "Membuka dialog di antara anggota keluarga adalah cara terbaik untuk memulai proses rencana suksesi sukses - di mana perhatian diberikan pada perasaan pribadi, ambisi, dan tujuan semua orang yang berkepentingan" (Grant Thornton, LLP).
3) Lihatlah keluarga Anda secara realistis dan rencanakan sesuai dengan itu.
Anda mungkin ingin putra sulung Anda menjalankan bisnis, tetapi apakah ia memiliki keterampilan bisnis atau bahkan minat untuk melakukannya? Mungkin ada anggota keluarga lain yang lebih cakap. Bahkan mungkin tidak ada anggota keluarga yang mampu atau tertarik untuk melanjutkan bisnis dan akan lebih baik untuk menjualnya . Periksa kekuatan semua penerus yang mungkin seobyektif mungkin dan pikirkan apa yang terbaik untuk bisnis.
4) Mengalahkan gagasan bahwa setiap orang harus memiliki bagian yang sama.
Meskipun ini ide yang bagus dalam teori, ini mungkin bukan kepentingan terbaik bisnis Anda. Ingat bahwa manajemen dan kepemilikan adalah masalah perencanaan suksesi bisnis yang terpisah. Mungkin lebih adil bagi penerus yang Anda pilih untuk menjalankan bisnis untuk memiliki bagian kepemilikan bisnis yang lebih besar daripada anggota keluarga yang tidak aktif dalam bisnis. Alternatif lain adalah menggunakan saham voting dan non-voting sehingga hanya sebagian pemegang saham keluarga yang dapat mengambil keputusan atas kebijakan perusahaan. Atau mungkin yang terbaik untuk mentransfer manajemen dan kepemilikan kepada penerus yang Anda pilih dan membuat pengaturan keuangan lain untuk menguntungkan anak-anak Anda yang lain.
5) Latih penerus Anda (s) dan bekerja dengan mereka.
Bagaimana Anda bisa mengharapkan pengganti Anda untuk mengambil alih dan menjalankan bisnis Anda dengan sukses jika Anda tidak pernah meluangkan waktu untuk melatihnya? Rencana suksesi bisnis keluarga Anda akan memiliki peluang sukses yang jauh lebih baik jika Anda bekerja dengan penerus Anda selama satu atau dua tahun sebelum Anda menyerahkan kendali. Untuk pengusaha solo, berbagi pengambilan keputusan dan mengajarkan keterampilan bisnis kepada orang lain dapat menjadi sulit, tetapi ini jelas merupakan upaya yang akan membayar dividen besar untuk bisnis.
6) Dapatkan bantuan dari luar dengan perencanaan suksesi bisnis Anda.
Pengacara, akuntan, penasihat keuangan - ada banyak profesional yang dapat membantu Anda menyusun rencana suksesi sukses. Bahkan ada perusahaan yang mengkhususkan diri dalam perencanaan suksesi bisnis keluarga, yang akan memfasilitasi proses kerja melalui masalah keluarga dan rencana suksesi.
Jika Anda ingin meneruskan bisnis keluarga Anda ke generasi berikutnya, menunda perencanaan suksesi bisnis adalah hal terburuk yang dapat Anda lakukan. Rencana suksesi yang baik dapat memastikan bahwa Anda memiliki dana yang Anda butuhkan untuk pensiun dan bahwa bisnis yang Anda bangun terus berkembang di tangan generasi berikutnya.