Apakah Anda Siap untuk Pertanyaan-Pertanyaan Ini?
Kemungkinan kandidat akan mendengar pertanyaan serupa dari pemberi kerja baik untuk keuntungan atau nonprofit, tetapi yang lain mungkin berbeda.
Sebagai contoh, sementara pernyataan misi memang ada untuk bisnis, mereka cenderung dianggap lebih serius oleh organisasi nirlaba. Misi adalah segalanya untuk amal. Jika Anda tidak tahu apa misi itu, Anda mungkin dihapus oleh pewawancara nirlaba.
Saya memutuskan untuk bertanya kepada beberapa profesional nirlaba pertanyaan apa yang mereka ingin tanyakan kepada kandidat pekerjaan nirlaba.
Saya mendapat banyak jawaban, mulai dari yang jelas hingga yang tak terduga. Tetapi pertanyaan-pertanyaan yang ingin diajukan oleh para profesional ini kepada calon pekerjaan mengungkapkan apa yang dianggap penting oleh pemberi kerja nirlaba, dan pertanyaan apa yang akan membantu mereka sampai ke inti apakah seorang kandidat cocok atau tidak.
Apakah Anda siap untuk pertanyaan-pertanyaan ini?
"Sebagai calon karyawan nirlaba, saya sering ditanyai ini: 'Di mana Anda melihat diri Anda dalam lima tahun?' Saya juga meminta pelamar ini, untuk memahami visi mereka dan seberapa kuat mereka mengikat nilai-nilai mereka kepada organisasi. "
Stephanie Barnhizer, SEEDS RAP di University of Colorado di Boulder
"Jika Anda meninggalkan majikan Anda saat ini, apa yang akan dikatakan atasan Anda dan rekan-rekan Anda tentang Anda begitu Anda pergi?"
John E. Vitali, Perpustakaan Umum Brooklyn
"Pertanyaan yang saya ajukan adalah unik untuk posisi seorang pemimpin nonprofit, seperti Direktur Eksekutif atau CEO, Wakil Presiden bidang Pengembangan, dll., Dan termasuk:
- Di posisi terakhir Anda, siapa Anda bertanggung jawab untuk memimpin?
- Di mana karyawan-karyawan itu (atau sukarelawan ) sekarang?
- Apa prestasi utama mereka di bawah kepemimpinan Anda? Bagaimana orang tumbuh / berevolusi selama masa jabatan Anda?
- Bagaimana kepemimpinan Anda membantu organisasi dan orang-orangnya tumbuh? "
Allison Black Cornelius, Strategi Blackfish
"Apa yang Anda cari dalam posisi baru yang tidak Anda miliki di pekerjaan sebelumnya?" Saya pikir ini penting untuk diketahui karena jika Anda memberikan apa yang dicari oleh pelamar, Anda memiliki kesempatan yang jauh lebih baik untuk menjaga mereka dengan Anda untuk jangka waktu yang lebih lama. Ini juga memungkinkan Anda mengetahui apa yang penting bagi mereka. "
Joseph Mayerhoff , Jaringan Sekitar New York Consortium dan Penulis Hibah
"Jelaskan semangat Anda untuk misi kami."
Paul Konigstein, Metropolitan Opera di New York
"Saya menginformasikan kepada kandidat bahwa wawancara adalah percakapan dan kesempatannya untuk bersinar. Jika kandidat mewawancarai untuk staf lini, saya bertanya apa yang memicu keinginannya untuk membantu dalam nirlaba?
"Untuk para manajer program, saya meminta mereka untuk memberikan contoh terbaik mereka untuk mengumpulkan pasukan untuk pergi" di atas dan di luar. "
"Bagi petugas, saya telah bertanya (1) Seberapa penting kepekaan budaya bagi Anda sebagai seorang pejabat eksekutif? (2) Beri saya dua prestasi yang dapat dikaitkan dengan Anda oleh mantan rekan kerja dan karyawan. Carlos M. Zepeda, MPM, Manajemen Organisasi Penasihat
"Saya mengajukan pertanyaan yang sama, saya akan menanyakan apakah kandidat itu melamar pekerjaan di sektor swasta. Bahkan, hasil terbaik saya berasal dari keputusan perekrutan yang saya buat dalam transisi kandidat dari perusahaan Fortune 500 ke organisasi nirlaba kecil kami.
Saya telah belajar bahwa pertanyaan tentang misi dan semangat tidak selalu diterjemahkan ke dalam kinerja yang baik. " Claudia Freed, Educational Assistance Ltd
"Saya akan menyesuaikan pertanyaan ke posisi. Misalnya, untuk spesialis database, saya selalu bertanya, 'Apa dua atau tiga hal yang akan Anda ubah tentang [Produk X]?' - X menjadi perangkat lunak donor apa pun yang orang tersebut klaim keahlian dalam. Jawabannya memberi tahu saya banyak tentang kedalaman pengetahuan orang itu dan hal-hal apa yang membuatnya kesal!
"Untuk pengacara garis depan, saya cenderung selalu bertanya," Jelaskan untuk saya - tanpa menggunakan nama atau perincian identitas lainnya - permohonan paling sulit yang pernah Anda lakukan dan beri tahu saya apa yang membuatnya lebih menantang daripada kebanyakan.
"Satu pertanyaan serbaguna yang mungkin berguna (terutama untuk organisasi yang lebih kecil dan kurang terlihat) adalah 'Sebelum Anda memutuskan untuk melamar pekerjaan ini di sini di XYZ, apa yang telah Anda dengar tentang kami?' Ini baik-baik saja jika pemohon belum pernah mendengar tentang XYZ - itu semua tentang bagaimana dia membingkai penemuannya, Susan Ruderman, konsultan filantropi area Boston.
"Saya menikmati menggunakan pertanyaan cerita di mana donor sangat kecewa. Orang yang diwawancarai kemudian diminta untuk memecahkan masalah. Anda dapat belajar banyak dari cara mereka menanggapi. Ini yang saya cari: apakah mereka meminta maaf? pergi di atas dan di luar untuk menjaga donor bahagia ? Apakah penting seberapa besar donasi itu, dan apakah ukuran donasi mengubah cara mereka memecahkan masalah? "
Kyle Buchmann, Yayasan UW-Eau Claire, Wisconsin
"Saya bertanya bagaimana pelamar dapat membantu organisasi mencapai tujuannya. Saya tidak berharap ini menjadi pekerjaan impian mereka dan saya tidak peduli jika mereka memiliki 'semangat' untuk tujuan. Mereka harus memiliki gairah untuk peran mereka - ED, pengembangan, pemasaran, dll. Mereka dapat mempelajari isu-isu organisasi jauh lebih mudah daripada mereka dapat belajar bagaimana menjadi eksekutif yang baik, atau penggalang dana, atau pemasar. Saya lebih peduli tentang mengapa mereka ingin melakukan pekerjaan ini daripada mengapa mereka ingin bekerja untuk organisasi ini. "
David M. Patt, CAE, Manajemen Eksekutif Asosiasi