Mengapa Perusahaan Anda Harus Mengembangkan Strategi Logistik Resmi?
Ketika sebuah perusahaan menciptakan strategi logistik, ia mendefinisikan tingkat layanan di mana organisasi logistiknya paling efektif biayanya. Karena rantai pasokan terus berubah dan berkembang, perusahaan dapat mengembangkan sejumlah strategi logistik untuk lini produk tertentu, negara tertentu, atau pelanggan tertentu.
Ingat, tujuan akhir dari setiap strategi logistik adalah untuk memberikan apa yang diinginkan pelanggan Anda, kapan mereka menginginkannya - dan menyelesaikannya dengan membelanjakan uang sesedikit mungkin.
Itu berarti bekerja sama dengan mitra logistik Anda di seluruh rantai pasokan Anda.
Mengapa Menerapkan Strategi Logistik?
Rantai pasokan terus berubah dan itu akan mempengaruhi setiap organisasi logistik. Untuk beradaptasi dengan fleksibilitas rantai pasokan , perusahaan harus mengembangkan dan menerapkan strategi logistik formal. Ini akan memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi dampak perubahan yang akan terjadi dan membuat perubahan organisasi atau fungsional untuk memastikan tingkat layanan tidak berkurang.
Apa yang Terlibat dalam Mengembangkan Strategi Logistik?
Sebuah perusahaan dapat mulai mengembangkan strategi logistik dengan melihat empat level berbeda dari organisasi logistik mereka.
- Strategis : Dengan memeriksa tujuan perusahaan dan keputusan rantai pasokan strategis , strategi logistik harus meninjau bagaimana organisasi logistik berkontribusi pada tujuan tingkat tinggi tersebut.
- Struktural : Strategi logistik harus memeriksa masalah struktural organisasi logistik, seperti jumlah optimal gudang dan pusat distribusi , atau produk apa yang harus diproduksi di pabrik manufaktur tertentu.
- Fungsional : Setiap strategi harus meninjau bagaimana setiap fungsi terpisah dalam organisasi logistik adalah untuk mencapai keunggulan fungsional.
- Implementasi : Kunci untuk mengembangkan strategi logistik yang berhasil adalah bagaimana hal itu diterapkan di seluruh organisasi. Rencana implementasi akan mencakup pengembangan atau konfigurasi sistem informasi, pengenalan kebijakan baru, dan prosedur serta pengembangan rencana manajemen perubahan.
Komponen untuk Memeriksa Ketika Mengembangkan Strategi Logistik
Ketika memeriksa empat tingkat organisasi logistik, semua komponen operasi harus diperiksa untuk memastikan apakah manfaat biaya potensial dapat dicapai. Ada area komponen yang berbeda untuk setiap perusahaan tetapi daftar setidaknya harus mencakup yang berikut:
- Transportasi : Apakah strategi transportasi saat ini membantu tingkat layanan?
- Outsourcing : Apa outsourcing yang digunakan dalam fungsi logistik ? Apakah kemitraan dengan perusahaan logistik pihak ketiga akan meningkatkan tingkat layanan?
- Sistem Logistik : Apakah sistem logistik saat ini menyediakan tingkat data yang diperlukan untuk berhasil menerapkan strategi logistik atau sistem baru yang diperlukan?
- Pesaing : Tinjau apa yang ditawarkan pesaing. Apakah perubahan pada layanan pelanggan perusahaan dapat meningkatkan tingkat layanan?
- Informasi : Apakah informasi yang mendorong organisasi logistik secara real-time dan akurat? Jika data tidak akurat maka keputusan yang dibuat akan salah.
- Tinjauan Strategi : Apakah tujuan organisasi logistik sejalan dengan tujuan dan strategi perusahaan.
Strategi logistik yang berhasil diterapkan penting bagi perusahaan yang berdedikasi untuk mempertahankan tingkat layanan pada tingkat tertinggi meskipun ada perubahan yang terjadi dalam rantai pasokan.
Tujuan dari setiap logistik formal atau strategi rantai pasokan adalah untuk memastikan Anda dan perusahaan Anda memberikan kepada pelanggan apa yang mereka inginkan. Dan menyampaikan kepada mereka ketika mereka menginginkannya. Dan mencapai semua itu dengan menghabiskan uang sesedikit mungkin.
Dengan mengikuti panduan ini, Anda dapat memastikan bahwa logistik Anda selaras dengan kebutuhan pelanggan Anda, target inventaris Anda, dan tujuan pengurangan biaya perusahaan Anda.
Ingat, perusahaan Anda mungkin perlu meninjau kembali strategi logistiknya dari waktu ke waktu, karena rantai pasokan dan prioritas rantai pasokan berubah. Jika basis pemasok Anda terutama berlokasi di Amerika Serikat dan Meksiko - dan sekarang, karena perubahan dalam rantai pasokan Anda, pemasok Anda sekarang terutama berlokasi di Asia - Anda perlu meninjau kembali strategi logistik yang ada.
Penyedia transportasi dan pengiriman barang yang sama yang Anda gunakan mungkin bukan mitra strategis yang tepat untuk penyelarasan rantai suplai semacam itu.
Tentukan sasaran tingkat layanan Anda dan petakan lanskap logistik Anda saat ini. Apakah Anda memenuhi sasaran tingkat layanan Anda? Jika tidak, saatnya untuk melihat lebih dekat pada strategi logistik Anda.
Artikel ini telah diperbarui oleh Gary Marion, Ahli Logistik dan Rantai Pasok.