Bagaimana cara para manajer konstruksi menghabiskan hari-hari mereka? Baca terus untuk mencari tahu!
Tapi apa artinya menjadi manajer konstruksi ? Meskipun deskripsi pekerjaan hanya dapat menggambarkan dalam sehari-hari, kami mengambil penyelaman yang lebih dalam tentang apa artinya menjadi manajer konstruksi.
Tidak ada “hari biasa” untuk manajer konstruksi. Suatu hari, Anda bisa bertemu dengan para pemangku kepentingan, selanjutnya Anda bisa berada di tempat kerja yang mengevaluasi sumber penundaan proyek. Dengan itu dalam pikiran, sebagian besar manajer proyek diharapkan untuk menghabiskan hari-hari mereka:
- Merencanakan, mengatur, menjadwalkan, mengarahkan, mengendalikan, dan menyelesaikan proyek-proyek perusahaan konstruksi mereka
- Mempekerjakan dan mengelola subkontraktor dan staf
- Mempersiapkan dan mengirimkan anggaran
- Memaksimalkan sumber daya yang tersedia — baik fisik maupun sumber daya manusia
- Bekerja dengan arsitek dan insinyur untuk mengoptimalkan produk akhir
- Bernegosiasi kontrak dan mewakili perusahaan
- Menjaga pekerja konstruksi tetap aman
- Memastikan kepatuhan dengan hukum konstruksi lokal dan federal
Kebanyakan manajer konstruksi bekerja pada jadwal konstruksi tipikal, yang berarti 9-5 tidak ada dalam kartu — akan jarang jika mereka tidak naik jam 6 pagi. Hari-hari mereka terbagi antara rapat, perencanaan, bekerja dengan dokumen, dan mempertahankan kehadiran di tempat kerja. Manajer konstruksi harus memiliki kemampuan analitik untuk menjaga proyek mereka sejalan dan juga kemampuan untuk menginspirasi para pekerjanya.
Misalnya, Tony Principi mengatakan kepada Bloomberg Business bahwa ia secara teratur mengunjungi lokasi konstruksi bisnisnya karena:
Saya percaya bahwa kehadiran manajemen di tengah-tengah kegiatan konstruksi yang sebenarnya menunjukkan tingkat minat dan investasi yang dapat menginspirasi baik tenaga kerja dan manajer junior ... Itu membuat saya tetap berhubungan dengan laju kerja dan memberi saya beberapa perspektif tingkat kerja.
Manajer konstruksi yang efektif memiliki beberapa sifat pemersatu yang membuat mereka tetap terlibat dengan pekerjaan mereka dan bersemangat terhadap majikan mereka. Dalam sebuah penelitian di Universitas Uyo, manajer konstruksi memiliki keberhasilan yang lebih baik dengan kinerja pekerjaan mereka jika keterampilan berikut melengkapi kemampuan kepemimpinan:
- Komunikasi yang efektif: Sifat ini digolongkan sebagai yang paling penting bagi manajer proyek — bahkan di atas keterampilan keras — karena komunikator yang buruk tidak dapat mendefinisikan tujuan kepada bawahan mereka dengan jelas.
- Aksesibilitas: Manajer konstruksi harus selalu siap dalam keadaan darurat - dan bersedia untuk beradaptasi dengan keadaan yang tidak terduga, seperti cuaca yang berpotensi bahaya.
- Intelijen: Manajer konstruksi harus mendapatkan kepercayaan bawahan mereka. Mampu menunjukkan bagaimana keputusan dibuat — seperti mengapa bahan-bahan tertentu digunakan sebagai pengganti orang lain — menambah kemudahan dan efisiensi manajer konstruksi.
- Kompetensi: Meskipun hanya peringkat keempat sifat paling penting yang harus dimiliki oleh manajer proyek, kemampuan untuk melakukan pekerjaan seseorang masih sangat penting.
Manajer konstruksi juga harus ingat bahwa banyak sifat yang berlaku untuk bidang manajemen proyek yang lebih luas juga berlaku untuk manajemen konstruksi, termasuk pragmatisme, empati, dan otoritas.
Meskipun setiap hari berbeda dalam bidang manajemen konstruksi, manajer konstruksi dapat berasumsi bahwa sebagian besar hari mereka dipenuhi dengan membuat proyek mereka tergerak . Mereka juga harus ingat bahwa orang-orang tertentu cenderung menjadi manajer konstruksi yang efektif di tempat pertama — dan mengolah keterampilan yang lembut untuk melengkapi keterampilan keras yang dibutuhkan untuk menjadi manajer konstruksi yang efektif di hari ini.