Saat ini, dunia manufaktur bersifat digital, virtual dan langsung.
Kita bisa menggunakan printer untuk membuat suku cadang di stasiun luar angkasa. Dan periksa efisiensi dan skrap rate dari setiap urutan pekerjaan produksi - waktu nyata - di ponsel pintar kami. Jadi, apakah prinsip yang dikembangkan oleh Toyota dekade lalu masih berlaku?
Jawaban Singkat - Ya
Premis dasar Lean Manufacturing adalah pengurangan limbah. Dan "Lean" sebagai prinsip diterapkan pada semua jenis proses - bukan hanya manufaktur. Salah satu keluhan terbesar tentang Lean Manufacturing adalah bahwa seringkali optik lebih mengesankan daripada hasilnya. Dan itu bisa terjadi jika Anda menerapkan Lean Manufacturing karena mandat perusahaan atau untuk merombak resume Anda.
Tetapi jika Anda tetap berpegang pada dasar-dasar Lean Manufacturing , menggunakan lingkaran kualitas karyawan yang terlibat langsung dan dipengaruhi oleh proses, Anda akan menemukan bahwa Lean Manufacturing sama relevannya seperti saat Cab Calloway mengguncang "Hi-De-Ho" semua bertahun-tahun yang lalu. Dan Perbaikan Berkesinambungan dapat dicapai melalui pengulangan prinsip-prinsip ini.
Lean Manufacturing bahkan berdampak pada Six Sigma, karena Lean Six Sigma telah berevolusi menjadi pendekatan yang diambil untuk mengurangi pemborosan, meningkatkan efisiensi, dan mendorong profitabilitas.
Jika definisi rantai pasokan yang dioptimalkan adalah "mendapatkan pelanggan Anda apa yang mereka inginkan, kapan mereka menginginkannya - dan membelanjakan uang sesedikit mungkin untuk menyelesaikannya" (dan kami percaya itu adalah definisi inti dari rantai pasokan yang dioptimalkan) - maka Lean Manufacturing adalah alat yang tak ternilai dalam mencapai itu.
Dalam definisi Lean Manufacturing Anda akan menemukan dorongan untuk terus mendorong biaya keluar dari produksi Anda, logistik, pengiriman pelanggan dan rantai pasokan secara keseluruhan. Menggunakan Lean Manufacturing dapat membantu menjamin bahwa tahun ke tahun Anda akan menemukan tabungan - yang merupakan metrik utama dalam rantai pasokan saat ini.
Efisiensi yang diarahkan Lean Manufacturing akan memungkinkan visibilitas yang lebih luas atas kebutuhan pelanggan Anda - dan mendorong pengiriman tepat waktu lebih tinggi. Ini akan memberi Anda bagian pertama dari definisi rantai pasokan yang dioptimalkan - mendapatkan pelanggan Anda apa yang mereka inginkan, kapan mereka menginginkannya.
Lean Manufacturing sama pentingnya hari ini (dan akan besok) seperti ketika itu dikandung. Perusahaan saat ini - sekarang lebih dari sebelumnya - mencari rantai pasokan mereka untuk menemukan penghematan biaya. Penghematan biaya tersebut dapat ditemukan dengan menegosiasikan harga pembelian dengan pemasok, tetapi mereka juga dapat ditemukan dalam optimasi proses. Jika melalui proses pengurangan limbah Lean, Anda dapat mendorong siklus manufaktur turun atau mengurangi skrap - Anda menghemat uang perusahaan Anda di luar biaya dasar pengurangan barang.
Meskipun Lean berusia lebih dari tujuh puluh tahun, itu bukan hanya alat optimasi kakek Anda.