Apakah Anda Benar-Benar Membutuhkan Rencana Bisnis?
Dalam kenyataannya, rencana bisnis dapat memakan waktu lama untuk menulis, mengharuskan Anda memiliki sejumlah besar data di ujung jari Anda, sebagian bergantung pada proyeksi dan sering kali bertanggung jawab untuk membuat daftar panjang penelitian yang masih perlu Anda lakukan dan pekerjaan lain. Anda harus menyelesaikannya.
Plus, tidak semua orang dijual berdasarkan kegunaan rencana bisnis. Pertimbangkan studi tentang 116 bisnis baru yang dilakukan oleh Babson College. Studi ini menemukan bahwa kehadiran rencana bisnis formal sebelum memulai bisnis kecil tidak membuat perbedaan dalam keberhasilan akhir bisnis, dengan asumsi itu adalah salah satu yang tidak mencari pendanaan dari luar.
Beberapa juga berpendapat bahwa meluangkan waktu yang diperlukan untuk membuat rencana bisnis dapat menghambat proses startup dan biaya peluang berharga untuk usaha kecil.
Di sisi lain, satu studi menemukan bahwa pengusaha yang menulis rencana formal 16% lebih mungkin untuk mencapai kelangsungan hidup daripada pengusaha non-perencanaan yang identik. Penelitian lain menunjukkan bahwa ketika menyelesaikan rencana bisnis bukanlah jaminan kesuksesan, itu menunjukkan bahwa tipe pengusaha yang menyelesaikan rencana bisnis juga lebih mungkin menjalankan bisnis yang sukses.
Jadi mengapa tidak mempersenjatai diri dengan salah satu alat terbaik yang dapat dimiliki pemilik usaha kecil?
Jika Anda masih di pagar, pertimbangkan lima alasan ini Anda harus menulis rencana bisnis sebelum melakukan hal lain dalam bisnis kecil Anda.
1. Rencana bisnis adalah hal yang harus dimiliki untuk beberapa bisnis.
Jika Anda berencana untuk mendekati lembaga keuangan untuk pinjaman, mengajukan permohonan bantuan usaha kecil , terangkan ide bisnis Anda kepada investor, atau minta dukungan dari mitra bisnis, diperlukan rencana bisnis.
Calon investor dan pendukung ingin melihat potensi sesungguhnya dari ide bisnis Anda yang secara jelas tercantum dalam fakta dan angka yang sulit. Rencana bisnis adalah yang terbaik, dan umumnya, satu-satunya cara yang dapat diterima untuk menyediakan informasi ini.
2. Sebuah rencana bisnis membantu Anda membuat keputusan.
Ada beberapa bagian dalam rencana bisnis tradisional yang tidak dapat Anda selesaikan jika Anda berada di pagar, ragu-ragu, atau tidak berkomitmen penuh pada titik tertentu. Rencana bisnis membantu Anda menghilangkan area abu-abu karena Anda harus menuliskan informasi spesifik dalam warna hitam dan putih. Membuat keputusan sulit sering menjadi bagian yang paling sulit dan paling berguna dalam menulis rencana bisnis.
Misalnya, jika Anda belum memutuskan produk apa yang akan Anda jual pada titik harga, akan sangat sulit bagi Anda untuk menyelesaikan Bagian Produk dan Layanan dari rencana bisnis Anda. Mengidentifikasi ini dan informasi penting lainnya adalah produk akhir yang berharga dari proses perencanaan bisnis.
3. Sebuah rencana bisnis dapat menjadi pemeriksaan realitas.
Menulis rencana bisnis seringkali merupakan perjuangan nyata pertama bagi pemilik usaha kecil yang ingin meluncurkan usaha baru, tetapi tidak ingin menganggap bahwa ide bisnisnya mungkin sedikit cacat atau belum sepenuhnya dikembangkan.
Meskipun ini adalah pemikiran yang tidak menyenangkan dan menakutkan bagi wirausahawan yang berapi-api, mengidentifikasi celah-celah awal dalam proses memberi pemilik bisnis kesempatan untuk meningkatkan penelitian mereka, menguji ide-ide mereka dan mengambil langkah-langkah untuk membuat bisnis lebih kuat dan lebih giat. Ini mungkin awalnya merupakan langkah mundur, tetapi setiap dan semua pekerjaan lebih lanjut dapat meningkatkan peluang pengusaha untuk sukses sebelum dia menginvestasikan waktu dan uang dalam bisnis yang kemungkinan gagal.
4. Sebuah rencana bisnis dapat memberi Anda ide-ide baru.
Menemukan ide-ide baru, pendekatan yang berbeda, dan perspektif baru adalah beberapa hal terbaik yang dapat terjadi dari kedalaman proses perencanaan bisnis. Meskipun reputasi terkadang negatif, rencana bisnis tidak hanya dokumen yang panjang, kaku dan terstruktur.
Sebenarnya, rencana bisnis yang efektif adalah kebalikannya; Ini adalah alat yang fleksibel, berkembang dan dinamis yang dapat membantu Anda berpikir kreatif dan menghasilkan solusi baru untuk beberapa tantangan bisnis terberat Anda.
Ini terutama berlaku ketika Anda mempertimbangkan Bagian Strategi Pemasaran . Di sini, ketika Anda membuat cetak biru untuk aktivitas pemasaran Anda, kreativitas dan ide-ide segar tidak ternilai harganya.
5. Sebuah rencana bisnis menciptakan rencana aksi.
Rencana bisnis adalah dokumen yang berguna untuk pemilik usaha kecil. Tetapi ketika Anda menggunakan rencana bisnis Anda sebagai alat untuk membantu Anda menguraikan item tindakan, langkah selanjutnya dan kegiatan di masa depan, Anda membuat dokumen yang hidup, bernapas yang tidak hanya menguraikan di mana Anda berada dan di mana Anda inginkan, tetapi juga memberi Anda arah yang Anda butuhkan untuk sampai ke sana.
Kembali ke pertanyaan awal apakah Anda benar-benar membutuhkan rencana bisnis, Anda mungkin masih dapat membangun bisnis yang sukses tanpa rencana, tetapi tentu saja lebih mudah untuk dilakukan dengan rencana bisnis yang dibangun dengan baik di tangan Anda.
Perlu diingat bahwa jika Anda menggunakan rencana Anda sebagai alat perencanaan bisnis yang benar, Anda tidak perlu menunggu sampai Anda memiliki semua jawaban untuk memulai. Anda dapat membuat garis besar rencana Anda sekarang, mengisi semua informasi yang Anda miliki saat ini, dan kemudian bekerja di tempat kosong saat Anda mempelajari lebih banyak tentang pasar. Jenis dokumen cairan dan fleksibel ini dapat sangat berharga untuk bisnis baru.
Untuk lebih lanjut tentang rencana bisnis, tinjau garis besar rencana bisnis ini. Kemudian, untuk memulai proses perencanaan bisnis dengan cepat dan tanpa rasa sakit, coba template rencana bisnis sederhana ini.