Critical Path Method adalah salah satu teknik penjadwalan yang paling banyak digunakan dalam industri konstruksi karena kesederhanaan dan sumber dayanya yang kuat. Metode Jalur Kritis adalah alat yang berguna yang dapat mengarahkan Anda untuk mencapai hasil proyek Anda dan membantu Anda menyampaikan proyek tepat waktu. Jadwal Metode Jalur Kritis harus mencakup semua pekerjaan yang ditentukan dalam Dokumen Kontrak , termasuk semua kegiatan yang diharapkan dari subkontraktor, vendor, pemasok dan semua pihak lain yang terkait dengan konstruksi proyek.
Sebuah CPM menghasilkan tampilan grafis dari proyek dan digunakan untuk menghitung berapa banyak waktu dan sumber daya yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu kegiatan. Ini juga menentukan kegiatan kritis yang membutuhkan perhatian sehingga proyek dapat diselesaikan tepat waktu.
Memahami Metode Jalur Kritis (CPM)
Metode jalur kritis (CPM) adalah jaringan acara, yang masing-masingnya terkait dengan aktivitas berikut. Setiap aktivitas direpresentasikan sebagai node pada jaringan, dan garis penghubung ditarik untuk mewakili jadwal waktu untuk menyelesaikan aktivitas itu. Jadwal metode jalur kritis harus diselesaikan menggunakan langkah-langkah berikut:
- Identifikasi kegiatan
- Tentukan urutan kegiatan
- Hubungkan atau buat jaringan aktivitas
- Masukkan waktu penyelesaian untuk setiap aktivitas yang tercantum ni langkah 1
- Identifikasi jalur kritis atau jalur terpanjang yang mungkin untuk menyelesaikan semua kegiatan
- Satu komponen penting dan berharga adalah kemajuan pembaruan CPM, yang memungkinkan untuk melacak kinerja dan waktu yang digunakan untuk menyelesaikan kegiatan
Identifikasi Kegiatan
Anda mungkin ingin mulai mengembangkan daftar kegiatan untuk proyek, biasanya informasi itu diperoleh dari struktur rincian pekerjaan atau ruang lingkup proyek dan detailnya. Ini akan menjadi kunci untuk kemudian menambahkan urutan dan durasi dalam langkah selanjutnya. Kegiatan diidentifikasi dengan nama, pengkodean, string akuntansi atau lainnya dan harus memiliki durasi atau tanggal target dalam kasus pencapaian.
Tentukan Urutan Kegiatan
Ini adalah salah satu faktor kunci dari metode jalur kritis (CPM). Pemahaman yang lengkap dan menyeluruh tentang urutan kegiatan diperlukan untuk mempersiapkan dan menghubungkan daftar kegiatan yang disiapkan pada langkah sebelumnya. Manajer proyek atau konstruksi perlu memahami kegiatan yang terkait atau terkait sehingga mereka dapat menunjukkan koneksi yang tepat dalam jadwal. Terkadang kontraktor gagal untuk mengidentifikasi hubungan ini menyebabkan penundaan dan masalah lain selama pelaksanaan proyek.
Membuat Jaringan
CPM dibuat merangkum semua aktivitas yang ditetapkan dan menunjukkan interdependensi di antara mereka. Adalah sangat penting bahwa semua urutan kerja yang penting telah dikaitkan dengan koordinasi logis dan persyaratan perencanaan. Format CPM akan didasarkan pada hari kalender sebagai unit perencanaan utama mereka. Jadwal CPM harus dihindari menggunakan hari kerja karena dapat menyebabkan kebingungan dan kesalahan.
Perkirakan Waktu Penyelesaian Aktivitas
Dengan menggunakan pengalaman sebelumnya, perkiraan waktu dapat disajikan dan harus mewakili waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan kegiatan untuk satu unit sumber daya. Ini adalah salah satu langkah terpenting saat menyiapkan CPM karena akan membantu Anda menentukan waktu yang diperlukan atau tersedia untuk melakukan suatu aktivitas.
Bagaimana Mengidentifikasi Jalur Kritis
Jalur kritis adalah jalur durasi terlama melalui jaringan. Apa artinya ini? Kegiatan yang terletak di jalan ini tidak dapat ditunda tanpa menunda proyek. Karena dampaknya terhadap keseluruhan proyek, analisis jalur kritis merupakan aspek penting dari perencanaan proyek. Jalur kritis dapat diidentifikasi menggunakan parameter ini:
- ES - Early Start: waktu paling awal untuk memulai aktivitas yang ditentukan sebelumnya, mengingat bahwa kegiatan sebelumnya harus diselesaikan terlebih dahulu
- EF - Early Finish: waktu penyelesaian paling awal untuk kegiatan ini
- LF - Late Finish: waktu terakhir aktivitas harus diselesaikan tanpa menunda keseluruhan proyek
- LS - Late Start: tanggal mulai terbaru yang kegiatannya harus dimulai tanpa menunda proyek
Jalur kritis adalah jalur melalui jaringan proyek di mana tidak ada kegiatan yang ditunda, yaitu jalur yang ES = LS dan EF = LF untuk semua kegiatan di jalur.
Penundaan di jalur kritis menunda proyek.
Cara Memperbarui Diagram CPM
Saat proyek sedang dikembangkan, metode jalur kritis dapat diperbarui. Menganalisis jalur kritis baru dapat dimungkinkan ketika memasukkan semua durasi waktu kegiatan sudah selesai. Jalur baru mungkin bisa dan solusi alternatif dapat disajikan baik untuk mempercepat proyek atau terus bekerja seperti yang diproyeksikan. Kadang-kadang juga perlu memasukkan perubahan dan pekerjaan tambahan yang bukan bagian dari jalur kritis awal.