MRO Produk Dikonsumsi dalam Produksi dan Pemeliharaan Tanaman
Barang MRO (pemeliharaan, perbaikan dan pasokan operasi) digunakan dalam produksi dan pemeliharaan pabrik dan dapat berupa barang-barang seperti persediaan pemeliharaan, suku cadang, dan bahan habis pakai yang digunakan dalam proses produksi.
Barang-barang ini dapat dinilai atau tidak dinilai dan tergantung pada nilai barang, tidak ada persediaan fisik yang dilakukan.
Contoh
Item MRO termasuk
- Minyak
- Pelumas
- Sarung tangan
- Peralatan keamanan
- Dan produk pembersih
Dalam rantai suplai, Anda mungkin berpikir bahwa Anda terlalu sibuk untuk memperhatikan perawatan, perbaikan, dan persediaan operasi (atau pemeliharaan, perbaikan dan pengoperasian atau perawatan, perbaikan dan perbaikan - tergantung pada apa yang Anda inginkan dari MRO Anda) , tetapi Anda akan sangat salah.
Mengoptimalkan rantai pasokan berarti Anda melakukan semua yang Anda bisa untuk memasok pelanggan Anda apa yang mereka inginkan, kapan mereka menginginkannya - dan membelanjakan uang sesedikit mungkin untuk mewujudkannya. Tanpa memperhatikan semua aspek atau operasi Anda - termasuk MRO - Anda mungkin tidak mencapai optimalisasi itu.
Tanggung jawab MRO
Beberapa organisasi menempatkan pengawasan, kontrol atau pembelian MRO dalam peran administratif. Karena item MRO biasanya tidak dikelola oleh alat perencanaan sumber daya perusahaan Anda (ERP), sistem perencanaan sumber daya material (MRP) atau sistem manajemen gudang (WMS), karyawan admin (seperti resepsionis atau asisten admin) sering kali ditugaskan untuk menempatkan pesanan dengan MRO pemasok atas dasar yang dibutuhkan.
Tetapi dengan menempatkan tanggung jawab MRO dalam tim rantai pasokan Anda, Anda dapat mengambil langkah untuk memastikan operasi perusahaan Anda tetap dioptimalkan. Pembeli rantai pasokan menawarkan beberapa keunggulan dibandingkan pembeli admin.
Pengawasan Rantai Pasokan MRO
Pertama, pembeli rantai pasokan akan mendekati pembelian MRO dengan mata menuju keamanan stok, penggunaan, manajemen persediaan dan lead time.
Profesional rantai suplai dapat merancang dan menerapkan pendekatan proaktif terhadap manajemen MRO. Karena barang MRO biasanya bukan bagian dari inventaris resmi atau keuangan perusahaan Anda, mungkin tidak ada catatan waktu nyata tentang berapa banyak suku cadang, perlengkapan pemeliharaan, atau barang habis pakai yang Anda miliki.
Pro rantai suplai dapat memperbaiki itu untuk Anda.
- Apakah Anda tahu apa lead time Anda ketika Anda perlu memasok item MRO Anda?
- Apakah Anda tahu apa tingkat penggunaan atau penurunan jumlah perusahaan Anda dari item MRO?
- Apakah Anda tahu seberapa dekat Anda kehabisan barang MRO?
- Apakah Anda tahu berapa banyak item MRO yang Anda miliki dan apa itu?
Jika tidak, letakkan MRO di bawah kendali tim rantai pasokan Anda.
Sumber Daya Strategis dan MRO
Seorang pemasok rantai pasokan juga dapat mendekati manajemen pasokan MRO dengan pendekatan sumber strategis. Kapan terakhir kali Anda menghabiskan MRO untuk mendapatkan ulasan sumber? Meskipun beberapa item inventaris Anda mungkin sulit untuk di-re-source (untuk peraturan, sumber-kontrol, spesifikasi atau alasan teknis), pemasok MRO Anda mungkin dapat bersumber dari pemasok lain dengan lebih mudah.
Jika Anda belum menegosiasikan biaya MRO dalam tahun terakhir atau lebih - atau mencoba mencari pemasok MRO lain untuk mendorong penghematan - letakkan MRO di bawah kendali tim rantai pasokan Anda.
Akankah menghemat 3% atau 5% atau 10% pada pembelanjaan MRO Anda berdampak pada laba perusahaan Anda? Persis.
Ketenangan Pikiran
Dan akhirnya, memiliki tim rantai pasokan Anda mengelola MRO Anda memberi Anda ketenangan pikiran bahwa operasi Anda akan bersenandung bersama.
Jika Anda mengerahkan banyak energi - pastikan Anda memasok pelanggan Anda apa yang mereka inginkan , kapan mereka menginginkannya dan membelanjakan uang sesedikit mungkin untuk menyelesaikannya - dan kemudian Anda tahu bahwa jalur produksi Anda terhenti karena selembar kertas tisu yang Anda gunakan pada jalur produksi Anda (yang tampaknya sangat tidak penting tetapi sebenarnya penting untuk memindahkan bagian-bagian melalui proses manufaktur Anda) kehabisan stok.
Anda tidak ingin menjadi orang yang harus menjelaskan kepada pelanggan Anda bahwa Anda terlambat karena Anda kehabisan barang MRO (percaya saya).
Masukkan MRO di bawah kendali tim rantai pasokan Anda dan optimalkan pembelian MRO Anda dengan mengurangi biaya dan mengkonsolidasikan pemasok MRO.
Diperbarui oleh Gary Marion, Ahli Rantai Pasokan dan Logistik di The Balance.