Mulailah dengan Deskripsi Umum Bisnis Anda
Tulis deskripsi umum bisnis Anda, yang meliputi:
- Jenis bisnis
Jelaskan jenis bisnis apa ini (ritel, manufaktur) dan apa yang dihasilkan atau dijual oleh bisnis.
- Organisasi Hukum
Diskusikan bagaimana bisnis akan diatur (korporasi, LLC, kepemilikan tunggal, misalnya) dan proses yang akan Anda gunakan untuk mengatur bentuk organisasi ini. - Lokasi bisnis
Jelaskan fasilitas yang akan Anda gunakan untuk bisnis Anda, termasuk alamat dan informasi tentang area tersebut. Sertakan rekaman persegi dan tata letak bisnis, jika ini tersedia. Jika bisnis Anda ada di rumah Anda, jelaskan ruang yang akan Anda gunakan. Diskusikan apakah lokasi ini akan dibeli atau disewa dan persyaratan untuk pembelian atau penyewaan. - Lisensi dan Izin
Sertakan informasi mengenai peraturan lokal yang terkait dengan bisnis Anda, serta lisensi dan izin yang Anda peroleh atau butuhkan untuk diperoleh. - Manajemen dan Karyawan
Jelaskan pemilik dan manajemen bisnis, bersama dengan jumlah dan jenis karyawan yang diharapkan yang akan bekerja dalam bisnis. Ini akan menjadi deskripsi yang sangat singkat; Anda akan melakukan rencana manajemen yang lebih rinci di bagian selanjutnya.
Buat Rencana Khusus untuk Produk atau Layanan yang Akan Anda Jual
Sertakan:
- Deskripsi umum setiap produk
- Struktur harga dari produk ini dan apakah Anda akan memiliki harga yang berbeda untuk berbagai pasar.
- Apakah Anda akan menghasilkan produk ini atau membeli dari grosir untuk dijual kembali ke pelanggan Anda.
Jika Anda menyediakan layanan, jelaskan layanan ini secara detail, termasuk:
- Deskripsi umum dari setiap jenis layanan dan bagaimana hal itu akan dilakukan.
- Penetapan harga untuk berbagai layanan yang akan Anda berikan.
Selanjutnya, buat rencana pemasaran bisnis Anda.
Jelaskan Target Pasar untuk Bisnis Anda
Buat deskripsi Pasar Target Anda. Deskripsi ini harus mencakup:
- Deskripsi pelanggan "ideal" Anda dalam hal karakteristik orang, perilaku, dan pembelian orang ini atau perusahaan. Deskripsi ini harus selengkap mungkin.
- Diskusi tentang informasi tentang "populasi" kepada siapa Anda akan menjual, dalam hal jumlah dan demografi (karakteristik), seperti usia, jenis kelamin, tingkat pendidikan, tingkat pendapatan, dan informasi penting lainnya.
- Deskripsi perilaku pembelian Pasar Target Anda.
Jelaskan Persaingan untuk Produk atau Layanan Anda
Buat deskripsi persaingan untuk produk atau layanan Anda dalam Pasar Target Anda, termasuk:
- Jumlah pesaing
- Karakteristik dari 3 pesaing teratas Anda
- Poin unik perbedaan antara Anda dan pesaing Anda
- Cara-cara di mana Anda akan menekankan perbedaan antara produk / layanan Anda dengan pesaing Anda, dalam hal pengiriman, layanan pelanggan, diferensiasi produk, atau karakteristik lainnya.
Buat Rencana Pemasaran Bisnis Anda
Langkah selanjutnya adalah menciptakan strategi untuk memasarkan dan mempromosikan produk dan / atau layanan perusahaan Anda ke pasar ini. Berikut adalah beberapa item yang harus disertakan dalam Paket Pemasaran dan Promosi ini:
- 3 cara teratas di mana Anda awalnya akan menginformasikan Pasar Target Anda tentang keberadaan produk / layanan Anda.
- Jenis iklan berbayar yang akan Anda gunakan untuk mempromosikan produk / layanan Anda.
- Cara-cara di mana Anda akan menggunakan publisitas untuk mempromosikan produk / jasa Anda.
- Metode penjualan pribadi yang akan Anda gunakan untuk mempromosikan produk / layanan Anda.
- Jenis-jenis bahan (brosur, selebaran, situs web) yang akan Anda gunakan untuk mempromosikan produk / layanan baru Anda.
Seiring dengan strategi pemasaran dan promosi Anda, Anda perlu membuat anggaran untuk semua kegiatan ini, selama tiga tahun pertama bisnis Anda.
Selanjutnya, buat laporan keuangan untuk rencana bisnis Anda.
Langkah paling penting dalam proses pembuatan rencana bisnis Anda adalah pembuatan dokumen keuangan Anda. Bagian ini juga akan membutuhkan banyak waktu dan usaha. Berikut adalah informasi yang perlu Anda sertakan dalam rencana keuangan Anda:
- Biaya Startup Lembar Kerja
Laporan keuangan ini harus mencakup semua peralatan, persediaan, dan barang-barang lain yang perlu Anda beli untuk startup, serta biaya dan lisensi, deposito, pengeluaran awal untuk penasihat, dan biaya untuk menciptakan struktur bisnis Anda.
- Neraca Awal
Anda perlu mempersiapkan neraca awal, menunjukkan aset, kewajiban, dan ekuitas pemilik pada tanggal mulai. - Anggaran Bulan-ke-Bulan untuk Tahun Pertama
Sertakan pernyataan rinci (kadang-kadang disebut "laporan arus kas") yang menunjukkan penjualan dan pengumpulan bulan-demi-bulan, bersama dengan semua pengeluaran bisnis bulanan. - Pro Forma Penghasilan Proyeksi
Anda harus menyiapkan proforma (proyeksi) laporan laba rugi (P & L) untuk tiga tahun pertama operasi, yang menunjukkan pendapatan dan pengeluaran, bersama dengan pendapatan sebelum pajak, kewajiban pajak, dan pendapatan setelah pajak untuk masing-masing tahun ini. - Analisis Break-Even
Jika Anda menjual produk, Anda harus membuat analisis break-even, menunjukkan titik di mana Anda mengharapkan impas pada penjualan produk. - Sumber dan Penggunaan Dana
Banyak kreditur meminta Anda memasukkan pernyataan ini, memerinci semua kebutuhan keuangan Anda untuk bisnis, bersama dengan investasi pribadi Anda dalam bisnis, dan pembiayaan yang diharapkan dari pemberi pinjaman atau investor Anda.
Sertakan Informasi Keuangan Pribadi dalam Rencana Bisnis Anda
Jika Anda membawa rencana bisnis Anda kepada pemberi pinjaman atau investor, Anda juga akan diminta untuk memberikan informasi keuangan pribadi. Menyiapkan informasi ini untuk dimasukkan dalam rencana bisnis Anda akan membantu Anda mendapatkan kepercayaan dari orang-orang ini. Inilah yang harus Anda bawa bersama Anda untuk semua pemilik selama tiga tahun terakhir.
- Pengembalian pajak selama tiga tahun terakhir.
- Laporan kredit baru-baru ini, menunjukkan skor kredit.
- Laporan keuangan pribadi. Anda dapat menggunakan laporan keuangan pribadi SBA (PDF) sebagai panduan.
- Resume atau riwayat hidup.
Akhirnya, selesaikan rencana bisnis Anda dengan membuat rencana manajemen dan operasi serta ringkasan eksekutif.
Akhirnya, Anda perlu membuat rencana manajemen (siapa yang menjalankan perusahaan ini), rencana operasi (bagaimana menjalankannya), dan ringkasan eksekutif.
Buat Rencana Manajemen
Buat deskripsi pengelolaan bisnis Anda, termasuk:
- Pemilik / Direksi
Jelaskan latar belakang dan kualifikasi individu yang akan memiliki perusahaan dan membuat keputusan tingkat atas. Ini mungkin termasuk Dewan Direksi Anda jika Anda menggabungkan.
- Manajer dan Karyawan
Jelaskan posisi manajemen kunci yang Anda perlukan; jika Anda memiliki posisi-posisi kunci ini terisi, diskusikan kualifikasi orang-orang yang akan mengisinya. Sertakan bagan organisasi, tunjukkan posisi teratas dan jenis karyawan yang akan bekerja di organisasi Anda. - Penasihat Bisnis
Sertakan informasi tentang penasihat kunci untuk bisnis Anda, termasuk konsultan, penasihat keuangan atau keuangan, pengacara, agen asuransi, dan bankir Anda. Jika Anda belum memilih beberapa individu ini, diskusikan kualifikasi yang akan Anda cari untuk mengisi posisi ini.
Buat Rencana Operasi
Buat rencana untuk operasi untuk bisnis Anda, termasuk:
- Operasi Sehari-Hari
Jelaskan bagaimana bisnis Anda akan beroperasi setiap hari. Proses produksi apa yang akan digunakan? Apa yang akan Anda lakukan untuk memasarkan dan menjual produk dan layanan? Jam berapa Anda akan buka? - Akuntansi dan Operasi Keuangan
Jelaskan bagaimana akuntansi, penagihan dan penagihan Anda, dan operasi keuangan lainnya akan dilakukan.
- Komputer dan Teknologi
Sertakan diskusi tentang komputer dan sistem teknologi dalam bisnis Anda. Apakah Anda akan mengoperasikan situs web? Jika ya, siapa yang akan mempertahankannya? Perangkat keras dan perangkat lunak komputer apa yang akan digunakan? Seperti apa sistem ponsel Anda? Peralatan kantor apa yang akan Anda butuhkan?
Buat Ringkasan Eksekutif
Langkah terakhir dalam mempersiapkan rencana bisnis Anda adalah membuat Ringkasan Eksekutif.
Dokumen ini merangkum informasi rencana bisnis dan ditempatkan di awal dokumen. Ringkasan Eksekutif harus menarik bagi pembaca Anda dan memberikan informasi dasar tentang bisnis. Secara khusus, Ringkasan Eksekutif dimaksudkan untuk merangkum kebutuhan keuangan Anda untuk startup atau pembelian. Inilah poin-poin yang harus Anda tekankan dalam Ringkasan Eksekutif Anda:
- Informasi perusahaan , termasuk nama perusahaan, ketika didirikan atau dibeli, ketika akan dibuka untuk bisnis, lokasi dan bentuk organisasi hukum.
- Deskripsi satu kalimat tentang produk / layanan bisnis.
- Beberapa kalimat yang membahas tujuan bisnis , misi / visinya, dan informasi lainnya untuk menarik pembaca Anda dalam bisnis.
- Gambaran umum tentang target pasar Anda, posisi kompetitif Anda, dan perbedaan unik Anda dari pesaing Anda.
- Diskusi tentang kebutuhan pembiayaan khusus Anda, termasuk investasi Anda sendiri dalam bisnis, pendanaan startup / pembelian, dan kebutuhan untuk modal operasi selama startup.
- Diskusi tentang investasi Anda sendiri dalam bisnis dan harapan Anda tentang kapan bisnis akan mencapai titik impas atau menghasilkan laba.
Sekarang setelah Anda selesai menulis rencana bisnis startup Anda, satu tugas yang lebih penting adalah kedepan.
Baca, tinjau, dan revisi. Pastikan rencana bisnis Anda 100% sempurna.