Family Feuding:
Tidak ada kesenangan dan permainan dalam hal permusuhan keluarga dalam bisnis Anda.
Bisnis keluarga dihadapkan pada konflik internal yang biasanya timbul dari ketidakmampuan untuk memisahkan bisnis dan kehidupan pribadi Anda. Terkadang perseteruan ini disebabkan oleh berbagai kepentingan setiap anggota keluarga, ego pribadi atau persaingan pribadi yang meluas ke lingkungan bisnis.
Terlepas dari penyebabnya, jika Anda tidak menemukan cara untuk menghentikan permusuhan, itu akan benar-benar mustahil untuk menentukan dan mencapai tujuan bersama untuk bisnis. Selain itu, konflik yang berlebihan dalam organisasi Anda dapat meningkatkan perputaran karyawan dan menciptakan lingkungan kerja yang tidak bersahabat.
Nepotisme:
Mengelola keluarga adalah masalah yang rumit, dan penting untuk menyadari bahwa cara tercepat untuk mengasingkan orang-orang yang bekerja untuk Anda adalah dengan menciptakan budaya perusahaan berdasarkan nepotisme. Setiap orang ingin membantu keluarga, tetapi mempekerjakan, mempromosikan, dan membayar seseorang berdasarkan hubungan keluarga daripada kemampuan dan kemampuan aktual mereka, adalah resep untuk bencana.
Anda akan segera menemukan bahwa karyawan non-keluarga akan kehilangan motivasi dan keinginan untuk bekerja untuk Anda. Selain itu, karyawan keluarga mungkin menjadi puas diri karena mereka tidak akan menghadapi konsekuensi karena tidak berkinerja. Pada akhirnya, nepotisme tidak memberdayakan karyawan Anda, dan sebagai hasilnya, laba Anda akan menderita.
Membiarkan Emosi Menjalankan Bisnis:
Anda mungkin pernah mendengar ungkapan, "Ini bukan pribadi, ini bisnis." Yah, dalam bisnis keluarga, itu selalu pribadi. Memisahkan emosi Anda dari bisnis bukanlah tugas yang mudah, terutama jika Anda langsung mengelola anggota keluarga. Sulit bagi orang untuk menerima umpan balik kritis dari teman sebaya atau bos mereka dan bahkan lebih sulit untuk menerimanya dari seseorang yang mereka cintai.
Ketahuilah bahwa jika Anda membiarkan emosi mengganggu bisnis Anda, itu dapat membuat Anda tampak lemah terhadap karyawan dan pelanggan Anda, dan sangat memengaruhi kemampuan Anda untuk membuat keputusan bisnis yang sehat. Di sisi lain, jika Anda tidak peka, Anda mungkin terlihat dingin dan tidak bisa didekati. Kurang sensitif dengan karyawan keluarga juga dapat menyebabkan masalah di rumah jika Anda tidak berhati-hati. Anda perlu menentukan keseimbangan emosi yang tepat yang diperlukan berdasarkan dinamika lingkungan bisnis Anda.
Kehilangan Karyawan Non-Keluarga:
Ada dua alasan utama mengapa karyawan non-keluarga akan pergi: peluang pertumbuhan terbatas dan konflik keluarga. Sebagian besar karyawan ingin maju dalam suatu perusahaan. Sayangnya, di sebagian besar bisnis keluarga sering ada peluang terbatas untuk maju karena karyawan keluarga menempati semua posisi kepemimpinan di dalam perusahaan.
Tanpa peluang untuk maju atau mengambil peran kepemimpinan, banyak karyawan yang berbakat dan ambisius akan melanjutkan. Masalah lain adalah bahwa karyawan non-keluarga akan pergi karena mereka merasa seolah-olah mereka selalu berada di tengah ketika perselisihan keluarga pecah.
Sebagai pemilik bisnis, Anda perlu menyadari bahwa setiap bisnis memerlukan campuran orang yang baik untuk membantu Anda tumbuh. Karyawan non-keluarga menambahkan keseimbangan ke organisasi karena mereka memiliki kemampuan untuk melihat bisnis dari posisi tanpa emosi. Jika diberi kesempatan, mereka dapat menawarkan masukan berharga tentang bagaimana membuat perusahaan lebih baik. Gagal mengenali dampak positif karyawan non-keluarga terhadap bisnis keluarga adalah kesalahan besar.
Tidak Ada Rencana Suksesi:
Akan ada saatnya ketika seseorang pensiun, pergi, atau mungkin meninggal. Jika Anda tidak memiliki rencana, Anda mengatur kegagalan bisnis Anda.
Menurut Nancy Bowman-Upton dalam publikasi Administrasi Bisnis Kecil Mentransfer Manajemen dalam Bisnis Milik Keluarga, diperkirakan bahwa kurang dari 33% bisnis keluarga bertahan dari transisi dari kepemilikan generasi pertama ke kepemilikan generasi kedua. Kadang-kadang hal ini disebabkan oleh keluarga yang tidak tertarik untuk menjalankan bisnis, tetapi dalam banyak kasus, hal ini disebabkan oleh kurangnya pembuatan rencana. Rencana suksesi mutlak diperlukan untuk memastikan bisnis tetap berlangsung dari generasi ke generasi.
Kiat untuk mengelola ancaman terhadap bisnis keluarga Anda:
- Jelas, tentukan tujuan perusahaan dan pastikan semua orang ada di halaman yang sama.
- Uraikan peran dan tanggung jawab setiap karyawan keluarga dan pertahankan mereka bertanggung jawab.
- Selalu jalin komunikasi terbuka setiap saat.
- Atasi semua masalah dengan cepat dan dengan cara non-emosional.
- Buat promosi yang adil dan sistem gaji yang didasarkan pada prestasi dan kemampuan individu.
- Ikuti kursus manajemen untuk mempelajari cara memisahkan emosi Anda dari proses manajemen.
- Berikan peluang untuk kemajuan dalam bisnis Anda untuk karyawan non-keluarga.
- Bersiaplah dan buat rencana suksesi untuk memastikan bisnis Anda tetap hidup setelah Anda pergi.