Itulah janji dari Metode Jalur Kritis atau CPM untuk pendek.
Apa itu CPM All About?
Dasar-dasar CPM adalah penyederhanaan dan akal sehat, keduanya merupakan faktor penting ketika proyek konstruksi menjadi kompleks. Mulai dengan yang berikut:
Daftar semua kegiatan yang berbeda yang diperlukan dalam proyek konstruksi ('Struktur Perincian Kerja'). Buat daftar vertikal, letakkan di sisi kiri halaman atau layar Anda.
Untuk setiap kegiatan, waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan kegiatan itu. Gunakan skala waktu yang berjalan dari kiri ke kanan, sehingga Anda dapat menunjukkan waktu yang diperlukan sebagai bar horizontal dengan panjang yang sesuai.
Dependensi antar aktivitas. Misalnya, pengecatan dan dekorasi yang perlu dilakukan setelah plesteran telah dilakukan (dan telah dikeringkan dengan benar.)
Sekarang Anda dapat membuat grafik CPM sederhana. Jika satu tugas harus dilakukan setelah tugas lain, bar horisontalnya akan diplot pada bagan Anda setelah bilah untuk tugas lainnya, yaitu lebih jauh pada waktunya dan lebih jauh ke sebelah kanan bagan.
Jika ada tugas yang dapat dilakukan secara paralel, bar horizontal mereka akan ditumpuk, satu di atas yang lain.
Kekuatan Rencana - Dikalikan dengan Perangkat Lunak!
Aplikasi perangkat lunak untuk manajemen proyek konstruksi dapat membantu Anda mengelola semuanya. Mereka juga mempermudah mengubah rencana proyek Anda. Itu sudah plus besar dibandingkan dengan pensil dan kertas solusi.
Aplikasi untuk metode jalur kritis juga dapat membantu Anda menentukan:
Waktu keseluruhan terpendek di mana pekerjaan bangunan Anda dapat dilakukan. Jika tugas atau ketergantungan diubah, aplikasi akan segera menghitung ulang tanggal akhir.
Kelonggaran yang Anda miliki di awal dan akhir dari setiap kegiatan. Jika tukang listrik menjalankan satu hari lebih lambat dari yang dijadwalkan, mungkin tidak menjadi masalah jika pengrajin lain membutuhkan waktu seminggu untuk mencocokkan semua bingkai jendela.
Kegiatan penting yang menentukan waktu total dan kemungkinan untuk mengompresi waktu total. Anda dapat dengan mudah bereksperimen dengan mengurangi jumlah aktivitas kritis tersebut, dengan menyelesaikan tugas secara paralel, bukan secara berurutan, atau dengan menambahkan sumber daya ke tugas yang diberikan untuk melakukannya lebih cepat.
Berbagi Pengetahuan dan Kekerasan
CPM banyak digunakan dalam industri konstruksi. Tunjukkan seorang manajer konstruksi untuk proyek besar suatu diagram CPM, dan dia kemungkinan akan segera mengenali apa itu. Itu memberi Anda bahasa yang sama dan juga basis umum dari mana untuk bekerja. Perencanaan proyek dapat dibagi dengan kontraktor dan subkontraktor. Aplikasi cloud computing dapat membuat ini sangat mudah karena mereka memungkinkan Anda mengundang mitra bangunan Anda ke dalam aplikasi online untuk melihat apa yang harus dilakukan kapan.
Versi seluler dari aplikasi ini dapat lebih bermanfaat. Anda, karyawan Anda, dan mitra Anda dapat mengeluarkan smartphone di lokasi konstruksi untuk memeriksa kemajuan setiap saat.
Apakah Itu Sihir?
Hampir - tetapi tidak cukup. BPS masih membutuhkan masukan berkualitas baik. Dengan sendirinya, tidak akan tahu jika Anda lupa tentang suatu kegiatan. Juga tidak akan tahu apakah masuk akal untuk mengurangi skala waktu dengan menambahkan lebih banyak sumber daya. Sebagai contoh, jika pekerjaan satu plester memakan waktu enam hari untuk dikeringkan dengan benar, menempatkan dua plester pada pekerjaan yang sama tidak akan membuatnya kering dalam tiga hari. Jadi jangan secara otomatis mempertimbangkan grafik CPM untuk menjadi kebenaran tertinggi. Ketahui bagaimana hal itu dibuat dan asumsi apa pun yang masuk ke dalamnya. Kemudian biarkan aplikasi perangkat lunak CPM bagus membantu Anda berhenti menggigit kuku, melacak aktivitas, mencegah masalah penjadwalan sebelum terjadi, dan secara keseluruhan menyelesaikan proyek konstruksi Anda tepat waktu.