Cari Tahu Jika Anda Berkontribusi pada Siklus Manajemen Mikrolis
Jika karyawan atau anggota tim Anda mengira Anda sedang mengatur mikro, bukan hanya efektivitas Anda sebagai pemimpin tim dalam bahaya, tetapi produk kerja juga akan menderita.
Sebagai pemilik usaha kecil yang secara finansial dan emosional berinvestasi dalam bisnis Anda, gagasan untuk mundur dan melepaskan mungkin menakutkan bagi Anda. Itulah mengapa sangat penting untuk memilih anggota tim yang tepat, belajar bagaimana mendelegasikan secara efektif, dan memahami nilai melepaskan kendali Anda pada proses bisnis Anda.
12 Tanda Anda Bisa Menjadi Penyamaran Mikro
Adalah mungkin menjadi seorang micromanager dan bahkan tidak mengetahuinya. Itu karena ada garis tipis antara menjadi manajer menyeluruh yang ingin timnya memadamkan hasil terbaik dan menyerah pada manajemen mikro.
Untuk membantu Anda mengidentifikasi di mana Anda jatuh pada skala manajemen, berikut adalah beberapa tanda bahwa Anda mungkin melintasi garis manajemen mikro:
- Anda memiliki lebih banyak pekerjaan daripada yang dapat Anda tangani karena Anda tidak dapat mendelegasikan secara efektif.
- Anda sering menugaskan pekerjaan, kemudian mengambilnya kembali karena tidak selesai seperti yang Anda inginkan.
- Anda memberi tahu tim Anda persis seperti apa yang Anda inginkan dilakukan dan tidak memberi mereka ruang untuk mengambil inisiatif.
- Anda terus-menerus mengambil peran manajer proyek, bahkan ketika sudah ada manajer proyek.
- Anda jarang menyelesaikan proyek tepat waktu karena Anda tidak dapat melewati detail.
- Anda perlu tahu apa yang setiap orang lakukan, setiap saat.
- Tim Anda menghindari Anda dan semua percakapan satu-satu dengan Anda.
- Anda tidak membiarkan anggota tim Anda menyumbangkan ide, berkomunikasi dengan klien, atau bahkan berbicara satu sama lain.
- Anda menjadi penghambat karena semua orang selalu menunggu persetujuan Anda dalam segala hal.
- Tim Anda memiliki omset tinggi yang tidak masuk akal.
- Anda mempertanyakan proses yang diikuti, pekerjaan selesai dan mengusulkan langkah selanjutnya pada setiap pertemuan status.
- Anda merasa bahwa jika Anda menginginkan sesuatu dilakukan dengan benar, Anda harus melakukannya sendiri.
Jika sebagian besar pernyataan ini terdengar seperti Anda, Anda mungkin seorang micromanager. Apakah itu penting? Jawabannya iya.
Bagaimana Micromanagement Dapat Menyakiti Bisnis Anda
Jika Anda tidak yakin Anda melihat kerusakan yang dapat disebabkan oleh micromanagement, berikut adalah beberapa pengingat:
- Manajemen mikro memberi tahu tim Anda bahwa Anda tidak mempercayai mereka atau menghormati pekerjaan mereka.
- Manajemen mikro strip semua rasa kepemilikan anggota tim Anda dalam pekerjaan mereka.
- Manajemen mikro membuat Anda kesulitan mengembangkan bisnis karena Anda tidak punya cukup waktu untuk melihat ke depan.
- Manajemen mikro menyebabkan pekerjaan menjadi ulang berulang-ulang, membuang-buang waktu yang dapat dihabiskan jauh lebih produktif.
- Manajemen mikro dapat membuat anggota tim Anda kehilangan kepercayaan diri dan kemampuan mereka untuk menyelesaikan pekerjaan.
- Manajemen mikro membuat semua orang terlibat frustrasi dan kesal.
- Manajemen mikro dapat menyebabkan penundaan dan manajemen waktu bencana.
- Manajemen mikro mencegah anggota tim dari mengembangkan keterampilan dan pengetahuan yang mereka butuhkan untuk bekerja secara mandiri.
Jika Anda mendelegasikan pekerjaan, Anda berada di jalur yang benar, tetapi begitu ada kecenderungan micromanagement yang Anda mulai tendang, Anda juga dapat kembali ke hari-hari awal bisnis Anda ketika Anda melakukan semuanya sendiri. Itu bukan pilihan, kan?
Kabar baiknya adalah Anda dapat mengalahkan manajemen mikro dan karena pemimpin yang lebih baik. Tetapi Anda harus siap untuk memutus siklus micromanagement sebelum Anda melakukan lebih banyak kerusakan.
Lanjutkan membaca untuk tips tentang cara menghentikan manajemen mikro .