Persiapan dan produksi: Bagaimana Anda akan menyelesaikan semuanya?
Peran Apa yang Akan Beroperasi Lakukan di Perusahaan Anda?
Ini akan tergantung pada sifat bisnis Anda. Jika Anda menjual barang-barang konsumen, penting untuk memastikan bahwa Anda dapat membawa produk Anda ke klien pada saat Anda berjanji.
Perusahaan jasa bergantung pada rencana operasional untuk memastikan pelanggan dilihat secara efisien. Saat menulis rencana bisnis Anda, fokuslah pada di mana produksi dan efisiensi operasional diperlukan untuk membantu perusahaan berhasil, termasuk daya beli dan skala ekonomi.
Di mana Akan Anda Dapatkan Bahan Sourcing Anda?
Ini sebagian besar berlaku untuk startup yang menjual barang, bukan layanan. Di bagian rencana bisnis ini, sebutkan bahan mentah apa yang dibutuhkan untuk membuat produk Anda dan dari mana Anda berencana mendapatkannya. Sumber dapat menawarkan keuntungan biaya besar (atau kerugian) dalam tahap produksi, jadi penting untuk melakukan penelitian tentang ini. Harga produk-produk komoditi seperti kayu dan plastik kemungkinan akan sama di mana pun Anda mendapatkannya, tetapi mungkin ada banyak variabilitas jika Anda membutuhkan bahan khusus.
Bisakah Anda Mengalihdayakan Semua Ini?
Terkadang strategi produksi terbaik adalah membiarkan orang lain menanganinya.
Sebagai startup, Anda tidak mungkin memiliki modal untuk membangun pabrik Anda sendiri untuk menghasilkan produk Anda, jadi outsourcing ke perusahaan manufaktur mungkin sudah ada dalam rencana Anda. Carilah produsen, baik domestik maupun asing, yang memiliki pengalaman memproduksi barang-barang yang serupa dengan Anda. Perusahaan seperti UPS, FedEx dan DHL tidak lagi hanya perusahaan pengiriman paket: Mereka semua menawarkan jasa manajemen rantai pasokan untuk membantu perusahaan yang ingin melepas tanggung jawab itu, dan skala siapa yang membuat mereka lebih efisien.
Biaya Peluang Seimbang dengan Biaya Surplus
Proyeksi akurat dari permintaan untuk produk Anda adalah kunci untuk strategi operasional yang sukses. Ingat untuk mempertimbangkan biaya peluang saat melakukan pemesanan. Jika Anda menjual sweater seharga $ 50, dan Anda kehabisan, setiap orang yang menginginkan sweter dan tidak dapat memperolehnya mewakili peluang kehilangan $ 50 dalam pendapatan. Tentu saja, jika Anda memesan terlalu banyak sweater, Anda akan tertinggal dengan persediaan berlebih.
Dalam rencana bisnis Anda, tawarkan ide tentang bagaimana Anda akan membongkar surplus. Misalnya, menjual item yang lambat bergerak ke likuidator dapat mendatangkan beberapa pendapatan tambahan, sementara menyumbangkan barang surplus ke lembaga nonprofit dapat menghasilkan potongan pajak yang bagus. Kedua metode mengurangi biaya yang terkait dengan pemeliharaan inventaris , seperti pergudangan dan penanganan atau membuang barang-barang itu sendiri.
Bertekun
Tidak jarang bagi pengusaha untuk tersandung pada tahap perencanaan ini. Banyak pemilik bisnis baru memiliki pengalaman minimal dalam operasi dan produksi. Apakah Anda mengembangkan strategi ini sendiri atau mendatangkan konsultan untuk membantu, pastikan rencana bisnis Anda dengan jelas menyatakan operasi peran akan bermain di perusahaan Anda, yang akan terlibat dalam membangun infrastruktur ini dan berapa biaya potensial.