Siapa yang Anda butuhkan untuk membantu Anda sukses?
Mulailah dengan Menggambarkan Tim Anda
Mulailah rencana Anda dengan menguraikan pengalaman dan keterampilan manajerial Anda sendiri serta keterampilan tim Anda, peran masing-masing anggota tim Anda, dan setiap bidang kekuatan atau kekurangan tertentu dalam susunan personil Anda.
Jangan khawatir jika Anda tidak memiliki tim yang lengkap saat Anda menulis rencana Anda. Cukup gunakan bagian ini untuk menguraikan struktur organisasi bersama dengan deskripsi pekerjaan, bagaimana Anda berencana merekrut anggota tim kunci, dan apa tanggung jawab mereka nantinya. Bagian ini harus terlihat seperti piramida dengan Anda di bagian atas dan kemungkinan akan memiliki posisi lateral. Buat sespesifik mungkin saat mendefinisikan tanggung jawab karyawan karena inilah yang akan mendorong bisnis Anda.
Bahkan Praktisi Solo Menggunakan Managing HR
Bahkan jika Anda belum menyewa tim manajemen yang luas, jika Anda mengharapkan untuk mempekerjakan karyawan non-manajerial (seperti tenaga penjual atau pekerja administrasi), Anda harus mempertimbangkan merekrut manajer sumber daya manusia.
Paling tidak Anda harus menggunakan perusahaan konsultan HR. Manajemen sumber daya manusia membutuhkan waktu dan dokumen yang sangat banyak, dan konsultan SDM yang berpengalaman akan dapat dengan cepat mendapatkan program gaji dan tunjangan Anda dan berjalan, memberi Anda lebih banyak waktu untuk berkonsentrasi dalam mengembangkan bisnis.
Tanggung jawab sumber daya manusia harus mencakup:
- Penanganan FICA dan pajak pengangguran dan dokumen
- Memastikan kepatuhan pada Family and Medical Leave Act
- Tetap di atas arsip IRS
Bagian SDM dari Rencana Anda
Ketika Anda mengembangkan bagian SDM dari rencana bisnis Anda, mulailah dengan memasukkan gambaran singkat tentang strategi SDM Anda. Investor mungkin ingin tahu tentang bagaimana penggajian Anda akan ditangani dan biaya terkait pengelolaannya, serta jenis budaya perusahaan yang Anda rencanakan untuk buat.
Item khusus untuk dimasukkan ke bagian SDM:
- Skala gaji : Klarifikasi gaji pasar yang wajar untuk manajer dan non-manajer.
- Waktu liburan: Ini tidak diwajibkan oleh hukum, tetapi kebanyakan perusahaan menawarkan waktu liburan untuk tetap kompetitif dan menjaga karyawan tetap segar. Juga, menguraikan bagaimana waktu liburan akan bertambah seiring bertumbuhnya masa kerja karena ini mewakili biaya tenaga kerja.
- Asuransi: Asuransi kesehatan adalah manfaat pokok yang umum, meskipun harga yang meroket telah memaksa banyak perusahaan untuk mengurangi manfaat ini. Jika Anda tidak mampu membayar rencana kesehatan, lihat untuk mensubsidi satu dengan karyawan yang membayar sisanya. Atau, tanyakan apakah perwakilan asuransi profesional dapat membantu Anda mendapatkan tarif massal.
- Manfaat tambahan: Hal-hal lain yang perlu dipertimbangkan termasuk asuransi jiwa, 401 (k) dan dana yang cocok, cuti berkabung, hari libur keagamaan dan mengambang, dan struktur bonus potensial.
Mungkin sangat berlebihan untuk merenungkan manfaat dan biaya ini pada tahap awal mendirikan bisnis Anda, tetapi dalam pasar tenaga kerja yang kompetitif, perusahaan Anda perlu menawarkan cukup untuk memikat orang-orang yang memenuhi syarat dan, lebih penting lagi, untuk membuat mereka bahagia.