Sumber, Panduan, dan Template untuk Pengusaha Menulis Rencana Bisnis
Jika Anda adalah pemilik usaha kecil yang sedang berjuang untuk menulis rencana bisnis, bantuan ada di sini.
Perencanaan adalah salah satu bagian yang paling penting, namun sering diremehkan, memulai bisnis. Bahkan, banyak bisnis gagal karena kurangnya penelitian, tujuan, dan rencana yang menyeluruh.
Proses perencanaan bisnis membutuhkan banyak waktu, kerja, dan usaha. Ini bisa sangat banyak bagi pemilik usaha kecil.
Panduan ini akan menjelaskan mengapa rencana bisnis harus dimiliki, memberikan jalan pintas ke proses perencanaan bisnis, membantu Anda mengumpulkan informasi latar belakang yang penting, dan memulai dengan garis besar rencana kerja bisnis.
01 - Apakah Anda Benar-Benar Membutuhkan Rencana Bisnis?
Di hampir setiap kasus, memiliki rencana bisnis semacam akan membantu bisnis kecil Anda berhasil. Sebuah rencana bisnis memberi Anda arahan, membantu Anda memenuhi syarat ide-ide Anda dan memperjelas jalan yang Anda maksud untuk mengambil bisnis Anda. Artikel ini akan menjelaskan beberapa alasan paling penting yang harus Anda kurangi dan membuat rencana untuk memandu perjalanan bisnis kecil Anda.
02 - Latihan Perencanaan Bisnis yang Cepat dan Mudah
Oke, Anda sudah siap dan siap untuk menulis rencana bisnis. Kabar baiknya: Anda berada di jalur yang benar. Berita buruk: Di sinilah Anda mungkin mulai merasa stres, kewalahan dan benar-benar keluar dari liga Anda. Tarik napas dalam-dalam.
Pintasan rencana bisnis ini adalah tempat yang tepat untuk memulai. Latihan ini menanyakan kepada Anda serangkaian pertanyaan tentang bisnis Anda, tujuan Anda, dan rencana masa depan Anda. Begitu Anda menuliskan jawaban Anda, Anda akan memiliki rencana bisnis yang singkat dan ramping. Anda akan dapat menggunakannya apa adanya untuk memulai bisnis Anda, atau itu bisa menjadi titik awal untuk rencana bisnis yang lebih mendalam.
03 - Apa Misi Anda?
Salah satu pertanyaan yang diajukan dalam latihan perencanaan bisnis sederhana di atas adalah: Apa misi Anda? Pernyataan misi Anda dapat memandu perusahaan Anda dari awal hingga bisnis yang mapan, dan membuat Anda tetap di jalur untuk mencapai tujuan bisnis Anda . Pernyataan misi adalah cara yang bagus untuk tetap membumi dan fokus.
Artikel ini menguraikan tiga elemen penting dari pernyataan misi yang efektif. Ini akan membantu Anda menjelaskan mengapa Anda memulai bisnis Anda dan tujuan Anda secara keseluruhan.
04 - Mengembangkan Proposisi Penjualan Unik
Bagian penting lain dari latihan rencana bisnis sederhana adalah proposisi penjualan unik Anda (USP). Anda akan menggunakan USP Anda di seluruh aktivitas pemasaran Anda di masa depan, tetapi ini juga merupakan alat yang berguna dalam merencanakan bisnis Anda sejak awal.
USP pada dasarnya menguraikan bagaimana bisnis, produk atau layanan Anda berbeda dari pesaing Anda. Ini mungkin terdengar sederhana, tetapi bisa sulit untuk diidentifikasi. Ketika Anda telah membuat USP yang efektif, itu dapat menjadi bagian integral dari bisnis yang sukses. Latihan selangkah demi selangkah ini akan membantu Anda menulis USP untuk bisnis Anda.
05 - Menggunakan Sasaran SMART
Bagian besar dari proses perencanaan bisnis Anda adalah mengidentifikasi di mana Anda saat ini, di mana Anda berharap menjadi, dan bagaimana Anda berencana untuk sampai di sana. Ketika Anda menguraikan tujuan Anda dalam rencana bisnis sederhana Anda, itu akan membantu Anda berpikir dalam kerangka tujuan SMART. Itu adalah tujuan yang spesifik, dapat diukur, dapat dicapai, relevan, dan berdasarkan waktu.
Ikhtisar sasaran SMART ini akan membantu Anda memastikan tujuan bisnis Anda realistis dan menyediakan alat yang efektif untuk memfokuskan rencana tindakan Anda nanti dalam proses perencanaan.
06 - Menarik Bersama Keuangan Rencana Bisnis Anda
Bagian uang sering menjadi bagian dari perencanaan bisnis yang paling menyebabkan stres. Dapat sangat menantang untuk meramalkan secara realistis modal macam apa yang akan dibutuhkan bisnis Anda, berapa biaya yang diperlukan untuk membuatnya tetap berjalan, dan berapa potensi pendapatannya.
Untuk memulai, tinjau ikhtisar keuangan rencana bisnis ini. Ini memberikan penjelasan yang jelas tentang laporan laba rugi , neraca, dan proyeksi arus kas. Ini adalah primer yang bagus untuk memulai, terutama jika Anda kewalahan oleh keuangan rencana bisnis Anda.
Setelah Anda merasa nyaman dengan dasar-dasar, Anda dapat menggali sedikit lebih dalam peramalan penjualan untuk mengeksplorasi apa yang seharusnya Anda teliti dalam industri dan di pasar Anda untuk membuat ramalan yang bagus.
07 - Garis Besar Rencana Bisnis Lengkap untuk Rencana Bisnis Tradisional
Anda mungkin telah memulai dengan latihan rencana bisnis sederhana dan memutuskan bahwa Anda siap menambahkan lebih banyak daging ke rencana bisnis Anda. Atau, mungkin Anda melompat tepat ke rencana bisnis tradisional karena Anda memerlukannya untuk investor, aplikasi hibah atau untuk meminta beberapa jenis dukungan lainnya. Di sinilah Anda ingin pergi berikutnya jika Anda siap untuk mengembangkan rencana bisnis tradisional, siap untuk mata eksternal.
Garis besar rencana bisnis ini menuntun Anda melalui setiap bagian standar dari rencana bisnis, dalam urutannya, mereka biasanya muncul. Ini memberikan ikhtisar tentang apa yang harus dimasukkan dalam setiap bagian dan mencakup contoh dan kiat untuk menulis setiap bagian dari rencana bisnis Anda secara efektif.
08 - Apakah Anda masih kewalahan?
Saya harap tidak! Tetapi jika Anda merasa seperti Anda semakin kewalahan lagi, ambillah langkah mundur.
Setiap kali Anda memukul benjolan dalam proses perencanaan bisnis, kembalilah ke hal-hal dasar dan lakukan satu langkah dalam satu waktu. Cobalah untuk tidak khawatir tentang hasil akhir sebanyak setiap bagian yang Anda kerjakan. Dengan pola pikir ini, Anda akan memiliki rencana bisnis yang siap dijalankan sebelum Anda menyadarinya.