Tautan ke enam program sertifikasi sigma tetapi kerjakan PR Anda terlebih dahulu.
Sertifikasi Six Sigma adalah aset bisnis yang berharga. Six Sigma adalah alat yang memungkinkan Anda dan perusahaan Anda mengoptimalkan rantai pasokan dan proses bisnis lainnya. Pelatihan Six Sigma terlibat dan intens dan menuntut tingkat ketelitian dan komitmen yang tinggi.
Biasanya biaya uang juga harus diselesaikan.
Beberapa perusahaan akan memberikan pelatihan Six Sigma kepada karyawan mereka, jadi jika Anda mencari Six Sigma gratis, saya akan mulai dengan perusahaan Anda.
Selanjutnya, cobalah American Society for Quality. Mereka dapat mengarahkan Anda ke semua hal yang sah di dunia Six Sigma. Juga, Six Sigma Digest dapat menyediakan sumber daya, termasuk yang gratis. Dan untuk dasar-dasar Six Sigma, Anda dapat memeriksa pelatihan sabuk putih gratis milik Aveta Business Institute.
Apa itu Six Sigma?
Untuk ringkasan gratis konsep Six Sigma, baca terus ...
Motorola menerapkan konsep Six Sigma pada pertengahan 1980-an sebagai cara untuk mencari perbaikan proses dalam operasi manufakturnya. Sejak itu, istilah ini menjadi identik dengan optimalisasi proses.
Singkatnya, proyek Six Sigma didisiplinkan, digerakkan oleh data, dan dirancang untuk meningkatkan proses dengan mengidentifikasi dan menghapus penyebab cacat atau kesalahan dan meminimalkan variabilitas.
Proyek Six Sigma biasanya dipimpin oleh para profesional terlatih (dan biasanya bersertifikat) dalam teknik Six Sigma.
Kosa kata Six Sigma kadang-kadang bisa membingungkan, jadi inilah primer untuk Anda mulai. Jika Anda ingin menyelam lebih dalam, cobalah ini.
Mengapa ini disebut "Six Sigma"?
Istilah Six Sigma berasal dari prinsip statistik yang menyatakan - jika Anda mulai dengan nilai rata-rata proses Anda dan Anda menghilangkan cacat dalam enam standar deviasi mean dan batas spesifikasi terdekat, Anda hampir akan menghilangkan semua cacat atau kesalahan.
Jika Anda bukan ahli statistik, pikirkan Six Sigma melihat kurva lonceng dan menghilangkan kesalahan di dalam lonceng tebal lonceng.
Pemimpin Eksekutif
Dalam setiap proyek Six Sigma, Anda akan menginginkan Pimpinan Eksekutif. Peran ini dapat mencakup CEO atau manajemen puncak lainnya. Mereka bertanggung jawab untuk menyiapkan visi untuk implementasi Six Sigma. Satu aspek penting memiliki Kepemimpinan Eksekutif adalah aspek pembelian di dalamnya.
Jika Anda ingin sebuah proyek berhasil, penting bagi mereka yang ada dalam suatu organisasi untuk memahami mengapa hal itu penting - dan siapa yang penting.
Juara
Sang Juara adalah orang dalam organisasi yang 'memenangkan' proyek Six Sigma, seperti seorang manajer senior yang memastikan bahwa ia memiliki sumber daya yang tepat dan menggunakan wewenangnya untuk mengatasi hambatan organisasi. Juara berada di bawah Kepemimpinan Eksekutif.
Tuan Sabuk Hitam
Master Black Belt adalah seorang ahli dengan pengalaman yang luas dan keahlian teknis dalam semua aspek Six Sigma. Master Black Belt bertanggung jawab untuk memilih, melatih, dan membimbing sabuk hitam dalam suatu organisasi. Mereka juga akan memastikan standar program Six Sigma dipertahankan.
Sabuk hitam
Black Belt adalah pemimpin profesional dan tim penuh waktu yang bertanggung jawab atas operasi dan hasil proyek Six Sigma.
Kursus pelatihan Black Belt melibatkan satu bulan atau lebih dari pelatihan kelas - dengan fokus studi dalam metode, alat statistik, dan keterampilan tim.
Kursus pelatihan Black Belt juga membutuhkan proyek Six Sigma yang lengkap. Program kualifikasi Six Sigma Black Belt yang disertifikasi ditawarkan oleh American Society for Quality (ASQ) dan organisasi lainnya.
Sabuk hijau
Green Belt telah dilatih dalam metodologi Six Sigma dan berpartisipasi dalam proyek sebagai bagian dari pekerjaan purna waktu mereka. Mereka dapat bekerja sebagai bagian dari tim, dipimpin oleh Black Belt, atau memimpin proyek yang lebih kecil, dengan Black Belt bertindak sebagai mentor.
Sponsor Proyek
Sponsor Proyek adalah seorang manajer yang dapat menandatangani sumber daya, menentukan tujuan dan mengevaluasi hasil. Sponsor Proyek terkadang adalah Champion atau Pemimpin Eksekutif.
Big Y and Little y
Tujuan tingkat tinggi yang ingin ditingkatkan oleh proyek Six Sigma dikenal sebagai Big Y.
Big Y sering digunakan untuk menghasilkan sedikit tujuan operasional yang perlu ditingkatkan untuk mencapai target Big Y.
DMAIC
Lima langkah utama dalam proses Six Sigma; Definisikan, Ukur, Analisis, Tingkatkan, dan Kontrol.
Menetapkan
- Definisikan pelanggan dan harapan mereka
- Tentukan proses bisnis yang terkena dampak
- Tentukan batas-batas proyek
- Buat peta proses
- Tentukan metrik, termasuk Big Y dan little y's
- Bentuk tim proyek
- Kembangkan piagam proyek
Mengukur
- Kumpulkan data dan ukur proses yang ada
Menganalisa
- Analisis data yang dikumpulkan
- Identifikasi kesenjangan antara kinerja yang ada dan yang diinginkan
- Identifikasi sumber variasi
- Tentukan proses yang harus diperbaiki
Memperbaiki
- Usulkan solusi
- Melaksanakan studi percontohan, menguji dan mengevaluasi solusi yang diusulkan
- Kembangkan rencana implementasi
Kontrol
- Menerapkan proses untuk memastikan perbaikan yang berkelanjutan
- Kembangkan prosedur, kontrol rencana dan latih staf